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| 화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
1939년부터 1940년에 걸쳐 화이트와 리핏(White and Lippitt, 1958:406-511)은 11세 소년출을 대상으로 리더십에 대한 실증적 연구를 하였다. 그 연구에서 전제형(authoritarian) 지도자, 민주형(democratic) 지도자, 자유방임형(laissez-faire) 지도자의 특징을 다음과 같이 실증하였다.
1. 전제형 지도자
지도자는 조직성원(follower)의 의.. |
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| 가족상담자(가족상담치료자)의 자질과 역할
1/ 가족상담 치료자는 중립적 위치에서 균형과 평등 그리고 공정성을 지켜야 한다. 가족치료자도 인간인 이상 어느 한 쪽 편을 들거나 좋아할 수 있다. 그러나 치료자는 전체적인 균형(balance)과 객관성(objectivity), 가족 구성원에 대한 평등(equality)과 관심(concern), 그리고 가족을 면담(상담)하는 과정에서의 공감(empathy), 일처리의 공정성(fairness).. |
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| 리더십 행동이론(독재적-민주적-자유방임적 리더십이론, 관리격자이론)
I. 독재적 ․ 민주적 ․ 자유방임적 리더십
많은 학자들이 가장 유능한 지도자의 행동양상을 면밀히 관찰한 결과, 독재적(autocratic) - 민주적 (democratic) - 자유방임적 (laisser-faire) 스타일로 구분할 수 있다고 하였다.
독재적인 리더는 일방적으로 결정을 내리며, 작업방법을 지시하고, 꼭 필요한 부분의 목표만을 부하가 알도.. |
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| 1.원문
She Dwelt among The Untrodden Ways
She dwelt among the untrodden ways
Beside the springs of Dove,
A Maid whom there were none to praise
And very few to love:
A violet by a mossy stone
Half hidden from the eye!
--Fair as a star, when only one
Is shining in the sky.
She lived unknown, and few could know
When Lucy ceased to be;
But she is in her grave, and, oh,
.. |
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| The fairness of U.S. media: related with September, 11
Modern society have deep relations with the media. Because all kind of social communication operated through the media. Especially, mass media like TV broadcasting or News paper have influence with many people. And what is the duty of the press. I think that they must add their unbiased opinion to the facts and contri.. |
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| 기업소개 및 선정이유
중국시장 환경분석
중국시장 진출 시기별 전략
중국시장 진출 전략 성과분석
시사점
기업소개
세계 1등 제과기업, 오리온
기업소개 및 선정이유
1956년 동양제과공업㈜ 창설
1974년 초코파이 생산
1988년 치토스 신화 창조
2008년 마켓오 시리즈 출시
세계 1등 제과기업($190,000,000)
토털 엔터테인먼트 그룹
- 제과와 엔터테인먼트
3F 경영철학(Fair, Future, Fun)
대표제품 ‘초코.. |
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| 방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!!!!
과제물에 많은 도움이 되실거라고 생각합니다.^^
1. Head Start 프로그램사업에 관한 나라별 내용정리
2. 실생활에서 아동권리가 인정받지 못하고 있는 사례 3가지
미국의 아동복지 사업 중.. |
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| Asiana
Airlines
Index
1.7P
2.Gap Analysis
4.Servqual
5.Fairness Case
6.Service Innovation
7.Demand
8.Pricing
9.Conclusion
3.Customer Behavior
and
1.7P
Chapter 1
and
7P
and
7P
PRODUCT
Reservation service
In-Flight service
Airport service
and
7P
The 24 hours service
PLACE
and
7P
PRICE
Price competitiveness Flexible price
and
7P
PEOPLE
The Asiana airline won the prize in the.. |
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| 성과주의 인사와 공정성에 대한 법적 검토
1. 들어가며
먼저 성과주의 인사는 법적 지위를 어떻게 부여할 것인가 물론 성과주의 인사는 기업의 인사정책이고, 곧 법적 규제의 차원에서 논의할 문제는 아니다. 하지만 성과주의 인사가 근로계약에 미치는 효과가 크고, 폭넓게 되는 경우에는 법적 평가를 피할 수는 없을 것이다.
생각컨대, 성과주의 인사는 기본적으로 법적 정당성을 갖는 인사제도라고 할.. |
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| 세계대공황의 원인과 결과,
대공황에 대한 대응
목차
Contents
1. 경제공황
(1) 공황의 배경
(2) 각국의 대응(미,영,프)
2. 전체주의의 대두
(1) 전체주의
(2) 이탈리아의 파시즘
(3) 독일의 나치즘
(4) 일본의 군국주의
경제 공황
1
1929년 10월 24일
뉴욕 증권 시장 주가
대폭락!
공황의 배경
160
120
80
40
과잉 생산
시장(수요) 축소
공황의 배경
구매력이 생산력에 뒤지게 됨!
1929년 미국에서 시작.. |
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보고서
제목 : 리더쉽 발표 보고서
과 목 :
경영학개론
담당교수 :
학 과 :
학 번 :
이 름 :
학교
목 차
1. 리더쉽의 정의
(1) Leader의 의미
(2) Leader ship의 의미
1) 리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소
2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유.. |
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| [무역이론] 고전파 및 신고전파 무역이론
목차
무역이론
Ⅰ. 고전파 무역이론
1. 절대생산비설
2. 비교생산비설
Ⅱ. 신고전파 무역이론
1. 헥셔-오린정리의 제1명제
2. 헥셔-오린정리의 제2명제
3. 헥셔-오린정리의 비판적 평가
4. 레온티에프 역설
I. 고전파 무역이론
1. 절대생산비설
아담스미스(A. Smith)는 국부론(1776)에서 중상주의를 비판하고 자유방임주의(laissez faire)의 자유무역을 .. |
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| 세계대공황의 원인과 결과,
대공황에 대한 대응
서양근현대사
목차
Contents
1. 경제공황
(1) 공황의 배경
(2) 각국의 대응(미,영,프)
2. 전체주의의 대두
(1) 전체주의
(2) 이탈리아의 파시즘
(3) 독일의 나치즘
(4) 일본의 군국주의
경제 공황
1
1929년 10월 24일
뉴욕 증권 시장 주가
대폭락!
공황의 배경
160
120
80
40
과잉 생산
시장(수요) 축소
공황의 배경
구매력이 생산력에 뒤지게 됨!
1929년 .. |
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| 이 자료는 케인즈의 유효수요이론을 설명하고, 선진국들의 재정정책에 대한 구체적 예를 세 가지 이상 들어 설명한 A+ 레포트이다.
I. 서론 1
II. 본론 1
1. 유효수요이론의 시대적 배경 1
2. 공급이 수요를 창출한다? 2
3. 케인즈 유효수요이론의 가정 2
4. 소비수요와 투자수요 2
5. 케인즈의 유효수요이론(단순모형) 3
6. 뉴딜 정책의 사례 4
(1) 미국 뉴딜정책(New Deal Policy)과 페어딜정책(Fair Dea.. |
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| 임금관리의 이해
1. 임금관리 요약
임금(compensation)이라 함은 각 개인이 노동의 대가로 받는 모든 형태의 보상(rewards)을 말한다. 여기에는 금전적인 보상 뿐만 아니라 직무나 직무환경과 같은 비금전적인 보상도 포함이 된다.
이러한 임금은 기업의 목표를 달성하는 중요한 수단이 된다. 모든 기업은 이익 창출과 지속적인 운영이라는 목표를 가지고 있고 이러한 목표는 구성원들에 의해 달성된다. .. |
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