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(검색결과 약 31,382개 중 2페이지)
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| 전략적 제휴의 의의와 역할, 종류, 필요성 및 전략적 제휴 추진사례
목차
* 전략적 제휴
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 전략적 제휴의 역할
Ⅲ. 전략적 제휴의 종류
Ⅳ. 전략적 제휴의 필요성
1. 위험공유
2. 규모의 경제
3. 특정 시장에의 접근
4. 핵심기술에의 접근
5. 지리적 접근
6. 자금제약
7. 경영기술
8. 부가가치 장벽
9. 인수장벽
Ⅴ. 제휴의 효과분석
1. 시너지효과
2. 집적효과
3. 학습효과
4. 혁신효과
5.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 본 론 1
1. 전략적 제휴의 개념 1
2. 전통적 기업협력과의 차이점 과 최근 기업제휴의 특징 2
1) 전통적 기업협력과의 차이점 2
2) 최근 기업제휴의 특징 2
3. 전략적 제휴의 동기 2
1) 위험분산 2
2) 규모의 경제를 통한 제품 표준화와 개발 속도의 단축 3
3) 보완적 자원의 공유 3
4) 새로운 경쟁구도의 형성 3
4. 전략적 제휴의 형태 3
1) 제휴내용에 따른 분류 3
2) 상.. |
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| - 본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심 사항을 정리한 자료임
1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)
2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴
▶ 전략적 제휴의 목적
1. 위험 분담(Risk Sharing)
2. 규모의 경제(Economies of Scale)
3. 세분시장의 접근(Market Segment Access)
4. 기술도입(Technology Access)
5. .. |
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| LG생명과학과전략적제휴
CONTENTS
회사소개
의약산업
전략적제휴
팩티브사례
시사점
회사연혁
1947 : 락희화학공업사 창립
1984 : 의약품 사업부 발족
1995 : LG화학으로 상호 변경
2002 : LG생명과학으로 분사
2003 : Factive 미 FDA승인
2010 : Factive 중이염증 추가
회사 비전
사업분야
재무정보
단위:억원
제약산업특성
연구집약적
안정적 산업구조,
세분화된 시장구조
고위험, 고수익
정부규제의 영.. |
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| 1. 전략적 제휴의 개념
2. 대한항공 기업소개
3. 대한항공 기업상황분석
(1) 대한항공 5 Forces model 분석
(2) 대한항공 Value Chain (가치사슬)분석
4. 항공사의 전략적제휴에 대해
5. 대한항공의 전략적제휴 사례
6. 수익구조 개선방안
7. 대한항공 향후전략제안
CONTENTS
1. 전략적 제휴의 개념
전략적 제휴란
위험감소, 경쟁우위의 보완·확보 등의 이점을 지님
01
기업 간 상호 협력관계를 유지.. |
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| 제 휴
Contents
전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
1234
1. 전략적 제휴
기업간 상호협력을 바탕으로 기술·생산·자본 등의 기업 기능에
2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다.
전략적 제휴
자원과 위험의 공유
신제품개발과 시장진입의 속도 단축
산업표준의 선택
기업의 유연성 확보
합작투자
2개국 이상의 기업·개인·정부기관이 영구적인 기반
아래 특정기업체 운영에 .. |
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| 프랜차이징은 프랜차이징을 제공하는 기업(franchisor)이 독립적인 해외의 다른 기업(franchisee)에게 일정한 로열티나 수수료를 받고, 자사의 브랜드명(brandname)이나 등록상표(tradem ark) 등에 대한 사용권을 허가해주는 국제사업 방식으로서라이센싱의 한 형태이다.
관리계약이란 양파트너가 기업의 소유와 경영을 별도로 분리하여, 한 파트너는 운영시설을 제공하고 다른 파트너는 그 운영시설에 대한.. |
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기업, 제공, 사업, 생산, 방식, 받다, 제휴, 계약, 해외, 대한, 기술, 해주다, 국제, 가지, 위험, 경쟁, 운영, 일정하다, 장점, 경우 |
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| 본 자료는 전략적 제휴의 유형과 성공적인 제휴방법에 대한 이론적 내용을 다룬 자료로 전략적 제휴의 등장배경, 전통적 기업협력과 전략적 제휴 비교, 전략적 제휴의 정의 및 목적,
제휴동기에 따른 전략적 제휴의 유형, 협력에 따른 전략적 제휴의 유형, 전략적 제휴의 주요 유형, 전략적 제휴의 전 세계 현황, 우리나라 기업의 전략적 제휴의 특징,
전략적 제휴의 경영의사결정, 성공적인 제휴방법 등에 .. |
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| 전략적 제휴의 단계
전략적 제휴에 성공적으로 접근하기 위해서는 다음의 6가지 단계를 철저히 준비하고 관리할 필요가 있다. 전략적 제휴의 6단계란 (1) 기업의 현재 위상 점검, (2) 장기적 비전 수립. (3) 제휴논리 확립. (4) 제휴관계 조직, (5) 제휴구조 구축. (6) 제휴주기관리 등이다.
전략적 제휴를 고려할 때는 우선 기업이 시장에서 어떤 위치를 점하고 있고 어떤 역량을 확보하고 있는지 현실적.. |
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| 국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소에 대한 레포트 자료입니다.
국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소
목차
국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소
I. 국제 전략적 제휴의 추진과정
1. 제휴의 목적 및 전략의 수립
2. 제휴형태의 결정
3. 제휴파트넌의 선정
II. 국제 전략적 제휴의 성공요소
1. 제휴의 전략적 성격
2. 파트너십 속성
3. 의사소통행위
4... |
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| 집단의사결정의 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)에 대한 레포트 자료.
집단의사결정의 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)
목차
집단의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
II. 확실성, .. |
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| [의사결정의 유형] 개인적·조직적 의사결정, 정형적·비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정, 확실성·위험·불확실성하의 의사결정에 대한 레포트 자료.
[의사결정의 유형] 개인적·조직적 의사결정, 정형적·비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정, 확실성·위험·불확실성하의 의사결정
목차
의사결정의 유형
I. 개인적·조직적 의사결정
1. 개인적 의사결정
2. 조직적 의사결정
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| [의사결정유형] 조직계층별 의사결정(전략적-관리적-업무적 의사결정), 상황에 따른 의사결정(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [의사결정의 유형] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정
목차
의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, .. |
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| [경영관리] 비즈니스 리엔지니어링, 아웃소싱, 전략적 제휴, 핵심역량 관리에 대한 레포트 자료입니다.
[경영관리] 비즈니스 리엔지니어링, 아웃소싱, 전략적 제휴, 핵심역량 관리
목차
경영관리
I. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선.. |
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