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 [인적자원관리] 선발관리, 선발절차 ( 3Pages )
[인적자원관리] 선발관리, 선발절차 1. 선발관리의 의의 채용관리의 제2단계는 모집에 응한 지원자 가운데에서 채용기준에 적합한 사람을 선발(選拔, selection)하는 것이다. 즉 여러 가지 방법에 의해서 지원자를 평가하고 채용여부의 결정을 내리는 과정이다. 이것은 지원자 중에서 직무요건에 가장 적합한 사람을 결정하는 과정을 의미한다. 따라서 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 해외투자 기업의 현지인력관리 기법 ( 4Pages )
글로벌인적자원관리 전략 연구 Ⅰ. 들어가며 오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다. 글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가..
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 기업_이직에_관한_원인과_이직관리사례 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 이직의 원인 2. 이직이 기업에 미치는 영향 3. 이직의 최소화 방안 4. 기업의 이직 최소화를 위한 사례 Ⅲ. 결 론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서 론 국내 노동시장의 현실을 보면, 채용 후 5년 이내에 직장을 바꾸는 종업원이 50%에 이르는 것으로 집계되고 있다. 대기업의 경우에도 입사 후 1년 이내에 기업을 떠나는 신입사원이 10% 이상 되는 실정이다. 어렵게 확보한 유능한 인..
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 월마트,월마트와샘월튼,월마트기업방법,월마트성장비결,월마트경영방식 ( 19Pages )
미국의 상징이 된 기업,WAL★MART불황없는 소비를 창조하라 목차 Part 1. 월마트 이야기 1달러의 소중함을 배우다 첫 실패를 경험하다 월마트를 개점하다 흐름을 거슬러 올라가다 월튼 가의 교육 방식 인재를 확보하다 기업을 상장하다 경쟁을 통해 사세를 확장하다 동반 체제를 구축하다 일선에서 물러나다 Part 2. 월마트 성장의 비결 11. 기업문화를 창조하다 12. 고객 제일주의를 수렵하다 ..
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 경력개발 ( 4Pages )
경력개발을 통한 인적자원의 효율적 관리 방안 Ⅰ. 개발관리의 중요성 오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 따라 기업조직에서는 인적자원관리에 있어서의 능력주의적 관리가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력의 개..
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 금호아시아나,아시아나항공사마케팅,항고사경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 18Pages )
금호아시아나 Contents I. 기업소개 II. 경영전략 III. 기업문화 IV. S.W.O.T V. 채용방식 금호아시아나 항공 소개 최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족 명칭: Wing 의미: 금호아시아나와 고객이 함께 나아감 금호아시아나 항공 소개 66대 ( 2009년 9월 기준) 국내선 12개 도시, 13개 노선 국제선 20개국 67도시 82개노선(여객) 13개국 22개도시 19노선 (화물) 책임의식 기업의가치창출 윤리의식 집..
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 채용공고문(유통기업에서영업관리를할인재에대해) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 모집 / 1page 제목 영업관리 경력자 모집 요약 유통기업에서 영업관리를 맡아 회사의 미래를 이끌어갈 인재를 모집할 때의 내용입니다. 내용 ○○사에서 알려드립니다 저희 ○○사에서 진정한 파트너십을 가지고 비전을 함께 나눠 갈 영업관리 경력자를 채용합니다. . . . 이하생략
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 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해보시오 ( 4Pages )
인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해보시오 대형컴퓨터의 대명사였던 IBM은 1990년대 중반을 지나면서 다시 부활하고 있다. 그 부활의 이면에는 직원들에 대한 남다른 인재육성전략이 주효했다고 한다. 위의 IBM사례는 교육을 통한 인재육성이 왜 중요하며 디지털 시대의 인재 육성은 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 광고학 토론, 산업심리학 토론, 생활지도와 상담 토론 모음 ( 3Pages )
광고학 토론, 산업심리학 토론, 생활지도와 상담 토론 모음입니다. 1. 광고학 토론 주제: 광고는 순기능과 역기능을 모두 가지고 있다. 이러한 광고의 필요성에 대해서 찬성/반대 의견을 근거를 들어 제시하시오. 2. 산업심리학 토론 주제: 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오. 3. 생활지도와 상담 토론 주제: 세계보건기구(W..
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게임과 중독, 우수 인재 탐색 및 선발, 광고의 순기능과 역기능
 경동나비엔,글로벌전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages )
글로벌기업환경과 경영 목 차 '      경동나비엔 소개 기업소개 기업인터뷰 1978 1995 1999 2006 1978 경동기계㈜ 설립 1992 업계 최초 중국 수출 백만불 수출의 탑 수상 2011~ 1999 한국형 콘덴싱 가스보일러 출시 2002 콘덴싱 가스보일러 미국 수출 미국 ETL 인증 획득 1995 중국 법인 북경 경동보일러유한공사 설립 1996 천만불 수출의 탑 수상 2006 미국 법인 나비엔 아메리카 설립 KS 인증..
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 인적자원관리 - 유한킴벌리 인적관리 현황 ( 10Pages )
유한킴벌리 인적관리 현황 목차 서론 조사 배경 및 선정 이유 본론 1.회사소개 *전반적인 현황 *유한킴벌리의 연혁 2.인적자원 관리 형태 *경영원칙측면 : 인간존중 *기업문화측면 : 자율 경영 종업원을 위한 문화 *경영조직측면 : 인적관리를 활용 *근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식 *종업원을 위한 복지제도 *유한킴벌리 인재개발 결론 *성과 *결론 나의 견해 ..
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 인센티브 제도의 성공조건 ( 2Pages )
인센티브 제도의 성공조건 1. 들어가며 인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다. 2. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도) 인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 차별화’함으로써 사업의 ..
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 자발적이 직관리 ( 3Pages )
자발적 이직 관리 Ⅰ. 서 1. 이직의 의의 이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다. 2. 이직관리의 중요성 인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확..
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 기업의 교육훈련과 인적 자원개발 ( 5Pages )
인적자원개발을 위한 기업의 교육훈련 1. 들어가며 ‘구슬이 서말이라도 꿰어야 보배’,‘무쇠도 갈면 바늘된다’는 속담이 있다. 잘 알다시피 이러한 속담들의 겉뜻은 “아무리 좋은 것이라도 쓸모있게 만들어 놓아야 값어치가 있다” 또는 “아무리 어려운 일이라도 꾸준히 노력하면 이룰 수 있다”는 것이나, 진정 말하고자 하는 속뜻은 “‘조화’, ‘가공(加工)’,‘노력’의 중요성”이라 할 것이다. 즉 어
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 [삼성기업분석]삼성 경영전략분석 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 드림클래스 운영 ………3 Ⅱ. 저소득층에 대한 지원 ………4 Ⅲ. 삼성의 인재확보 전략 ………5 Ⅳ. 교육사업의 확대 ………6 Ⅴ. 기업의 사회적 기능 강화 ………6 Ⅰ. 드림클래스 운영 ‘드림클래스’는 삼성의 대표적인 교육기부 프로그램이다. ‘방과 후 교실’을 열어 저소득층 중학생에게 배울 기회를 제공하고, 대학생들을 강사로 뽑아 스스로 등록금을 버는 기회와 함께 봉사정신도 키
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삼성, 기업분석, 경영전략, 교육사업
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