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(검색결과 약 10,116개 중 20페이지)
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| [경영자의 의사결정] 의사결정의 의의와 중요성
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 근본적으로 해결해야 하는 어떤 문제가 존재하고, 그 문제의 답을 구하려는 대체안 중에서 선택하는 것을 의미한다. 사람들은 일상생활을 하면서 계속적인 의사결정을 하면서 생활을 하고 있다. 이러한 현상은 조직 내의 경영자나 종업원도 마찬가지이다.
오늘날 경영관리의 의사결정은 불확실한 결정상.. |
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| 가족사정의 틀(가족의 주변배경, 의사소통, 권력구조, 의사결정과정, 가족역할)
목차
가족사정의 틀
I. 가족의 주변배경
II. 가족의사소통
III. 가족의 권력구조
IV. 가족의 의사결정과정
V. 가족역할
* 참고문헌
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| 효과적인 의사소통의 원리와 기술, 올바른 경청의 자세
목차
효과적인 의사소통
I. 효과적 의사소통 원리
1. 명료성
2. 일관성
3. 적시성
4. 배포성
5. 적정성
6. 적응성과 통일성
7. 관심과 수용
II. 효과적 의사소통 기술
III. 올바른 경청의 자세
* 참고문헌
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| [사회복지행정론] 의사결정의 기술과 사회복지행정가의 역할
1. 의사결정의 기술
의사결정의 기술에는 개인 의사결정과 집단 의사결정기술이 있다. 개인 의사결정 기술에는 의사결정나무분석과 대안선택흐름도표가 있다.
의사결정 나무분석은 개인이 가능한 여러 대안을 발견하여 나열하고 각각의 대안을 택했을 경우와 그렇지 않은 경우의 결과를 그림을 그려서 생각하는 방법이다.
대안선택흐름도표란 .. |
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| [경영의사결정] 의사결정의 개념(의사결정의 의의와 성격)
경영자는 계획수립, 조직화, 지휘, 통제 등 경영과정 전반을 통하여 수많은 의사결정을 내려야 한다. 새로운 업종에 뛰어들어야 하는가, 현재 업종을 고수할 것인가, 어느 곳에 점포를 개점할 것인가, 누구에게 그 일을 말길 것인가 등 하나하나가 경영자의 판단을 기다리는 의사결정문제이다.
일반적으로 의사결정이란 일정한 목표를 설정하고, .. |
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| 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법에 대한 레포트 자료.
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
목차
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 논의해봅시다
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 이상적인(바람직한) 의사결정과정
목차
이상적 의사결정과정
I. 의사결정의 필요성 인식과 문제의 정의
II. 대안설정
III. 대안의 판단
IV. 최선의 대안 선택
V. 대안실행
VI. 결과의 평가
* 참고문헌
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| 경영정보시스템
의사결정지원시스템
사례 : SK주식회사
중역정보시스템
사례 : 한국담배인삼공사
유머
★의사결정지원시스템★
의사결정시스템은 기업경영에서 당면하는 여러 가지 의사결정 문제를 해결하기 위해 복수의 대안을 개발하고, 비교·평가하며, 최적 안을 선택하는 의사결정과정을 지원하는 정보시스템으로 정의된다.
초기의 의사결정지원시스템은 주로 비구조적 혹은 반구조적 문제를 해결하기 위해 |
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| 자지주장적 의사소통(의사전달) 표현 예
1. 문제 소유와 나-메시지, 너-메시지
주장적 의사전달은 자신이 받은 영향, 자신의 생각, 특히 감정을 상대에게 전한다는 점에서 자신이 주체가 되어 있다.
그래서 '너' 중심의 공감적 반영과 달리 주장적 의사전달은 '나' 중심의 나-메시지라 한다.
문제 소유의 측면에서 볼 때 공감적 반영에서는 상대가 문제 소유자인데 반해 나-메시지 또는 주장적 의사전달에.. |
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| 최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)에 대한 레포트 자료입니다.
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)
목차
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)
I. 최적화 의사결정모형(합리적 모형)의 가정
1. 목표지향적
2. 모든 대안과 대안의 평가기준 숙지
3. 우선순위가 명확
4. 최종 선택을 성과를 최대화
II. 최적화 의사결정모형(합리적 모형)의 과정
1. .. |
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| 사회복지행정조직에서 의사소통의 중요성
고전적 조직론에서는 조직의 구성원을 조직의 목표 달성을 위한 수단으로만 보는 견해가 지배적이었기 때문에 조직 상위층으로부터 하위층으로의 수직적 의사소통, 즉 하향식 의사소통을 강조하였다. 의사소통에 깊은 관심을 표명하기 시작한 것은 Barnard 등이 중심이 된 인간관계 학파이다. Barnard(1938 : 89-91)는 조직의 3대 요소로서 공통의 목적, 협동에의 .. |
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| 의사소통의 원칙과 과정
I. 의사소통의 원칙
효과적인 의사소통을 위한 원칙은 학자들의 접근입장 차이로 다양하게 정의되고 있지만 다음과 같은 공통적 요인을 포함한다.
첫째, 명료성(clarity)으로 의사소통은 수신자가 그 의미를 정확하게 이해할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 일관성(consistency)으로 의사소통은 전후의 메시지가 모순되지 않고 한 가지 해석이 나을 수 있도록 일관성을 유지해야 한다.. |
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| 집단의사결정
목차
집단의사결정
I. 집단극화
II. 집단사고
III. 집단의 특성
1) 일정규모
2) 공통목표
3) 정체성
4) 배타성
5) 자기조직화
6) 개인행동에 대한 영향
* 참고문헌
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| 합리적 의사결정 모델에서 제시하고 있는 의사결정의 순서를 각 단계별로 서술하고(과정별 설명 제시) ‘제한된 합리성’ 이론의 설명을 들어 인간이 합리적 의사결정을 하기 어려운 이유를 서술하시오에 대한 레포트 자료.
합리적 의사결정 모델에서 제시하고 있는 의사결정의 순서를 각 단계별로 서술하고(과정별 설명 제시) ‘제한된 합리성’ 이론의 설명을 들어 인간이 합리적 의사결정을 하기 어려운 이유.. |
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