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(검색결과 약 63,291개 중 21페이지)
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| 경영분석 직무에서 가장 중요한 역량은 첫째, 수치 분석 기반의 사고력과 재무지표 해석력, 둘째, 예산·실적·계획 간 연결관계에 대한 체계적 이해, 셋째, 분석 내용을 전략적 시사점으로 정리하고 보고할 수 있는 커뮤니케이션 능력입니다.
인턴십 경험에서는 손익 실적 분석 자료를 담당하며, 부서별 예산 대비 실적 현황을 파악하고, 프로젝트별 매출인식 기준이 차이날 경우 원인을 재무팀과 협의하여 .. |
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분석, 프로젝트, 실적, 손익, 재무, 로템, 경험, 데이터, 별, 수행, 구조, 사업, 자료, 지표, 보고서, 대한, 기반, 성, 통해, 팀 |
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| 브로드밴딩의 장단점 분석
1. 브로드밴딩의 의미
직무급을 적용하기 위해서는 직무단위로 차별화된 보상을 해야 한다. 그러나 실제적으로 직무를 분류하다 보면 2-30개에 이르는 단위로 세분화 되어 이를 관리하는데 어려움이 따르는 것이 현실이다. 그리고 직무급의 원칙상 직급이 승진함에 따라 급여가 오르는 것이 아니라, 직무가 바뀔 경우에만 급여가 변동하게 된다. 때문에 직무가 바뀌지 않는 한 .. |
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| 직무분석 직무 MAP UNIT 서식입니다.
그동안의 기업운영 경험을 바탕으로 작성한 것입니다.
기업의 업무효율화 또는 경영구조의 합리화를 위한 구조조정 등을 위한
실무자의 직무분석을 효율적으로 수행하고자 할 때 유익할 것으로 생각됩니다.
감사합니다
SUB-FUNCTION # TM02
TM02-1: 회외거래선 발굴 및 마케팅 계획 수립
TM02-2: 각종 해외시장자료 수집/정리
TM02-3: 해외홍보자료 제작
TM02-4: .. |
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| 이차전지 분석 및 평가직무를 수행하기 위해서는 ①전기화학 분석 기술, ②실험 데이터 해석능력, ③창의적인 문제해결 역량이 필수적이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로, 저는 RIST에서 이차전지 성능 분석 및 평가 연구를 수행하며, 차세대 배터리 개발에 기여하는 연구자가 되고 싶습니다.
특히, RIST에서 진행하는 전극 소재 분석 및 평가연구를 배터리 재활용 기술과 접목하여, 보다 효율적인 배.. |
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분석, 연구, 기술, 소재, rist, 배터리, 이차전지, 전기화학, 개발, 실험, 수행, 문제, 평가, 해결, 진행, 이러하다, 연구자, 역량, 통해, 산업 |
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| 직무설계
목 차
♣ 직무 설계의 의의와 목적
직무 설계의 의의
직무 설계의 목적
♣직무 충실화
직무 충실화의 의의
충실화된 직무요소
직무 청실화의 기법
- 일의 핵심적 국면
- 중요한 심리적 상태
- 개인적면과 직무결과
♣직무 확대
♣직무 공학적 접근
♣사회적기술적 접근
- 사회 제도의 특성
- 기술제도의 특성
- 사회․기술적 균형의 조정
♣직무 설정
♣직무 순환
♣직무설계의 의의와 목적
1. 직.. |
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| 합리적인 인사관리를 위한 직무계획의 중요성 및 체계
Ⅰ. 들어가며
합리적인 인사관리를 위해서는 사람이 수행하는 직무와 관련된 정보가 필요하며 직무관리는 이러한 직무정보를 수집 분석하고 직무를 평가하고 설계하는 일이다.
여기서 직무라 함은 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사관리적 개념으로 생각할 수 있으며, 직무관리에는 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무설계등이 포함된다.
이 중 .. |
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| 직무개발과 배치의 개념 및 과정
목차
*직무개발과 배치
Ⅰ. 직무개발과 배치의 개념
Ⅱ. 직무개발과 배치의 과정
1. 노동시장 분석과 구직자 사정
2. 고용주 면담과 직무분석
3. 작업현장 관찰과 직무조정
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 직무급 (job-based pay) 제도
1. 직무급의 의의와 특징
직무급은 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
즉 직무의 중요도, 난이도, 책임도 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로 이 제도에 의할 경우 임금배분의 공정성을 실현하게 된다.
2. 연공급과의 구별
직무급은 근로자가.. |
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| 인적자원관리, 직무분석
I. 인적자원관리
인적자원(human resources)은 자금이나 물자와 같은 물적 자원(material resources)과 함께 경영활동의 중요한 요소로서 보고 있으며, 그 중에서 특히 인적자원은 물적 자원을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다.
그러므로 기업과 같은 조직에서는 인적자원을 어떻게 관리해 가느냐가 조직의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아.. |
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| 경영조직론상 직무설계 및 직무설계 기법
Ⅰ. 직무설계의 의의
1. 직무설계(Job Design)의 개념
직무분석에 의하여 각 직무의 내용과 성격을 파악하고 직무에 영향을 미치는 조직적, 기술적, 인간적 요소를 규명하여 종업원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.
2. 직무설계의 접근 방법
(1) 전통적 직무 연구
직무를 중심으로 사람을 적응시키는 직무분석.. |
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| 성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 .. |
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| [ 조직행동론 레포트 ]
직무설계사례 분석
-LG전자 vs 삼성전자-
목 차
Ⅰ.서론
1. 직무설계
2. 기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1. 조직의 구조적 특성
2. 리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1. 직무순환
2. 작업모듈
3. 통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1. 직무순환
2. 작업모듈
3. 자율적 작업팀
Ⅵ. 비교 분석
Ⅶ. 결론
1. .. |
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| ■ 직무급
Ⅰ 서
보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다.
특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태의 합리성이 보장되도록 임금관리를 하여야 할 것이다.
Ⅱ 직무급
1 직무급의 의의
직무급이란 직무평가를 통하여 직무의 중요성과 곤란.. |
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| 직무관리의 이슈와 해결책
1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의에 박차를 가하고 있다.
직무중심의 인사제도는 특정 개인이 아니라 특정 직무의 업무내용, 난이도, 책임 등을 .. |
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| 인사관리에서 직무분석의 효과 극대화 방안
직무분석 작업의 실제 효과를 최대화하기 위한 요소를 살펴보면 크게 다음의 네 가지 조건이 충족되어야 한다고 본다.
1. 조직의 사명 정립
이는 조직의 사명은 하부 시스템을 결정하는 기반이 되기 때문이다. 사명 정립에 의하여 기업 비전을 추구하는 길이 현실화되며, 경영 이념 또는 핵심 결과물(output)이 규정되고 중간의 블랙박스에 해당하는 기능 영역.. |
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