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(검색결과 약 35,026개 중 20페이지)
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| 리더십 행동이론
경영자가 리더로서의 어떤 행위패턴을 가지게 될 때 성'공적일 수 있을까? 리더의 외모나 개성에서 리더가 될 수 있는 특성을 찾아내지 못한 연구자들은 이번에는 리더의 행위, 즉 리더십 스타일에 어떤 보편성이 있는가 하는데 관심을 두게 되었다. 이러한 리더십 스타일에 대한 연구는 효율적인 리더는 특정 스타일을 이용함으로써 개인이나 집단으로 하여금 어떤 목표를 달성하게 하고 .. |
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| 본 자료는 리더십 이론의 변천사에 대해 정리한 자료로 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상뢍이론 등에 대한 내용을 비롯하여 국가별 리더십의 특성에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 리더십 패러다임의 변화
2. 리더십 특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십 상황이론
5. 국가별 리더십의 특성
3. 리더십 행동이론의 내용
0 1947년 미시간 대학교의 조사연구센터는 성과가 높은 리더가 .. |
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| 리더십 의 이론과 실제
문화적 리더십과 조직문화의 변화
목차
1.리더십에 대한 문화적 접근 의 필요성
1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지
못했으며 리더십에 대한 문화적 해석을 못함.
2. 문화적 리더십의 의미
1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 문화적 접근
2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여
3) 효.. |
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| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
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| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요 (2)dp eogks fpvhxm
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
I. Michigan 대학의 연구
1. 직무중심의 리더행동
2. 종업원 중심의 리더행동
II. 오하이오 주립대학의 연구
1. 구조주도형 행동
2. 배려형 행동
III. 관리격자이론
1. 무기력형 : 1-1형
2. 컨트리클럽형 : 1-9형
3. 권한복종형 : 9-1형
4. 중도.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
사회복지조직설계에 있어서 관료제 이론은 조직목적 적응적인 폐쇄적 ․ 기계적 모형을 구축하는 데 적합한 이론인데 비하여, 애드호크라시 이론은 조직환경 적응적인 개방적 ․ 유기적 모형을 구축하는 데 적합한 이론이라 할 수 있다.
이에 대하여 콘틴젼시 이론은 조직여건(상황) 적응적인 상.. |
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| 리더십 특성이론, 행동이론(행위이론)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [리더십 상황이론] House의 경로-목표이론 및 Vroom과 Yetton의 규범적 모형
목차
Ⅰ. House의 경로-목표 이론
1. 리더 행동 유형
1) 지시적 행동
2) 지원적 행동
3) 참여적 행동
4) 성취지향적 행동
2. 상황변수
1) 부하의 특성
2) 환경특성
3. 경로-목표 이론의 특성
1) 경로-목표 이론의 강점
2) 경로-목표 이론의 비판점
Ⅱ. Vroom과 Yetton의 규범적 모형
1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 규범적 .. |
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| Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론
이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 '좋은 의사결정' 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 '의사결정이 이.. |
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| 허시-블랜차드의 리더십 상황이론(리더십 유형과 구성원 성숙도)
목차
허시-블랜차드의 리더십 상황이론
I. 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
II. 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙.. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 리더의 행동유형과 상황변수
1. 과업행동(지시적 행동)
2. 관계성 행동(지원적 행동)
II. 상황변수
III. 허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
IV. 리더의 행동유형
1. 지시적 리더
2. 설득적 리더
3. 참여적 리더
4. 위양적 .. |
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| 피들러의 리더십 상황이론
리더십 행동연구의 한계점이 도래되면서 피들러(F. E. Fielder)는 그의 동료들과 함께 상황이론을 개발하였다. 피들러는 상황이론을 통해 리더십을 결정하는 주된 요인은 리더의 특성이나 행동에 있는 것이 아니라, 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다고 주장하였다. 그리고 조직의 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자.. |
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| 엘론 머스크와 팀 쿡의 리더십 스타일 개요
변혁적 리더십(엘론 머스크) vs 거래적 리더십(팀쿡)
엘론 머스크와 팀 쿡은 세계적인 기업을 이끄는 리더이지만, 조직 운영 방식과 리더십 스타일이 매우 다르다.
엘론 머스크와 팀 쿡은 각각 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 대표적인 사례로, 서로 상반된 스타일을 보여준다.
현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 .. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황 이론은 다양한 상황 중에서 하급직원의 상황에 주목한다. 이 이론은 하급자가 없으면 리더도 존재하지 않는다는 가정을 기반으로 하고 있다. 즉 리더십은 하급자의 존재여부에 따라서 의미를 가질 수 있을 만큼 리더십에서 하급자의 존재 그리고 그들의 상황에 적합한 관리적 행동은 중요한 것임을 강조한다.
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