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(검색결과 약 53,481개 중 2페이지)
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| 전략적 제휴의 의의와 역할, 종류, 필요성 및 전략적 제휴 추진사례
목차
* 전략적 제휴
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 전략적 제휴의 역할
Ⅲ. 전략적 제휴의 종류
Ⅳ. 전략적 제휴의 필요성
1. 위험공유
2. 규모의 경제
3. 특정 시장에의 접근
4. 핵심기술에의 접근
5. 지리적 접근
6. 자금제약
7. 경영기술
8. 부가가치 장벽
9. 인수장벽
Ⅴ. 제휴의 효과분석
1. 시너지효과
2. 집적효과
3. 학습효과
4. 혁신효과
5.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 본 론 1
1. 전략적 제휴의 개념 1
2. 전통적 기업협력과의 차이점 과 최근 기업제휴의 특징 2
1) 전통적 기업협력과의 차이점 2
2) 최근 기업제휴의 특징 2
3. 전략적 제휴의 동기 2
1) 위험분산 2
2) 규모의 경제를 통한 제품 표준화와 개발 속도의 단축 3
3) 보완적 자원의 공유 3
4) 새로운 경쟁구도의 형성 3
4. 전략적 제휴의 형태 3
1) 제휴내용에 따른 분류 3
2) 상.. |
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| - 본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심 사항을 정리한 자료임
1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)
2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴
▶ 전략적 제휴의 목적
1. 위험 분담(Risk Sharing)
2. 규모의 경제(Economies of Scale)
3. 세분시장의 접근(Market Segment Access)
4. 기술도입(Technology Access)
5. .. |
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| 본 자료는 전략적 제휴의 유형과 성공적인 제휴방법에 대한 이론적 내용을 다룬 자료로 전략적 제휴의 등장배경, 전통적 기업협력과 전략적 제휴 비교, 전략적 제휴의 정의 및 목적,
제휴동기에 따른 전략적 제휴의 유형, 협력에 따른 전략적 제휴의 유형, 전략적 제휴의 주요 유형, 전략적 제휴의 전 세계 현황, 우리나라 기업의 전략적 제휴의 특징,
전략적 제휴의 경영의사결정, 성공적인 제휴방법 등에 .. |
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| LG생명과학과전략적제휴
CONTENTS
회사소개
의약산업
전략적제휴
팩티브사례
시사점
회사연혁
1947 : 락희화학공업사 창립
1984 : 의약품 사업부 발족
1995 : LG화학으로 상호 변경
2002 : LG생명과학으로 분사
2003 : Factive 미 FDA승인
2010 : Factive 중이염증 추가
회사 비전
사업분야
재무정보
단위:억원
제약산업특성
연구집약적
안정적 산업구조,
세분화된 시장구조
고위험, 고수익
정부규제의 영.. |
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| 저는 사업 제휴를 통해 글로벌 파트너와의 협력 및 시장 확대를 이끌어낼 수 있는 기회를 통해 셀트리온 제약의 성장과 발전에 기여하고 싶습니다.
이 경험을 셀트리온 제약의 사업 제휴 부서에 적용하여, 회사의 지속가능한 성장을 지원하는 파트너십을 구축할 것입니다.
사업 제휴 직무는 기업의 성장과 시장 확장을 위한 중요한 역할을 하며, 특히 글로벌 파트너와의 협력을 통해 성과를 창출하는 업무입.. |
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사업, 파트너, 제약, 제휴, 통해, 셀트리온, 협력, 이다, 글로벌, 경험, 시장, 전략, 업무, 중요하다, 성장, 십, 다양하다, 관계, 협상, 구축 |
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| 전략적 제휴의 단계
전략적 제휴에 성공적으로 접근하기 위해서는 다음의 6가지 단계를 철저히 준비하고 관리할 필요가 있다. 전략적 제휴의 6단계란 (1) 기업의 현재 위상 점검, (2) 장기적 비전 수립. (3) 제휴논리 확립. (4) 제휴관계 조직, (5) 제휴구조 구축. (6) 제휴주기관리 등이다.
전략적 제휴를 고려할 때는 우선 기업이 시장에서 어떤 위치를 점하고 있고 어떤 역량을 확보하고 있는지 현실적.. |
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| 국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소에 대한 레포트 자료입니다.
국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소
목차
국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소
I. 국제 전략적 제휴의 추진과정
1. 제휴의 목적 및 전략의 수립
2. 제휴형태의 결정
3. 제휴파트넌의 선정
II. 국제 전략적 제휴의 성공요소
1. 제휴의 전략적 성격
2. 파트너십 속성
3. 의사소통행위
4... |
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| 정치적 위험의 유형
정치적 위험과 국가적 위험의 비교
제도 적정치적 위험
사건 적 정치적 위험
글로벌 기업은 정치적 위험을 사전에 인식하고 전략적으로 관리해야 한다.
즉 정치적 위험은 국가적 위험의 한 구성요소라 할 수 있다.
정치적 위험의 개념원인 유형관리를 설명하시고 정치적 위험과 국가적 위험을 비교설명하시오
본 보고서에서는 정치적 위험의 개념과 원인, 유형을 분석하고, 해외진출 시 .. |
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위험, 정치, 기업, 국가, 정책, 외국, 전략, 영향, 리스크, 변화, 정부, 분석, 활동, 직접, 개념, 사회, 자산, 대응, 유형, 정권 |
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| [국제전략적 제휴] 국제전략적 제휴의 형성, 성격(개념, 촉진요인, 목적), 분류(유형), 현황과 특징, 성공조건
목차
국제전략적 제휴
Ⅰ. 국제전략적 제휴의 형성
Ⅱ. 국제전략적 제휴의 성격
1. 국제전략적 제휴의 개념
2. 국제전략적 제휴의 촉진요인
1) 시장의 글로벌화
2) 세계경제의 블록화
3) 기술개발의 복잡성
4) 고정비용의 증가
3. 국제전략적 제휴의 목적
1) R&D 비용 및 위험의 경감
2) 규.. |
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| [경영관리] 비즈니스 리엔지니어링, 아웃소싱, 전략적 제휴, 핵심역량 관리에 대한 레포트 자료입니다.
[경영관리] 비즈니스 리엔지니어링, 아웃소싱, 전략적 제휴, 핵심역량 관리
목차
경영관리
I. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선.. |
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| 집단의사결정의 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)에 대한 레포트 자료.
집단의사결정의 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)
목차
집단의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
II. 확실성, .. |
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| [전략적 제휴] 전략적 제휴의 동기와 유형(분류), 전략적 제휴의 파트너 선정요건
목차
전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 동기
Ⅱ. 전략적 제휴의 유형
Ⅲ. 전략적 제휴의 제휴선(Partner) 선정 요건
I. 전략적 제휴의 동기
전략적 제휴는 전통적 의미의 기업 간 협력과는 다소 그 의미가 다르다. 전략적 제휴의 개념이 생겨나기 전에도 전통적 의미에서 기업 간 협력은 존재해 왔었다. 그러나 전통.. |
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| [의사결정의 유형] 개인적·조직적 의사결정, 정형적·비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정, 확실성·위험·불확실성하의 의사결정에 대한 레포트 자료.
[의사결정의 유형] 개인적·조직적 의사결정, 정형적·비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정, 확실성·위험·불확실성하의 의사결정
목차
의사결정의 유형
I. 개인적·조직적 의사결정
1. 개인적 의사결정
2. 조직적 의사결정
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| [의사결정유형] 조직계층별 의사결정(전략적-관리적-업무적 의사결정), 상황에 따른 의사결정(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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