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| 국제 전략적 제휴의 동기
목차
국제 전략적 제휴의 동기
I. 연구개발비용의 절감
II. 위험의 감소
III. 신속한 해외시장진입
IV. 규모의 경제 도모
V. 무역규제의 회피
VI. 산업표준의 선택
* 참고문헌
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| 국제전략적 제휴의 개념
기업은 전략적 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며 특정자원의 투자와 분배를 통한 이윤획득 기회를 갖는다. 이러한 전략적 제휴는 첨단산업 중심에서 전산업 분야로 확대되고 있으며, 산업 내 선두기업 간, 초일류기업간에 이르기까지 더욱 활발하게 이루어지고 있다.
글로벌기업들은 글로벌경쟁시대에서 살아남기 위한 전략으로서 국제전략적 제휴를 적.. |
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| 전략적 제휴 성공과 실패 사례
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01. 전략적 제휴02-1. 전략적 제휴의 성공사례
02-2. 전략적 제휴의 성공사례 요인03-1. 전략적 제휴의 실폐사례
03-2. 전략적 제휴의 실폐사례 요인04. 전략적 제휴의 성공방안
2 / 23
Contents
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01. 전략적 제휴의 개념 (Strategy Alliance)
둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표달성을 위해 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
모집 / 1page
제목
제휴 업체 모집
요약
영화관에서 제휴 업체를 모집하는 내용의 글입니다.
내용
안녕하십니까.
저희 ○○영화관에 관심을 가져주시는 많은 업체 관계자 분들께 감사의 말씀을 전하며, 당사의 제휴 업체로 함께 할 업체의 모집에 대해 말씀드리고자 합니다.
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이하생략 |
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| 제휴 진행표 표준서식입니다.
아래와 같이 제휴 진행표를 제출합니다.
[관리정보]
업체명
사이트
제휴방식
배너교환 ()
공동마케팅 ()
ASP ()
메일마케팅 ()
컨텐츠 임대 ()
동시가입 ()
마케팅방안
영업/마케팅/계약
개발
정산
담당자명
연락처
전자우편
MSN
테스트 정보
관리정보
특이사항
[진행사항]
날짜
내용
제휴 진행표
결
재
담당
과장
부.. |
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| 국제 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목적으로 경영자원을 공유하거나 일정기간 동안 협력하는 관계를 의미한다.
구체적으로 살펴보면 전략적 제휴에서 전략(strategy)은 경쟁력 강화, 상호 기여 및 보완, 관계에 대한 장기적 참여 등의 전략적 목적을 의미하며, 제휴(alliance)는 복수기업의 참여, 경영자원의 공유, 시장거래와 내부거래 및 인수 ․ 합병의 중간형태 등.. |
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| 전략적 제휴 사례 분석
-현대자동차를 중심으로-
Ⅰ. 서 론
ⅰ. 산업 개요
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 기업 소개
ⅱ. 기업 제휴 소개
ⅲ. 핵심적 전략적 제휴
ⅳ. 각 제휴전략의 VRIO 분석
Ⅲ. 결 론
ⅰ. 기업 소개
목 차
자동차 산업 선정 이유
서론 - 산업 개요
◇ 2만개 이상의 부품이
조립되는 선진국형 산업
◇ 국가산업 전반에 미치는
시너지 효과가 큼
◇ 국가경제에 영향 미치는
산업의 생존 전략에
대한.. |
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| “갑”이 운영하는 사이트인 http://www.xxx.co.kr 의 제휴사로 참여하는 “을”과의 업무제휴에 관한 제반사항을 규정하는 인터넷 업부제휴계약서입니다.
업무 제휴 계약서
(이하 “갑”)와 (이하“을”)은 다음의 사항을 상호 신뢰를 바탕으로 성실하게 이행키로 합의하고 아래와 같이 업무제휴 계약을 체결한다.
제1조 (계약의 목적)
본 계약은 “갑”이 운영하는 사이트인 http://www.xxx.co.kr 의 제휴사로 .. |
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상품권 위탁판매에 관한
업무제휴 계약서
20 년월일
상품권 위탁판매 업무 제휴에 관하여 ◇◇◇ 주식회사(이하 ”갑”이라 한다)와___(이하 “을”이라 한다)는 신의와 성실의 원칙에 의거 다음과 같이 업무제휴에 관한 계약을 체결한다.
제1조 [목적]
이 계약은 갑이 의뢰한 상품권의 판매관리업무 일부를 을에게 위탁함에 있어서 이에 필요한 사항을 정함에 있다.
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| 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
목차
* 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
Ⅱ. 지식이전 / 습득 수단
Ⅲ. 전략적 제휴를 통한 지식이전 / 습득
전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
디지털시대에 혁신적인 지식의 재결합을 통해 경쟁우위를 확보하고 유지하는 것이 점차 어려워지고 있다. 사실 시장에서의 내일의 승리자는 지식경영과 직결될 것이다. 지식경영의 .. |
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| 경영혁신기법의 종류(아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니어링, 다운사이징, 리스트럭처링)
목차
경영혁신기법의 종류
I. 아웃소싱
II. 전략적 제휴
III. 리엔지니어링
IV. 다운사이징
V. 리스트럭처링
* 참고문헌
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| [국제기업제휴] 국제기업제휴의 전략적 의의와 목적, 기회, 비용
목차
국제기업제휴
Ⅰ. 전략적 의의
Ⅱ. 전략적 목적
Ⅲ. 국제기업제휴의 기회와 비용
1. 전략적 기회
2. 전략적 비용
3. 국제기업제휴의 유형
국제기업제휴
1. 전략적 의의
국제기업제휴에 관한 연구들은 주로 국제합작투자(international joint venture)와 라이센싱(licensing)을 위주로 제휴계약의 법적 형태에 초점을 두어왔다... |
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| 목 차
서 론
문제제기 및 연구목적...1
본 론
국제전략적 제휴란...2
1. 전략적제휴
1) 전략적 제휴의 개념...2
2) 제휴 파트너 선정원리...3
3) 제휴 파트너 선정원리...3
2. Win - Win을 위한 전략적 제휴 (Strategic Alliance) ...3
3. 전략적 제휴의 대상영역...4
4. 전략적 제휴의 유형...4
5.전략적 제휴의 방법론...5
6. 전략적 제휴의 성공을 위한 고려 사항...6.
7. 전략적 제휴를 넘어서 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
거절 / 1page
제목
제휴 제안 거절
요약
사업 제휴를 제안해 온 기업에 이미 다른 기업과 제휴협정을 맺어 제안에 응할 수 없음을 알리는 글입니다.
내용
귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
○○회사 실무담당자 ○○○입니다.
먼저 당사의 가치를 높게 평가해 주시고 충실한 사업제휴 제안서를 꾸려 보내 주신데 대하여 깊은 감사의 .. |
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| 전략적 제휴의 의의와 동기, 전략적제휴의 장단점
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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