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(검색결과 약 52,491개 중 21페이지)
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| [조직구조와 문화차이] 조직구조의 성격과 구성요소, 조직설계 및 직무설계와 문화, 국가별 조직구조 차이
목차
* 조직구조와 문화차이
Ⅰ. 조직구조의 성격과 구성요소
1. 조직구조의 성격
2. 조직구조의 구성요소
Ⅱ. 조직설계와 문화
Ⅲ. 직무설계와 문화
Ⅳ. 국가별 조직구조의 차이
1. 부문화와 사업부제
2. 조직의 공식화
3. 의사결정의 집권화
4. 기능 간의 권력관계
5. 관리시스템의 제도화.. |
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| REPORT
주제 :『이랜드』의 조직 관점에서의 접근
과목명: 거시조직이론
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 산업경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.10.14.
(1).이 사례를 처음 읽고 난 후의 느낌은
(2).이랜드가 사업부제(제품조직) 형태를 취하게된 배경은 무엇일까 혹시 기능조직을 그대로 취할 경우 갖게 될 불이익은 무엇인가
(3).85년 이후 엄청난 속도로 성장해온 이랜드.... 그.. |
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| [조직구조] 조직구조의 유형(종류) -전통적인 조직구조, 글로벌경영을 위한 조직구조, 공식조직과 비공식조직
목차
조직구조
Ⅰ. 공식조직과 비공식조직
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 전통적인 조직구조
1) 단순구조
2) 기능식구조
3) 사업부제구조
2. 글로벌 경영을 위한 조직구조
1) 매트릭스구조
2) 네트워크구조
3) 태스크포스
4) 위원회구조
5) 수평적 구조
조직구조
I. 공식조직과 비공식조직
공.. |
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| 기업 조직구조의 형태(유형)
목차
기업의 조직구조 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
1. 기계적 조직
2. 유기적 조직
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 라인, 스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
기업의 조직구조 형태
기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직.. |
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| [경찰관료제] 경찰관료제의 개념과 특징(특성), 경찰관료제의 방향
목차
경찰관료제
I. 경찰관료제의 개념과 특징
1. 경찰관료제의 개념
2. 경찰관료제의 특성
1) 법규에 의한 권한의 범위와 직위의 부여
2) 철저한 계층제적 성격
3) 문서화, 형식화
4) 전문화
5) 법규의 중시
II. 관료제의 병리현상
1. 문서주의, 형식주의
2. 동조과잉과 수단의 목표화
3. 전문화에 의한 제약
4. 변.. |
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| 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
목차
* 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
Ⅰ. 집권화
1. 집권화와 분권화
2. 권한과 집권화
Ⅱ. 복잡성
1. 복잡성의 정의
2. 수평적 분화
1) 직무전문화(분업)
2) 부문화
3) 수평적 분화에 영향을 미치는 요인
(1) 관리폭
(2) 규모의 경제
(3) 업무의 성격
3. 수직적 분화
1) 기능의 계층
2) 보상의 계층
3) 권한의 계층
4. 복잡성을 중시하는 이유
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 사회복지조직의 정의와 특징
2. 조직의 구조적 요소
3. 조직의 구조
4. 이사회와 위원회
1. 사회복지조직의 정의와 특징
1) 조직의 개념 : 조직의 구조 + 조직의 과정
2) 사회복지조직의 중요성
: 복지욕구의 증대, 효율적 성과 제고, 급변하는 환경에 적응
3) 다른 공식적인 조직과 구분되는 점
: 사회복지조직이 전달하는 서비스.. |
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| 경영조직론상 프로젝트 조직(TFT)
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
프로젝트 조직이란 특정 프로젝트의 수행을 위해 기존의 라인, 스텝조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고 유연성을 가진 임시조직을 편성, 운영하는 조직형태를 말한다. 이는 직능의 과정을 중심으로 이루어지는 조직이므로 직무상의 횡적관련이 중심이 된다.
2. 등장배경
전통적 조직의 경직성은 오늘날 기술혁신의 .. |
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| 경영조직론상 프로젝트 조직 연구
Ⅰ. 프로젝트 조직의 의의 및 특성
1. 의의
프로젝트 조직이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직형태로, 여기서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제를 말한다. 프로젝트 자체가 계획을 수행하기 위해 시간적으로 유한성을 가지고 있으므로 프로젝트 조직도 임시적이다. 즉 프로젝트 .. |
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| [경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인
목차
경영조직구조
Ⅰ. 경영조직의 구성원칙
Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인
1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 필요성
Ⅲ. 경영조직구조의 형태
1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. .. |
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| (글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직
목차
* 글로벌 인사, 조직
Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의
Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성
Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용
1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책
Ⅳ. 글로벌경영조직
1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인
2. 글로벌경영조직의 형태
1) 기능별조직
2) 글로벌사업부제조직
3) 제품별조.. |
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| 민영화 전후의 조직구조 변화 분석
TABLE OF CONTENTS
01. INTRO
02. KT 민영화 전후 비교
조직구조 (조직도)
소유/지배구조
보상체계
권한 및 책임
의사소통
인재양성/교육체계
03. 문제점 및 해결책
KT 조직구조분석
KT 기업소개 변화하는 KT
KT 조직구조분석
큰 것이 작은 것을 잡아먹는 것이 아니라 빠른 것이 느린 것을 잡아먹는다
[It s not the BIG that eat the SMALL ... It s the FAST that SLO.. |
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| [라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념
라인(line)과 .. |
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| [경영조직] 경영조직의 개념(정의)과 형태
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
I. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
경영조직이란 둘 이상.. |
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