기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(communication), 즉 의사소통(意思疏通)은 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되는 과정이다. 이 같은 커뮤니케이션은 경영관리활동의 모든 국면에서 광범위하게 적용되지만 특히 지휘기능에 중요하다.
버나드는 커뮤니케이션을 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직 내에서 서로 연결하는 수..
경영자(professional manager)의 개념과 기능
경영은 조직이나 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 계획하고 실행하여 평가하는 일련의 과정이다.
이때 목표달성을 위한 활동을 직접 수행하도록 이끌고 그 결과에 대한 책임을 지는 주체는 경영자이다.
웹스터 대사전에는 경영자를 '사업이나 가사를 분별있게 절약하여 오래 지속하도록 노력하는 사람'으로 정의하고 있다.
그리핀은 조..
1. 아모레퍼시픽 VISION MISSON
2. 아모레퍼시픽 SWOT분석
3. 아모레퍼시픽 성공요인
4. 아모레퍼시픽 마케팅목표
5. 4가지 마케팅목표 달성위한 마케팅전략 제안
[1]마케팅전략 1 (FOR GOAL 1)
-국내 시장 점유율 확대 전략
ACTION PLAN 1
ACTION PLAN 2
ACTION PLAN 3
[2]마케팅전략 2 (FOR GOAL 2)
-경쟁력 있는 생활용품 라인 확대를 통한 생활용품 점유율 확대 전략
ACTION PLAN 1
ACTION PLAN ..
경영에서의 효율성과 효과성
경영(management)이라는 용어는 일반적으로 계획이나 규모를 세워 사업을 운영하는 일(administration)이라고 이해되고 있다. 그러나 경영이라는 용어는 복수의 개념(두 사람 이상)인 조직이나 집단이 대상이기 때문에 '다른 사람들과 함께 그리고 구성원을 통해 효율적으로 행동하도록 하는 과정' 이나 '집단의 공동목표를 향해 지시하는 과정' 등의 내용이 포함되어 있다.
따..
경영통제
통제(controlling)란 계획단계에서 설정된 목표를 달성하기 위해 실제활동이 계획대로 진행되고 있는지 또한 실재활동의 결과가 계획의 목표와 일치하는지를 평가하여 필요에 따라서는 수정조치를 취하는 활동이다.
어떤 일을 통제한다는 의미는 계획된 목표대로 활동이 잘 되었는지 조사․ 검토한다는 것이며 이를 바탕으로 다시 계획을 세울 때는 실행결과와 계획을 비교하여 원인을 파악하고 ..
[경영조직] 경영조직의 개념(정의)과 형태
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
I. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
경영조직이란 둘 이상..
교육학에서의 교육내용의 선정 및 조직
1. 교육내용의 선정
교육내용의 선정이란 설정된 교육목적이 달성될 수 있는 교재나 교과 또는 경험과 활동내용을 선택하여 교육내용의 범위(원어로 scope )를 결정하는 것을 말한다. 이것은 곧 무엇(what)을 교육내용으로 할것인가를 말해준다.
1) 교육내용의 선정원리
첫째, 동기유발의 원리-교육내용은 학습자의 내적 요구와 목적의식에 직접적으로 일치하는 것..
[경영계획] 계획화의 의의와 특성
1. 계획화의 의의
계획화(Planning)란 장차 무엇을 할 것인가를 결정하는 기능을 말한다. 따라서 기업체를 합리적으로 관리하려면 우선 기업목표를 설정하고, 달성에 필요한 행동노선(the line of action) 또는 시설과정을 결정해야 한다.
다시 말해서 계획은 기업의 목적을 달성하기 위한 행동노선을 사전에 결정하는 경영자의 기능이라 하겠다. 계획에는 기업체의 모..
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.
조직은 유기체이다. 조직은 인적자원과 물적 자원을 합리적으로 배분하여 조직이 존재라는 목적을 달성하기 위하여 지속적으로 변화하면서 활동을 하는 생명체이다. 사회복지조직 역시 사회복지가 추구하는 목표를 달성하기 위하여 지속적으로 합리적인 활동을 통해 역할을 수행한다.
I. 조직의 정의
대부분의 사람들은 자신의 인생과정에서 의식적..
마케팅의 의의(정의)
모든 기업은 나름대로 추구하는 목적이 있다. 그것이 이윤의 극대화든 시장에서의 생존과 성장이든지 간에 그 목적은 기업의 제품이나 서비스가 소비자에 의하여 구매됨으로써 달성될 수 있다. 이러한 측면에서 기업의 목적을 달성시켜 주는 현실적인 수단은 판매(selling)이라고 할 수 있다. 그러나 기업이 제품이나 서비스를 판매하고자 하는 시장에는 대부분의 경우 경쟁자가 있기 ..
경영조직론상 집단의 특성과 구조
Ⅰ. 들어가며
1. 집단의 의의
공통의 목표를 달성하기 위해서 상호작용하며 또한 상호의존적이라고 볼 수 있는 두 사람 이상의 집합체이다.
2. 집단구성의 중요성
개인의 능력에는 한계가 있기 때문에 경영자가 추구하는 목표의 대다수는 집단을 통해 성취된다. 또한 집단은 개인과 조직전체를 이어주는 교량의 역할을 한다.
Ⅱ. 집단의 유형
1. 공식적 집단
구체적인 과..
- 목차 -
☞서론
▸전략의 개념 정의
☞본론
▸전략적 사고의 특징
▸전략적 문제해결 과정
▸전략혁신
▸전략실행의 중요성
의 정의 및 소개
▸전략적 문제해결 과정의
활용방법과 예시
☞결론
☞서론
전략
전략이란 용어는 전쟁에서 적을 속이는 술책이라는 뜻을 가지고 있으며, 18세기 말까지의 전쟁은 이와 같은 의미로서만 통하였다. 그러나 전략의 개념은 본질적으로 동적(動的)인 것이기 때문에 전술이 복
성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발휘하도록 유도해야 할 뿐만 아니라, 개인이 지니고 있는 잠재능력의 개발을 도와주어야 한다. 또한 리더는 리더십의 목적이 조직의 목적달성임을 유념하고, 조직의 구성원간뿐만 아니라 부서간의..
동기부여의 개념
일반적으로 인간의 행동은 목표지향성을 갖고 있다. 즉 무엇인가를 달성하고자 하는 욕구에서 동기(motives)가 유발되고 행동을 하게 된다.
조직차원에서 조직의 유효성을 높이기 위해서는 조직구성원들의 자발적인 노력이 필요하다.
이와 같이 조직의 목표달성을 위해 조직구성원이 자발적인 노력을 하도록 조건화시키는 것을 동기부여(motivation) 또는 동기부여라고 한다.
즉 동기부여..
PM 이론
일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다. 여기서 P기능은 집단에서 목표달성이나 과제해결로 지향하는 기능이고, M기능은 집단의 자기 보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지 ․ 강화하려는 기능을 의미한다.
그러나 기능은 어디까지나 기능으로 리더의 행동을 통해서 발휘되고 있으므로 기능이 행동은 아니다. 여..
