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| 영업은 사람을 상대하는 일이고, 특히 B2B 중심의 철강 영업은 고객사와의 깊은 관계 형성과 내부 생산부서와의 긴밀한 협조가 필수입니다.
이처럼 상대의 관점을 이해하고 열린 마음으로 접근하는 저의 소통 방식은 동국제강의 영업직무에서도 고객사와 장기적 신뢰를 쌓고, 내부 부서 간의 원활한 협업 을 이끄는 데 효과적으로 작용할 것이라 확신합니다.
이 과정에서 저는 POSCO와 동국제강의 철강 공급.. |
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고객, 전략, 영업, 분석, 철강, 방식, 해결, 이해, 통해, 신뢰, 생각, 동국제강, 경험, 조율, 갈등, 팀, 중요하다, 이다, 소통, 상대 |
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STX조선해양,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 26Pages ) |
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| 기업소개
제품소개
STX 조선해양 기업분석
목차
- 기업 선정배경
- 마케팅 전략
- 생산과 물류체계
- 조직 · 인사 · 재무
- 결론
STX 소개
짧은 역사를 가지고 있음에도 불구, 빠르게 성장 ‘STX조선해양’
2001년
1982년
1973년
1974년
1973년
STX 소개
기업 선정배경
마케팅 전략
생산과 물류체계
조직·인사·재무
결론
STX 소개
STX그룹 주요성장 동력 ‘STX조선해양’
STX Biz Group
사업부문별 매출 .. |
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현대 i30 자동차 마케팅, 성공사례, 요인, 시장환경 분석, 경영전략, SWOT 분석, STP전략, 4P분석, 특징, 현황, 사례, 역할, 전략, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 ( 21Pages ) |
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| 현대 i30 자동차 마케팅, 성공사례, 요인, 시장환경 분석, 경영전략, SWOT 분석, STP전략, 4P분석, 특징, 현황, 사례, 역할, 전략, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석
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CONTENTS
1. 제품소개
2. 경쟁제품 분석
3. 4P 분석
4. STP 분석
5. SWOT 분석
6. i30 성공요인
7. 결론
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제품소개
i 30 는 I 가 바로 나 자신!! - 자신만의 스타일을 만들 줄 아는 자신감,
세상에 단 하나뿐인 나의 개성을 표현하.. |
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| [블루오션] 블루오션(Blue Ocean)의 의의와 블루오션전략
I. 블루오션(Blue Ocean)의 의의
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
이 경영전략.. |
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| [국제광고 해외진출 성공사례] 현대자동차의 해외광고 및 홍보전략
목차
* [국제광고 해외진출 성공사례] 현대자동차의 해외광고 및 홍보전략
Ⅰ. 국제시장에서 광고 및 홍보의 중요성
Ⅱ. 자동차 산업의 해외 마케팅 전략
Ⅲ. 현대자동차의 해외광고 및 홍보전략
1. 현대자동차 글로벌 광고 전략
2. 2002 한일 월드컵과 현대자동차
3. 유럽지역 관련 전략
4. 태국지역 시장 관련 전략
1) 현대자동차.. |
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| 12 9 10 11
NEXON
경영전략과 글로벌전략 연구
INDEX
1. 보고서 요약
2. 넥슨 NEXON 기업소개
(1) 넥슨 기업개요
(2) 기업연혁
(3) 넥슨 SWOT 분석
3. 게임컨텐츠 산업동향분석
4. 넥슨의 경영전략
(1) 차별화전략
(2) 기업 M A 전략
5. 넥슨의 글로벌진출 기업역량
6. 넥슨 해외진출전략
(1) 넥슨 해외진출 전략
(2) 유럽진출사례
(3) 남미진출사례
7. 결론 및 넥슨 향후전략 제안
[ 참고자료 ]
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| Report
《 목 차 》
Ⅰ.
서 론 ( 시 장 분 석 )
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3
ⅰ.
2011년 세계경제
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4
ⅱ.
2011년 국내경제
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5
ⅲ.
시황 분석 - 유럽위기로 하나된 세계증시
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5
ⅳ.
변동장세에 임하는 투자전략
...
6
Ⅱ.
본 론 ( 개 별 전 략 분 석 )
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9
ⅰ.
투자일지
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10
ⅱ.
모의투자결과 분석
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9
ⅲ.
장기보유 투자전략 수익률 분석
ⅳ.
인덱스펀드 수익률 분석
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10
Ⅲ.
결 론 ( 투 자 전 략 평 가 )
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| 블루오션(Blue Ocean) 전략
김위찬, 르네 마보안 공저 | 교보문고 | 2005년 04월
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Hardcover)
블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 .. |
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| 코오롱생명과학의 의약품 해외영업 직무는 각국의 시장 특성에 맞춰 현지화 전략을 세우고, 이를 통해 지속가능한 영업성과를 이루어내는 중요한 역할을 합니다.
코오롱생명과학의 해외영업 직무에서도 글로벌 영업환경에서 효과적인 전략을 수립하고, 각국의 문화적 특성을 반영하여 시장점유율을 확대하는 데 중요한 역할을 할 수 있을 것입니다.
저는 해외영업 직무에서의 경험을 통해 시장분석, 고객관.. |
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영업, 시장, 전략, 해외, 통해, 글로벌, 생명과학, 이다, 코오롱, 고객, 경험, 중요하다, 문화, 데, 직무, 의약품, 현지, 수립, 이해, 국가 |
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| CONTENTS
1. 라이언에어 RyanAir 기업소개
2. 항공산업분석
3. 벤치마킹 전략
4. 라이언에어 SWOT 분석
5. 라이언에어 마케팅전략
(1) STP전략 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
(2) 마케팅믹스 7P전략 분석
6. 마케팅 성과분석
7. 향후전망과 시사점
기 업 소 개
[연혁]
1985
1993
1999
2003
2007
2010
RyanAir
창설 및 첫 비행
버밍햄 경로
운행 시작
유럽노선
기지오픈
네덜란드 저가항.. |
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제목 블루오션 전략
지은이르네 마보안, 김위찬
출판사교보문고
어떤 책을 읽어볼까 고민하다 문득 경제학 수업에 유은나 교수님이 말씀하셨던 「블루오션 전략」이 생각나서 읽어보기로 하고 책을 샀습니다.
하지만 처음 책을 열었을 때 그 안의 교과서 같은 진행에 놀랐고,읽다 읽다 어려운 내용에 당황스러움을 감출수가 없었습니다.
사실 저는 한국어 책을 많이 접해보지 않아 무슨 뜻인지도 모른.. |
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PG,해외시장,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
P G의 일본진출
P G 의 일본진출
About P G
참조 : P G Korea
P G 의 일본진출
About P G
P G 의 일본진출
About P G - 특색
P G 의 핵심가치
P G 사원
리더쉽
주인의식
정직성
승리에 대한 열정
상호신뢰
Brand Management System
: BMS 는 여러 종류의 생산제품을 각각 다른 브랜드매니저에게 맡겨 브랜드 매니저가 그 제품의 생산, 판매 및 마케팅 활동을 모.. |
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| 효성 티앤씨㈜] 신규 유럽 Casual 시장 및 명품 브랜드 시장 영업 담당자 기소개서
유럽 시장의 패션·소재 트렌드를 어떻게 분석하고 영업전략에 반영하시겠습니까?
저는 글로벌 시장에서 브랜드 가치와 고객 신뢰를 중심으로 세일즈 전략을 수립할 수 있는 해외영업형 인재로 성장해왔습니다.
특히 유럽 패션 및 명품시장은 단순한 제품 판매가 아니라 '소재의 이야기와 품질의 철학'을 함께 전달해야 하는.. |
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브랜드, 소재, 유럽, 시장, 효성, 영업, 티앤, 씨, 고객, 신뢰, 기술, 단순하다, 패션, 명품, 역할, 문화, 이해, 글로벌, 친환경, 해외 |
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| 카페베네의 해외 진출.
카베베네는
포화상태라고 할 수도 있는 카페 사업에서 잠재성을 발견하고 후발기업임에도
여러 가지 차별화된 경영방식과 마케팅으로
우리나라 1위 커피브랜드가 된 기업이다!
카페베네는 미래추종전략 을 이용했다.
** 미래추종전략(미래 적응 전략)
기존시장에서의 기회를 인식하고 포착하는 데 있어서 순발력과 민첩성으로 대응
미래의 방향이 어느정도 결정된 후에 후발주자로.. |
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| 블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다.
특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다.. |
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