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(검색결과 약 19,533개 중 20페이지)
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| 현대 경영에서의 바람직한 경영자의 요건
1. 들어가며
얼마전까지만 해도 기업재산의 소유자가 직접 기업을 경영해왔다. 그러나 상공업의 경영이 거대한 규모로 발전함에 따라 전문경영인이 기업을 운영하게 되었다. 오늘에 와서 경영자는 단순한 근로자가 아니며 직원도 아니며 봉급생활자도 아닌 제3의 유형에 속하는 특이한 존재이다.
거대한 기업의 경영자는 때로는 기업의 투자 자본가 또는 주주의 .. |
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| 다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략 - 국제경영자의 보수정책과 조정
목차
다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략
Ⅰ. 국제경영자의 보수정책
Ⅱ. 국제경영자의 보수패키지
1. 기본급여
2. 해외근무 프리미엄
3. 생활비수당
4. 주택수당
5. 자녀교육수당
6. 모국휴가
7. 부가급부
8. 세금평준화 수당
Ⅲ. 국제경영자보수의 조정
1. 물가변동에 따른 조정
2. 환율변동에 .. |
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| [국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리
목차
다국적기업(국제기업) 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리
Ⅰ. 국제경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견의 컨셉트 및 이유
1. 컨셉트들
2. 해외파견 국제경영자를 본사로 귀임시키는 이유
Ⅱ. 국제경영자 해외파견과 본사귀임 순환과정 및 그에 따른 국제경영자의 심리적 변화과정
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| 현대기업의 경영체제와 경영자의 성격(유형 및 특성)
현대기업의 경영체제와 경영자의 성격
1. 경영체제와 경영자의 유형
1) 경영체제의 유형
경영체제는 소유권의 분산정도와 경영권의 소재라는 두 가지 기준에 따라 구분되어진
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계
I. 조직화의 중요성
경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 효과적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.
■ 업무의 흐름을 명확히 한다.
■ 개인별 직무에 대한 지침을 제공한다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영계획] 계획의 유형(기간, 범위, 이용빈도, 경영자계층에 따른 계획의 분류)
목차
[경영계획] 계획의 유형
I. 기간
II. 범위
III. 이용빈도
IV. 경영자계층
* 참고문헌
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| 경영자가 갖추어야 할 자질 및 가치관
유능한 경영자가 되기 위해서는 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 문제를 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론 이에 대한 비전(vision)을 가지고 있어야 한다.
특히, 최고경영자의 경우에는 이러한 능력이 더욱 절실히 요청되는 것이다. 이러한 자질을 경영자적 자질이라 하며, 이에는 다음과 같은 것이 있다.
1/ 보다 광범위한 바탕위.. |
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| 글로벌 시대 신 경영자상) 경영자상의 의의와 자질조건
목차
* 글로벌 시대 신 경영자상
Ⅰ. 신 경영자상의 의의
Ⅱ. 신 경영자의 자질조건
1. 가치관과 생산성 향상정신
2. 프로스포츠 감독 같은 개성의 창조
3. 신속한 정보와 판단력
4. 신 경영지식과 기술개발지식
5. 문제점의 파악과 해결능력
6. 긍정적 사고력(No -> Yes)
7. 숫자에 밝은 의사결정력
8. 신용과 자금조달능력
9. 인간관계형성과.. |
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| 경영자의 자질(경영자의 개인적 가치관, 개인적 자질)
유능한 경영자가 되려면 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 목적과 문제 등을 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론 이에 대한 비전(vision)을 가지고 있어야 한다. 특히 최고 경영자의 경우에는 이러한 능력이 더욱 절실히 요청되는 것이다. 이러한 자질을 경영자적 자질이라 하는데, 이에는 다음과 같은 것이 있다.
1/ .. |
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| 통제의 개념) 경영자와 통제, 통제의 절차와 유형
목차
* 통제의 기초개념
Ⅰ. 경영자와 통제
1. 통제의 의미
2. 통제의 전제
Ⅱ. 통제의 절차
1. 성과의 측정
2. 계획과의 비교
3. 수정조치
Ⅲ. 통제의 유형
1. 사전통제
2. 진행통제
3. 사후통제
* 통제의 기초개념
1. 경영자와 통제
경영자가 업무성과를 측정하고 그것을 계획한 것과 비교하여 필요한 조치를 취하는 활동을 통제라고 한다. .. |
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| 기업가, 전문경영자, 기업가정신
목차
기업가, 전문경영자, 기업가정신
Ⅰ. 기업가의 특성
Ⅱ. 기업가로부터 전문경영자로
Ⅲ. 기업가정신
기업가, 전문경영자, 기업가정신
1. 기업가의 특성
기업의 성패는 기업가(entrepreneurs)와 그가 갖는 기업가적 정신에 의하여 결정된다고 할 수 있다. 기업가란 개념은 18세기 초 프랑스의 경제학자인 리...(이하 생략) |
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| 유능한 경영자의 유형과 자질
1. 서 론
21세기는 각종 정보의 치열함과 홍수 속에 기업을 운영하는 경영자들의 현실사회에 대한 대처능력도 신속함을 요구한다고 할 것이다. 그러나 세태의 급박함 속에서도 기업의 운영은 결국 경영자의 몫이기 때문에 항상 불변하는 기업의 진리가 있으니 그것은 정도경영(正道經營)인 것이다. 나날이 여러 기업이 생기는 가운데 경영자가 갖춰야 할 자질도 많아지고 있.. |
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| [현대경영자의 사회적책임] 경영자책임의 의의와 경영자의 사회적 책임의 내용
목차
* 현대경영자의 사회적책임
Ⅰ. 경영자책임의 의의
Ⅱ. 경영자의 사회적책임의 내용
1. 기업유지, 발전에 대한 책임
2. 종업원의 복지향상에 대한 책임
3. 이해자집단의 이해조정에 대한 책임
4. 환경오염에 대한 책임
5. 사회개혁의 책임
6. 후계자양성에 대한 책임
현대경영자의 사회적책임
1. 경영자책임의 의.. |
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| 최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과
1. 들어가며
最高經營者가 이러한 형태의 새로운 情報시스팀을 도입함으로써 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다.
2. 統制의 폭(Span of Control)을 증대
EIS의 가장 중요한 기능 중의 하나는 경영자들이 복잡한 조직 내에서 주도권을 가질 수 있도록 도와주는 것이다. 실제로 대부분의 경영자들이 자신의 생각대로 조직을 움직이지 못하기 때문에 실패.. |
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| 경영자의 능력과 자질요소
목차
경영자의 능력과 자질요소
1. 야심
2. 신념
3. 직관력
4. 통찰력
5. 결단력
6. 포용력
7. 윤리감
8. 시스템적 사고
9. 계수감각
10. 통솔력
11. 책임감
12. 건강
13. 지식
14. 기업가 정신
15. 관리자 정신
16. 리더십 능력
경영자의 능력과 자질요소
경영자의 능력과 관련 있는 요소는 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 바람직한 경영자의 능력은 경영환경변화에 적응하.. |
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