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(검색결과 약 26,458개 중 2페이지)
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| 성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있는.. |
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| 성과관리의 의미 및 목적, 성과관리 절차와 방법
목차
* 성과관리에 대한 이해
Ⅰ. 성과관리의 의미 및 목적
Ⅱ. 성과관리의 절차
1. 성과계획
2. 성과측정
1) 성과지표
2) 성과측정
3. 성과평가
4. 성과측정 결과 또는 평가 결과의 활용
Ⅲ. 성과관리의 방법
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [사회복지행정 목표관리와 프로그램 관리] 목표설정 과정, 성과평가 과정에 대한 레포트 자료.
...(이하 내용 생략) |
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| 중앙인사위원회직무성과계약제 도입사례
● 목차
1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및 발전방향
1 .중앙인사위원회
중앙인사위원회
중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의
현황 및 문제점
기존 성과평가제도 현황
기존 성과평가제도의 문제점
3. 직무성과계약제도
기관장과 부기관장, 실국장, 과장 등 관리자간에 성과계약 체결
계약 당사자.. |
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| 정책평가의 개념과 유형
목차
* 정책평가의 개념과 유형
Ⅰ. 정책평가의 개념
1. 정책평가의 의의
2. 정책평가의 유용성과 목적
1) 정책평가의 유용성
2) 정책평가의 목적
Ⅱ. 정책평가의 유형
1. 평가주체에 따른 구분: 내부평가와 외부평가
2. 평가방법에 따른 구분: 주관적 평가와 객관적 평가
3. 평가시기에 따른 구분: 총괄적 평가와 형성적 평가
1) 총괄적 평가
2) 형성적 평가
* 참고문헌
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| 사회복지시설평가의 성과와 문제점 및 전망과 과제
1. 사회복지시설평가의 성과와 문제점
지난 10년간 수행된 사회복지시설평가는 부족한 예산과 인력수급의 부족, 평가과정상에서 발생하는 다양한 시행착오 등으로 많은 어려움에 부딪혔던 것이 사실이지만 사회복지분야에 미친 긍정적 영향은 상당히 크다. 사회복지시설들의 투명성과 책무성의 향상이 가능했다는 것이며, 나아가 전반적인 서비스 질의 .. |
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| 성과관리를 위한 평가
목차
* 성과관리를 위한 평가
Ⅰ. 성과관리를 위한 평가의 의미
Ⅱ. 성과관리를 위한 평가의 구성 요소
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
Ⅰ. 의의 및 도입배경
1. 의의
균형성과표는 과거 성과에 대한 재무적인 성과지표와 미래 성과의 동인(driver)에 대한 비재무적인 성과지표를 모두 포함하는 성과평가 시스템이다. 재무적 결과만을 중시하는 EVA, ROI와는 달리 기업의 성과를 재무적 관점, 고객관점, 내부비지니스 프로세스 관점, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형.. |
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| 기업경영 과정의 타당성과 생산성에 대한 평가기준 - 유효성과 효율성
치열한 경쟁과 빠른 기술적 변화, 다양한 경영변수들의 불안정성 등의 환경 속에서 기업의 생존은 경영 환경에 대한 유연한 적응력에 의하여 결정적인 영향을 받게 되며, 이러한 적응력은 기업이 세운 경영목표의 타당성과 실적에 대한 생산성으로 나타나 기업경영자의 능력을 평가하고 기업의 지속적 존재 가능성의 여부를 판단하는 .. |
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| 성공적인 성과평가와 성과주의
1. 들어가며
성과평가는 지난 일정시점의 성과 달성 정도에 대하여 책임을 묻는 것이 아니라 그 과정에서 발생한 여러 개인 및 조직차원의 딜레마를 얼마나 잘 극복하였는지에 대한 평가여야 한다. 이런 과정을 통해 피고과자는 보다 높은 성과를 올리도록 동기유발 되고 조직 구성원의 개인적 목적과 조직 차원의 목적이 달성될 수 있다. 이하에서는 어떻게 하면 성과평가.. |
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| [조직행동의 성과] 조직효과성의 기준과 대립, 조직효과성의 평가에 대한 레포트 자료.
[조직행동의 성과] 조직효과성의 기준과 대립, 조직효과성의 평가
목차
조직행동과 성과
I. 효과성과 효율성
III. 조직효과성의 기준과 대립
III. 조직효과성의 평가
1/ 관점의 차이
2/ 기간의 차이
3. 비교 표준의 차이
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
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| E-Business환경의 성과평가Solution
BSC:Balanced Score Card
균형성과관리시스템구축 프로젝트 제안서
1. Balanced Scorecard란
조직성과 제고와 동시에 지속적인 성장을 도모할 수 있는 경영관리체계
하부 조직에 권한이 위임되고, 동시에 성과 달성에 대한 책임이 부여되어, 구성원 개발과 조직의 목표가 동시에 효과적으로 달성됨
각 구성원에게는 전략을 충분히 알려, 전략 실행력이 높아지고, 그들에.. |
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| [정책평가의 개념] 정책평가의 의의와 목적 및 유용성에 대한 레포트 자료.
[정책평가의 개념] 정책평가의 의의와 목적 및 유용성
목차
정책평가의 개념
I. 정책평가의 의의
II. 정책평가의 유용성과 목적
1. 정책평가의 유용성
2. 정책평가의 목적
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 공기업 경영평가의 문제점과 해결방안
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 공기업 평가의 의의 2
1. 공기업 관리제도 2
2. 공기업 관리도구로서 경영평가제도 2
1) 공기업 경영평가의 개념과 기능 2
2) 경영평가의 필요성 3
3) 경영평가의 유형 3
Ⅲ. 공공기관 경영평가 3
1. 공공기관 경영평가의 대상과 절차 3
1) 공공기관 경영평가의 대상 3
2) 공공기관 경영평가의 절차 4
2. 공공기관 경영평가의 지.. |
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