|
전체
(검색결과 약 30,049개 중 20페이지)
| |
|
|
|
 |
|
동기부여의 개념과 중요성 및 주요 접근방법
1. 동기부여의 개념 및 특성
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단을 모두 동원하여 관리해 나가려는 것을 의미한다.
2. 동기부여의 중요성
동기부여에서 중요한 것은 개인의 동기부여가 곧 조직의 성과로 연결되는 측면에 있다. 이러한 조직목표와 개인목표간.. |
|
|
|
|
|
 |
|
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.
조직은 유기체이다. 조직은 인적자원과 물적 자원을 합리적으로 배분하여 조직이 존재라는 목적을 달성하기 위하여 지속적으로 변화하면서 활동을 하는 생명체이다. 사회복지조직 역시 사회복지가 추구하는 목표를 달성하기 위하여 지속적으로 합리적인 활동을 통해 역할을 수행한다.
I. 조직의 정의
대부분의 사람들은 자신의 인생과정에서 의식적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
커뮤니케이션 네트워크
대부분의 조직들은 겉으로는 조직의 여러 부분들이 크고 단단하게 연결되어 있는 것처럼 보이지만 사실 마치 잡동사니처럼 다소 느슨하게 연결된(lossely coupled) 조그마한 부분들로 이루어져 있다.
많은 사람들이 다양한 목적을 가지고 함께 모여 있고 조직의 구분으로 인해 서로 다른 사람과 동등하게 이야기 할 수 없게 보이지만 그 속에 개인들 간의 커뮤니케이션 네트워크가 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
사회복지실천(조직) 영역에서 지식경영의 목적과 목표, 지식경영의 장점과 기대효과에 대한 레포트
사회복지실천(조직) 영역에서 지식경영의 목적과 목표, 지식경영의 장점과 기대효과
목차
사회복지실천(조직) 영역에서 지식경영의 목적과 목표, 지식경영의 장점과 기대효과
I. 지식경영의 목적과 목표
1. 목적
2. 목표
II. 지식경영의 장점과 기대효과
1. 목표와 과업에 대한 전 구성원 몰입
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
I. 리더십과 직권력(Headship)
행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 상하관계로 이루어져 있다. 행정의 목표수행이 잘 되느냐 못 되느냐는 조직구성원 간의 상호관계가 어떠하고 상호작용이 원활한가, 아닌가와 관련이 있다. 리더십은 특정한 조직의 바람직한 목적을 달성하기 위하여 조직 내의 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
사회복지서비스 전달체계의 통합방법
완전통합(integration)의 방법으로, 각각의 조직들에 의해 제공되던 서비스들을 통합하기 위해 이들 조직들을 묶어서 완전하게 새로운 단일서비스 구조를 만들어내는 것이다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
완전통합(integration)의 방법으로, 각각의 조직들에 의해 제공되던 서비스들을 통합하기 위해 이들 조직들을 묶어서 완전하게 새로운 단일서비스 구.. |
|
 |
서비스, 조직, 통합, 구조, 사회, 종합, 방법, 클라이언트, 전달, 문제, 간의, 조정, 시스템, 체계, 복지, 지역, 대한, 욕구, 이러하다, 되어다 |
|
|
|
|
 |
|
이직의 개념과 이직 유형에 관한 연구
1. 이직의 개념
이직이란 일반적으로 조직과 종업원의 고용관계 단절을 의미한다. 지금까지의 이직에 관한 연구에서 이직은 매우 다양하게 정의되고 있다.
Price(1977)는 이직을 ‘사회시스템 구성원 자격의 경계(membership boundary of a social system)를 유출입하는 개인의 이동’으로 표현했으며, Gaudet(1960)은 이직을 ‘특정한 공장이나 사회에서의 노동자의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
I.조직의 저항요인
조직적 저항의 요인
조직이 변화를 추구하는 이유는 무엇인가?
그러나 이러한 사실에도 불구하고 변화에 대한 저항은 기존의 조직 곳곳에서 나타나고 있다.
변화에 있어 가장 큰 저항 요인은 조직의 독특한 문화를 구성하는 가치관과 관습적 규범이다.
변화에 대한 저항은 변화의 결과로 제시되는 새로운 조직문화와 구조에 대한 .. |
|
 |
변화, 조직, 대한, 저항, 구성원, 방법, 의하다, 나타나다, 집단, 위, 행동, 결과, 성과, 개인, 전략, 인식, 요인, 되어다, 과정, 필요성 |
|
|
|
|
 |
|
복잡성 (complexity, 과업의 분화) 연구 (조직구조론)
Ⅰ. 복잡성의 의의
복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미하며, 분화는 작업단위의 분화 계층의 분화 장소적 분화의 정도에 따라 수직, 수평, 장소적 분화로 나눌 수 있다. 이러한 복잡성은 조직의 분화정도를 측정함으로써 조직 구조를 이해하는데 중요한 부분으로 작용을 하게 된다.
Ⅱ. 수평적 분화
1. 의의
수평적 분화(horizontal differentiat.. |
|
|
|
|
|
 |
|
위원회조직
위원회조직(committee organization)은 특정한 문제에 관련되는 여러 사람들을 각 경영층에서 선출하여 위원으로 선출하고, 이들의 집단을 조직의 경영정책이나 문제해결을 위해 이용하는 제도이다.
이것은 지금까지의 여러 가지 조직형태가 각 명령계통간이라든지 각 부문상호 간의 의견이 일치하지 못하는데서 오는 불화나 마찰 등의 결함을 보완하기 위한 형태라 할 수 있다. 이 형태도스탭.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인간관계의 중요성(대인관계, 기업조직에서의 인간관계의 중요성)
인간관계라고 할 때 넓은 의미로는 일반적인 대인관계를 뜻하고, 좁은 의미로는 조직 내에서의 구성원 상호간의 관계와 상하관계를 의미한다. 기업경영에서 인간관계가 인식되게 된 것은 1930년대 초 호돈실험의 결과에서이고, 이때부터 인간관계라는 용어가 쓰이게 되었다.
인간관계의 중요성을 대인관계에서의 인간관계와 기업조직에서의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
정치경제이론을 우리나라 사회복지조직에 적용시 유용성과 한계점에 대해서 토론해 봅시다
정치경제이론(Political Economy Theory)은 조직과 환경 간의 상호작용을 중시하며, 그러한 상호작용이 조직의 내부 역학관계에 어떻게 영향을 미치는가에 관하여 초점을 두고 있다(Wamsley & Zald, 1976).
웜슬레이와 잘드(Wamsley & Zald)는 조직은 서비스들을 생산하고 그로 인해 생존하는데, 이를 위해 두 가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
조직수준의 기술과 설계에 대하여
1. woodward의 기술과 조직구조에 관한 연구
(1) 개요
조직구조의 영향요인으로서 조직기술에 대한 woodward의 연구는 기술적 관점에서 조직구조를 처음으로 다룬 중요한 시도였으며 그녀는 기업에서 사용하고 있는 생산기술의 형태에 따라 조직을 분류하였을 때, 조직 변수간의 관계가 분명하게 나타남을 발견하였다.
(2) 생산 기술의 분류
1) 분류의 기준
영국제조기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
학교조직의 특성과 문화
1.학교조직의 성격
1)학교조직의 이중적 성격
관료적 성격 학교조직은 관료적 성격을 갖고 있으며 학교조직에서 관료제의 개념은 베 버의 모양에 따라 설명하고 있다.
관료제의 특징- 분업과 전문화 ,몰인정성, 권위의 계층, 규직과 규정, 경력지향성
①분업과 전문화
-조직의 과업을 보다 효율적으로 수행하기 위하여 직위 간에 직무를 적정하게 배분 하고, 전문화를 도모하는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
딥 스마트똑똑한 조직을 만드는 탁월한 리더
들어가며
스마트한인생경영의 롤 모델을 딥 스마트 로 명명하고, 5개의 Part 로 딥 스마트의 핵심역량을 관계역량, 조직역량, 전문역량, 판단역량, 소통역량으로 구분하고 에피소드마다 스토리를 곁들여풀어나간다.
1장. 관계가 미래를 결정한다.(관계역량)
굳건한 관계는 강력한 스토리에 기반을 둔다.강력한 스토리를 만들려면 나의 시간을 상대에게 내어 주.. |
|
|
|
|
|
|
|