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(검색결과 약 48,618개 중 2페이지)
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| 6 시그마에 대하여
순 서
6sigma의 등장배경
6sigma의 의미
기존 품질경영과의 비교
6sigma의 계급제도
6sigma에서 개선의 방법
6sigma의 영역
6sigma의 성공요인
6sigma의 문제점
우리의 동향과 과제
Ⅰ. 6sigma의 등장배경
Mikel Harry
; 모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자
‘두리뭉실한’ 품질 목표를 재무상의 구체적인 결과, 즉 data로 나타낼 수 있는 방법 고안
▶ 1980년대 초, 그.. |
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| 품질경영 - 세계 일류 기업들의 품질 관리, 개선 방법 및 사례 조사
1.GE(General Electric)사의 품질 개선 방법 및 사례
제너럴 일레트릭(GE)사는 미국의 경제 전문지 포브스가 매출액 ,순이익 ,총자산, 시장가치 등을 종합 평가해 2006년 3월 30일 발표한 올해 세계 2000대 기업 순위에서 2위 차지한 세계에서 아주 거대한 영향력을 지닌 회사이다.
GE는 오늘날 세계 최고의 기업규모를 자랑하는 다국.. |
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| 전략 경영과 프로세스 경영
1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례
2013-04-25
2
Contents
전략경영이란
기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표 달성에 필요한
활동경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 분배 행위를 말한다
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| 혁신 사람이 첫째다를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
일반인에게는 생소한 용어지만, TPM(Total Productive Maintenance)은 기업 경영에 있어 6시그마 운동과 함께 오래 전부터 중요한 활동으로 간주되었다. 이 책은 삼성토탈의 전신인 삼성종합화학이 총체적 위기 상황에서 경영위기를 돌파하고자 .. |
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| 신한카드 기업분석
1. 신한카드 기업소개
(1) 기업개요
신한카드는 회원 1470만 명, 시장점유율 25%인 국내 최대 신용카드회사다. 가장 많은 고객이 알고 있으며 가장 많은 고객이 이용하는 대표적인 금융 브랜드라는 평가를 받는다. 신한카드는 아시아 1위, 글로벌 12위의 카드회사로서 앞으로 아시아를 넘어 글로벌 금융회사와 대등하게 경쟁한다는 목표를 갖고 있다.
신한카드는 대한민국 대표 신용카.. |
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| 1. 기술경영(MOT)의 시작
1)1) 정선양 [전략적 기술경영, 전영사] (2007)
기술경영(Management Of Technology, MOT)의 시작은 1980년대 스탠포드 경영대학원 의 William Miller 교수가 Technology Management 강 좌를 개설한 것이 그 효시라고 한다. 이후 1990년대 MIT 경영 대학원내에 기술경영 학위 프 로그램이 개설되면서 본격적으 로 도입되기 시작하였다. 그간 기술경영의 정의에 대해 살펴 보면 기.. |
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| 1. 기업 선정 이유
우리 주위에서 제지는 쉽게 볼 수 있다. 우리는 우리가 보고 있는 책 , 노트부터 시작하여 제지를 가까이 접하고 자주 이용하고 있지만 이런 제지가 어느 기업의 제품인지에 대해서는 잘 모르고 사용하게 된다.
한솔제지는 삼성그룹에서 분리되어 독립경영체제로 경영성과를 이루어 왔으며 이와 같은 사례는 경영학을 배우는 우리에게도 좋은 성공사례로 비춰지고 있다. 2006년 품질향.. |
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| [서비스6시그마] 6시그마의 개념(정의), 서비스산업의 6시그마 전략
목차
서비스 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 종합적 의미
Ⅲ. 서비스산업의 6시그마 전략
1. 6시그마의 분류
2. 서비스업과 제조업의 비교
1) 서비스산업의 배경과 특성
2) 서비스업의 특징
서비스 6시그마
I. 6시그마의 정의
그리스 문자인 시그마(G)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차.. |
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| 6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법
목차
* 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과 6시그마
6시그마
(1) 6시그마의 개념
일반적으로 시그마(sigma)란 통계학에서 에러의 발생확률이나 위험을 측정할 때 주로 사용되는 표준편차(Stan.. |
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| 6시그마의 경영기법
목차
6시그마의 경영기법
Ⅰ. 정의 및 발전배경
1. 정의
2. 발전배경
Ⅱ. 프로세스
1. MAIC
2. 벨트
Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점
Ⅳ. 6시그마의 성공요인
Ⅴ. 6시그마의 성공사례와 문제점
6시그마의 경영기법
I. 정의 및 발전배경
1) 정의
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. H.. |
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| GE
삼성네트웍스
POSCO
6 시그마
CONTENTS
6시그마의 의미
6시그마의 경영추진 과정
6시그마 경영의 특징
6시그마 도입 성공 기업사례
외국기업
국내기업
성공요인
5. 6시시그마 도입 실패 기업사례
6. 결론
의미
품질수준을 나타내는 척도
문제점 해결 및 고객만족
경영전락의 일환
구분
추진단계
추진내용
1단계
D(Define)
요구사항의 정의
CTQ의 선정
프로젝트의 선정
2단계
M(Measure)
CTQ의 기준.. |
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| GE 의 6시그마 Project추진사례
- 목 차 -
GE(General Electric)는 어떤 기업인가
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인
- 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 시작
- 1892년, 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤
전기회사 합병 후 GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
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| 6시그마의 개념과 경영전략, 국내현황, 경영사례
목차
* 6시그마 경영
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 국내현황
Ⅲ. 6시그마 경영사례
1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영전략
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화전략과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. 과제
6시그마 경영
국내도입초기에 품질.. |
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| 6시그마 경영
최근 6시그마 경영에 대한 관심이 높아지고 있다. 이를 채택한 기업들이 품질향상으로 고객만족을 달성하고 이를 통해 경쟁우위를 획득하는 사례들이 보고되고 있기 때문이다. 이로 인해 우리나라에서도 많은 기업들이 6시그마 경영을 도입하고 있다.
6시그마 경영은 1997년 마이클 해리가 창안한 것으로 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 통계지식을 활용하는 데서 출발하였다. 모토롤라.. |
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| 6시그마
6시그마 경영은 1997년 마이클 해리가 창안한 것으로 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 통계지식을 활용하는 데서 출발하였다. 모토롤라에서 출발한 이 방법은 텍사스 인스트루먼트, ABB, GE, IBM, 소니 등에서 도입하였다. 국내에서도 삼성, 현대, LG등 대기업은 물론 중견 ․ 중소기업과 공기업, 합작기업도 6시그마를 통한 경영혁신에 나서고 있다.
여기서 시그마라는 것은 통계학에서 표준편.. |
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