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| 인적자원의 확보관리
Ⅰ 서설
1 의의
인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
2 중요성
이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
3 목적
1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하.. |
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| 성과평가시스템의 목적
목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익.. |
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| 인사환경의 변화와 개선방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인사노무관리의 환경
인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의해야 할 환경변화는 노동력구성의 변화, 노동가치관의 변화, 경제여건의 변화, .. |
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| 간부고시응시추천심사평정표
소속
성명
심사위원
담당업무
응시희망직군
기본점수
점
심사요소
착안사항
배점
ABCD
과거의 업적
1. 수행한 업무의 질적 및 양적성과
2. 회사에 공헌한 정도
3. 과거의 상벌 사항
10
842
업무태도
1. 업무수행에 있어서의 정확성, 근면성, 책임감
2. 상하, 동료간의 인화 협조관계
3. 업무를 적극적 진취적으로 수행하는지 여부
10
853
업무지식
1. 담당하는 부문에 대.. |
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| 직능급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 직능급의 의의
직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다.
2. 직능급의 도입배경
직능급의 도입 배경으로는 크게 ①승진정체현상 완화 ②능력주의 인사관리 실현위한 필요성 대두 ③고령화로 인한 인력관리 어려움 해소 ④지식사회 도래에 따른 인재육성 중요성 강조 등을 들 수 있다.
3. 전제조건
직능급 도입의 전제.. |
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| 우리나라 사회계층의 특징과 사회불평등 문제의 해결방안
Ⅰ. 사회불평등과 계층
한 조사에 따르면, 아직도 우리나라 직장들 중 절반 이상은 학연, 지연이 승진 좌우한다 는 생각을 가지고 있다고 한다. 사실 예전의 우리사회는 우리가 알게 모르게 많은 불평등이 작용하고 있는 사회이다. 학연, 지연, 혈연, 군대연 등 이름도 다양한 각종의 인맥을 통해야만 자신이 원하는 것을 성취하고 달성할 수 있는 .. |
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교육규정
제1조【목적】
이 규정은 회사 직원을 대상으로 교육훈련을 통해 개인의 자질향상과 능력개발을 도모하고, 그들의 직무수행에 필요한 지식과 기능을 연수케 함으로써, 자기성장과 회사발전에 기여코자 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사 전직원의 교육훈련에 적용한다.
제3조【교육훈련의 구분】
① 교육훈련은 아래와 같이 구분한다.
1. 관리감독자가 직무 수행중에 실시하는 직무교육
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| 간부고시응시추천심사평정표
소속
성명
심사위원
담당업무
응시희망직군
기본점수
점
심사요소
착안사항
배점
ABCD
과거의 업적
1. 수행한 업무의 질적 및 양적성과
2. 회사에 공헌한 정도
3. 과거의 상벌 사항
10
842
업무태도
1. 업무수행에 있어서의 정확성, 근면성, 책임감
2. 상하, 동료 간의 인화 협조관계
3. 업무를 적극적 진취적으로 수행하는지 여부
10
853
업무지식
1. 담당하는 부문에 대.. |
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| 계급제와 직위분류제
직위의 분류는 계급제와 직위분류제가 대표적인 것이다. 계급제는 계층구조 내의 계급에 기초를 두고 있으며, 직위분류제는 조직구성원들이 수행하는 직무에 기초를 두고 있다. 양자 모두 전통적인 관료제의 계층적 구조를 전제로 하기 때문에 '전통적'인 접근방법에 해당한다.
오늘날 대부분의 나라에서 직무의 특성에 따라 분류하는 직위분류제를 채택하고 있거나 또는 채택을 시도.. |
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| 현대 기업에서의 인사고과의 새로운 경향
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건.. |
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| [사회복지행정] 사회복지행정의 분야(POSDCoRBE) - 인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 정보(자원)관리, 기획과 의사결정, 리더십에 대한 레포트
[사회복지행정] 사회복지행정의 분야(POSDCoRBE) - 인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 정보(자원)관리, 기획과 의사결정, 리더십
목차
사회복지행정의 분야
I. 인사관리
1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 과정 및 내용
1) 인사계획
2) 모집 및 .. |
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| 이 소설의 주인공이자 부부인 프리돌린과 알베르티네는 당시의 시민사회에서 상류계급의 생활을 영위하고 있다. 프리돌린은 유능하면서도 성실하고 전도양양한 의사로서 최고의 남편감이고, 그의 아내 알베르티네는 천사와 같은 눈빛에 가정주부의 자태와 모성’이 흘러넘친다. 총명한 딸아이는 가정교사로부터 프랑스어와 예의범절을 배우고, 남편은 아침8시부터 오후까지 병원 근무에다 개인 진료에 매달려.. |
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| 합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.
2. 중요성
직무분석은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무분석이 선행되지 않.. |
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| 여성과 노동, 양립하지만 불편한 현실
Contents
여성의 노동에 대한 거시적 분석
2
여성의 노동에 대한 미시적 분석
3
일본의 여성 노동자 실태
4
결론
5
근로와 양육 병행
직장 내 성희롱
Intro!!
1
Intro
거시적 접근
여성의 노동구조
1. 여성의 노동구조 거시적 접근
통계청. 2009년 현재. 여성의 경제활동참가율 = 49.2%
1. 여성의 노동구조 거시적 접근
1. 여성의 노동구조 거시적 접근
1. 여성의 .. |
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| 여성과 노동, 양립하지만 불편한 현실
Contents
여성의 노동에 대한 거시적 분석
2
여성의 노동에 대한 미시적 분석
3
일본의 여성 노동자 실태
4
결론
5
근로와 양육 병행
직장 내 성희롱
Intro!!
1
Intro
거시적 접근
여성의 노동구조
1. 여성의 노동구조 거시적 접근
통계청. 2009년 현재. 여성의 경제활동참가율 = 49.2%
1. 여성의 노동구조 거시적 접근
1. 여성의 노동구조 거시적 접근
1. 여성의 .. |
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