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| 인간관계론과 호손실험, 인간관계론의 공헌과 한계
I. 인간관계론과 호손실험
능률증진운동은 인간노등의 능률화, 임금지불의 합리화, 생산방식의 과학화를 이룩하기 위한 운동으로 과학적 관리법이 제창되고, 이를 바탕으로 한 포드(H. Ford)의 흐름작업방식(conveyer stern)을 통해 능률증진이 더욱 발전하게 되었다.
이와 때를 같이하여 미국의 많은 대학교에 경영대학이 설치되어 미국경영학이 더욱 .. |
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| 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
테일러와 그 협력자들은 경영관리의 개선에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능.. |
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| 경영공학 과제
경영공학 생산활동 중 재무, 즉 자금의 조달과 운용을 하는데 부족할 경우 이를 해결하는 방법 중 하나가 대량생산이 있다. 이런 대량생산 제품을 판매하기 위해 전세계 시장에 수출한다는 방법도 해결책이 될 수 있다. 실제 GM, FORD, TOYOTA 들과 같은 자동차 업체들이 1990년대 경 해외시장에 역점을 두어 생산량을 확대하였다.
이를 통해 글로벌 경영 시 생산활동에서 발생 할 수 있는 .. |
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| 굿이어
마케팅전략
1. Goodyear
1.1 굿이어 기업소개.
Goodyear는 1898년 seiberling 형제에 의해 설립된 회사로, 미국 오하이오주의 애크론에 본사를 두고 있고, 전 세계에 83개 공장, 6개의 고무농장과 2000여 개의 유통 판매시설을 운영하고 있다. Ford사의 racing car를 위해 타이어를 만들기 시작했으며 이어 Ford의 T 모델에 공식적으로 타이어를 공급하여 타이어 시장에 진출하게 되었다. 타이어.. |
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| 품질기능전개와 품질의 전략적 활용
2
목 차
QFD의 역사적 발전과정
QFD의 정의
QFD의 목적
QFD의 현황
QFD의 효과
QFD의 실행 단계
QFD의 사례
3
QFD의 역사적 발전과정
일본에서의 QFD
1980년대 초반에 도입
FORD를 비롯한 자동차 산업 및 자동차 산업 협력업체에서 최초로 도입
DEC, Proctor Gamble, HP, 모토롤라 등에서 도입 추진
미국에서의 QFD
1960년대 후반 일본의 아카오요지에 의해 연구 .. |
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포드,윤리적기업,기업과윤리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 14Pages ) |
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| PINTO
FF
ORD
Ford 의 윤리적 결함 Pinto
목차
Ⅰ. 사례요약
사건개요/ 포드측 주장/ 재판 결과
Ⅱ. 윤리적 문제점
분석 및 이해관계자 관계
Ⅲ. 시 사 점
Ⅳ. 시사점
Ⅰ.사례요약
사건의 개요
1. 1960년대 후반 독일제 소형차 Volkswagen이 인기몰이
2. 소형차 시장을 위하여 포드는 ‘Pinto’를 개발
3. ‘Pinto 의 연료탱크에 대한 위험 발견
4. 대량생산을 위한 준비 완료로 생산 결정
5. 8년간 Pinto .. |
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현대자동차,마케팅전략,자동차시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 17Pages ) |
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| Hyundai
Motor company
현대자동차의 성장과정
현대그룹의 계열사로 출발
미국 ford사의 기술도입 → 승용차 생산 시작
1975 국내 처음으로 종합설비를 갖춘 자동차 회사가 됨
일본 미쓰비시 자동차와의 기술제휴 → pony개발과 수출(최초의 고유모델)
석유파동 등 몇 차례의 위기
1980 북미시장에 excell모델 수출 → 선풍적 인기
1999 기아자동차 인수 → 현대 기아차 그룹
현대자동차의 성장과정
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| Ⅰ. 서 론
2010년 현재 세계의 경기불황속에서 어느 종류의 산업이던지 세계적으로 그 미래가 불투명하다. 2008년에 시작된 세계 경제 불황으로 인하여 2009년은 국제 통화기금(IMF), 유럽중앙은행(ECB) 등은 새해 유로존(유로화를 사용하는 15개국)의 경제성장률이 마이너스 0.5~0.6%를 기록할 것으로 보고 있다. 최근까지 주요 예측기관들이 내놓은 영국(-1.1%), 독일(-0.8%), 프랑스(-0.4%) 등 유럽 주.. |
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| 이성복장 착용증에 대한 심리학적 검토
1. 이성복장 착용증의 성격
이성복장 착용증은 남녀 모두에게 나타날 수 있는 현상인데, 성적인 흥분이나 정서적인 안정을 위하여 異性의 복장을 착용하는 행위를 말한다. 이러한 현상은 단순히 이성의 옷으로 바꾸어 입는 행위라고 정의되지만 그렇게 단순하게 해석되지는 않는다. 그 이유는 시대에 따라서 그 진단이 달라질 수 있기 때문이다.
엘리스(Havelock E.. |
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| 본 자료는 국제인적자원관리 즉, HRM의 기본 컨셉을 알고 동-서양의 대표적인 글로벌 자동차 생산업체인 <포드>와 <도요타>의 인적자원관리방식을 체계적으로 비교분석한 자료임
I. 1PART
1. 주제선정 이유
2. HRM이란
II. 2PART 기업 소개
III. 3PART 기업의 HRM 분석
IV. 4PART 결론 및 시사점
II. 2PART 기업 소개
* Ford’s HRM : 노동력 관리 수상
0 Corporation of the Year - National M.. |
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| 현대자동차 기업전략,해외진출전략,마케팅전략 분석 및 향후 판매전략 제시 리포트 입니다
꼼꼼하게 작성한 자료니 잘 참고하세요 ^_^
1. 현대자동차 기업개요
2. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 자동차산업 특징분석
4. 품질관리전략
5. 기업 PR활동
6. 해외진출전략
(1) 중국진출전략
(2) 북미진출전략
7. 광고 및 마케팅활동
8. 향후 판매전략 제.. |
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| 세계화의 양면성
세계화란
Corporate
History
기업의
경영전략
우리의
피해사례
Contents
시사점
결론
세계화의 양면성
1. 장점
새로운 자원, 저렴한 노동력, 끊임없는 발견, 규제 폐지와 자유무역
☞ 전 세계의 급속한 초고속 성장
2. 단점
-시장 우선
-성장 우선
☞ 빈부 격차 심화, 제 3세계 극빈자들 증가
1904년 Buick Motor Company 인수
Corporate History
당시 Buick의 연간 생산 대수 28대
1908년.. |
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현대자동차,마케팅전략,사례분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 13Pages ) |
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| Organization Behavior Team Project
Observation of Hyundai Motor Company with Time-off System
1. Introduction of Hyundai Motor Corporation
Hyundai Motor Corporation is one of the biggest global companies in South Korea. This picture compares two summary sales in first quarter of 2011 and 2012.
Hyundai was founded with Ford in December, 1967. In October, 1998, Hyundai Group.. |
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| 경영이론의 변천(변화) 과정
목차
* 경영이론의 변천 과정
Ⅰ. 합리성의 추구
1. 20세기 이전의 경영관리
2. 과학적 관리법
1) 계획과 집행의 분리
2) 과업관리
3) 기능식조직
3. 관료제
1) 등장배경
2) 합리적-합법적 모델
3) 관료제의 특징
4. 포디즘
1) 포드의 기업관
2) 포드시스템
3) 위기
Ⅱ. 인간성의 추구
1. 인간관계론
1) 이론의 개발 계기
2) 인간관계론의 의미
3) 비판
2. 행동과학
1) X.. |
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| Building Information Systems
Index
SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE
Systems Development and Organizational Change
RISK
RETURN
Organizational Change carries RISK and RETURN
HIGH
HIGH
LOW
LOW
Paradigm Shifts
Automation
Rationalization
Reengineering
Systems Development and Organizational Change
Automation : 조직 변화의 가장 일반적인 형태이다.
업무를 더 효율적이고 효.. |
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