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(검색결과 약 15,427개 중 22페이지)
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| 사회복지실천 평가의 개념
사회복지사와 클라이언트는 사회복지실천이 성공적으로 진행되었는지, 개입의 목적과 목표가 달성되었는지, 어느 정도로 달성되었는지, 클라이언트에게 바람직한 변화가 나타났는지, 그리고 사회복지사와 클라이언트가 바라는 결과가 성취되었는지를 밝혀야 한다. 과학화와 객관화를 추구하는 사회복지실천은 이러한 요구에 대하여 보다 체계적이고 전문적인 차원에서 접근해야 .. |
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| 사회복지조직 리더십 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
리더십은 연구자의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 리더의 특성을 강조하여 개념을 규정하는 사람이 있는가 하면, 리더의 행동이나 조직이 처한 상황을 강조하여 개념을 규정하는 사람도 있다.
다양한 리더십의 정의에서 공통으로 발견되는 것은 영향력을 행사한다는 것과 공통의 목표를 달성하기 위해 행동한다는 것이다.
성규탁은 리더십을 .. |
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| Contents
1. 이랜드 그룹 개요
- 연혁
- 사업종목(사업분야, 주력산업)
- CEO 소개
- 경영 이념
2. 이랜드 월드
- 브랜드 종류
- SWOT 분석
3. 향후 기업전략
4. 이랜드 입사 Tip
- 인재상
- 사내 분위기
- 복리후생
Challenge 1.
“패션 시장 진출”
1980 England로 시작
1993 5000억 달성
Challenge 2
“유통 시장 진출”
1994 유통 시장 개척
1996 호텔 리조트
Innovation 1
“전략적 M .. |
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| 동기부여와 리더십
1. 동기부여
인간은 사회적 동물로서, 조직 생활을 통하여 의식주의 1차적 욕구를 충족시킨다. 인간의 욕구는 행동을 불러일으키고, 행동은 조직의 목표 달성을 위해 '움직임'으로 나타난다. 특히, 기업에서는 종업원이 스스로 움직여 힘껏 일할 수 있도록 동기를 부여해 줄 필요가 있다.
다시 말해, 동기 부여는 조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단 행동에 영향력을 행사하여 .. |
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| 사회복지조직과 클라이언트의 관계
사회복지(social welfare)란 사회 내의 모든 사람들이 만족스럽고 평안한 상태를 유지하는 것이라 할 수 있다. 즉 사회구성원의 삶의 질(quality of life)을 향상시키는 주요한 수단이라 할 수 있다. 모든 구성원이 행복하고 건강하며 안락한 상태를 유지하는 것을 사회복지라고 할 수 있다. 이런 사회복지를 유지하기 위해서는 복지조직구조가 잘 구성되어야 한다. 조직.. |
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| 전략적 계획수립과 MBO(목표관리)
전략적 계획수립과 MBO
전략적 계획수립은 장기적인 조직목표를 달성하기 위해 환경과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다. 따라서 조직의 전략적 목표를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다.
전략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관.. |
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| 행동실적표입니다.
행동실적표
년월일
부서:
성명:
오늘의중점과제
이달의중점매출상품
성명
담당지역
목표액
오전
오후
매출합계
총계
당일매출액
매출누계
달성 률 |
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| 정책집행
사회복지정책이 결정되면 그 정책을 구체화하는 과정이 있어야 한다. 일반적으로 정책집행이란 정책에 포함된 목표나 내용을 구체화시키고 달성해 나가는 활동을 의미한다. 이런 관점에서 보면 사회복지정책의 집행은 집행권자인 관료들이 클라이언트와 직접적 상호작용을 통하여 사회복지정책의 목표를 구체화시키고 달성해 나가는 과정이다. 그러나 정책의 집행과정에서 해결하려는 사회문제와 .. |
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| 계획의 의의
조직에 있어서 계획수립(planning)은 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 과정을 말한다.
계획(plan)이 없으면 경영자는 조직구성원과 자원을 효과적으로 조직화할 수가 없다.
나아가 무엇을 조직화할 것인가를 알 수도 없다. 또한 계획이 없는 경우 조직 및 조직구성원을 확신을 가지고 이끌어 갈 수 없다.
계획(plan)이란 조직이 정의된 목표를 달성하는 데 필요한 방.. |
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| 로크(Locke)의 목표설정이론
로크(Locke)는 보상에 의한 동기부여보다 가치와 의도(즉, 계획이나 목표)에 의한 동기부여를 더욱 강조하였는데, 목표가 구체적일수록 그리고 약간 어려울수록 동기부여의 크기는 커지며, 그 성과도 커진다고 주장하였다.
I. 목표 구체성
막연한 목표보다는 구체적 목표를 제시할 때 더욱 높은 성과를 달성한다. 예를 들어 '2023년에는 전년도 대비 200% 매출 달성'이라는 .. |
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p g ( 16Pages ) |
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| 목차
서론 1. 연혁 2. 회사 현황 3. 경영 이념
본론
1.성공전략
2.SWOT분석
결론
1.나아갈 방향
1837: 미국 오하이오주 신시내티에서 Procter Gamble 설립 양초와 비누 제품 생산, 판매
1931:브랜드 매니지먼트 시스템 도입
1933: 세계 최초의 합성 세제 Dreft 개발, 출시
1934: 세계 최초의 세제류 샴푸 Dren출시
1980: 매출액 100억불 달성
1992: 세계 환경 보존 기구로부터 세계 기업 환경 .. |
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| 리더십 행동이론
행동이론은 집단 내에서 성공적인 리더가 구성원의 사기와 조직의 생산성에 영향을 주기 위하여 어떻게 행동하는가를 관심을 가지는 이론으로 리더의 어떠한 행동들이 구성원들의 업적과 만족에 영향을 미치는가를 연구하였다. 비슷한 특성을 지닌 리더라 할지라도 다른 사람에 비해 목표달성을 성공적으로 해내는 행동양식을 지닌 리더가 있음에 연구자들은 착안하였다. 따라서 행동이론.. |
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| 목 차
Ⅰ. 과감한 투자
Ⅱ. 차세대 항공기 도입
Ⅲ. 친환경 경영
Ⅳ. 글로벌 네트워크 강화
Ⅴ. 사회공헌 활동
Ⅰ. 과감한 투자
대한항공은 2019년 연 매출 25조원 달성과 세계 10대 항공사 진입을 목표로 비상하고 있다. 이 같은 비전과 목표를 달성하기 위해 대한항공은 올해 안정적인 수익 기반을 구축하고 과감한 투자로 경쟁력을 높여 시장을 확장하는 데 주력할 계획이다.
대한항공.. |
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| 목 차
Ⅰ. 과감한 투자 ………3
Ⅱ. 차세대 항공기 도입 ………4
Ⅲ. 친환경 경영 ………5
Ⅳ. 글로벌 네트워크 강화 ………6
Ⅴ. 사회공헌 활동 ………6
Ⅰ. 과감한 투자
대한항공은 2019년 연 매출 25조원 달성과 세계 10대 항공사 진입을 목표로 비상하고 있다. 이 같은 비전과 목표를 달성하기 위해 대한항공은 올해 안정적인 수익 기반을 구축하고 과감한 투자로 경쟁력을 높여 시장을 확장하는 데 주력할 |
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| 교육학 개론
1.교육관과 평가관
교육관이란 교육을 보는 하나의 관점이다. 보는 이에 따라 질적인 차이는 있겠지만, 저마다 교육관이 있어 천차만별의 다양한 교육관이 있을 수 있다. 이렇게 다양한 교육관은 평가방법, 크게는 평가관에 영향을 준다는 견지에서 선발적 교육관과 발달적 교육관, 그리고 인본주의적 교육관으로 나누어 볼 수 있다.
선발적 교육관이라 함은 우리가 교육을 통하여 달성하고자 .. |
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