|
|
|
전체
(검색결과 약 31,549개 중 2페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| Introduction
Step 1. 기업소개
Step 2. 기업비율분석
Step 3. ROE 및 시장가치분석
Step 4. 증권시장선
Step 5. EVA 분석
Step 6. SWOT분석 및 향후 전망
AD. 타이어업계 현황
AD. 타이어업계 현황
한국 타이어 시장
OE(신차용 타이어)부문의 부진과
RE(교체용 타이어)부문의 성장
원재료의 계속적 상승
산업환경의 변화
금호의 인수로 인한 새로운 사업구도
과감한 설비투자
독자적 마케팅 활동
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 조선산업에 대해
2. 현대중공업 기업환경분석
3. 현대중공업 경영전략과 핵심역량
(1) 차별화전략
(2) 통합구매시스템
(3) 전략적 제휴전략
4. 현대중공업 글로벌 진출현황
5. 현대중공업 향후전략 방안제안
CONTENTS
1. 조선산업에 대해
1. 조선 사업 소개
한국의 조선산업
전세계 조선의 50%차지(2012), 약 10%의 수출비중(2011)
주요 선박의 종류와 제조공정
자동차 또는 전자제품 등과 달리 철저.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| HANKOOK DRIVING EMOTION 기업분석
I. 기업선정동기
II. 산업분석
III. 영업분석
IV. 재무분석
2
한국을 대표하는 Leading Global Company
초일류 기업으로의 성장 잠재력 가진 기업
세계 다섯 손가락 안에 꼽힐 수 있는 밝은 미래와 비전
지속적인 연구 개발
세계 여러 시장을 확보
과감한 해외 투자
제1의 타이어 기업
세계 제 1의 타이어 기업
▣ 기업선정동기
3
1) 타이어 산업의 일반적인 특성
가. 자동.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
한미FTA,섬유패션산업,국제무역,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 18Pages ) |
|
| 한-미 FTA와 섬유패션산업
목차
국내 섬유패션산업 현황
한미 FTA 체결 이후 산업구조 변화
섬유패션 산업의 대응 방향
국내 섬유패션산업 현황
1.산업 현황
섬유패션산업은 경쟁력 높은 분야, 고부가가치 분야로 설비투자가 이루어지지
못한 채, 해외투자만 이루어짐으로써 국내 산업 기반 급격 악화
1. 산업 현황
● 의류산업의 투자· 의류산업은 해외직접투자는 물론 국내 설비투자도 증가- 의류업계.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
글로벌경영,화신테크,기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
|
| 화신테크의
제품혁신 전략수립
[목 차]
1.
연구배경 및 선정동기
연구배경
선정동기
- 세계 철강산업의 동향
- 세계 철강산업의 전망
2.
기업현황과
제품혁신 전략
기업현황
제품혁신 전략
- 아이디어 평가
- 아이디어 실현
3.
결론 및 요약
1. 연구배경 및 선정동기
(1) 연구배경
한국의 자동차 산업은 불과 40년 전 단순 조립에서 시작하여 오늘날까지 상당히 빠른 속도로 성장해 왔다. 전후방 연.. |
|
|
|
|
|
 |
|
글로벌경영,글로벌마케팅,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
|
| 화신테크의
제품혁신 전략수립
[목 차]
1.
연구배경 및 선정동기
연구배경
선정동기
- 세계 철강산업의 동향
- 세계 철강산업의 전망
2.
기업현황과
제품혁신 전략
기업현황
제품혁신 전략
- 아이디어 평가
- 아이디어 실현
3.
결론 및 요약
1. 연구배경 및 선정동기
(1) 연구배경
한국의 자동차 산업은 불과 40년 전 단순 조립에서 시작하여 오늘날까지 상당히 빠른 속도로 성장해 왔다. 전후방 연.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제조업 공동화의 문제와 대책
1.제조업 공동화(空洞化)의 개념
제조업 공동화라 하면 흔히 제조업의 통합과정을 생각하기 쉽다. 하지만 이는 임금 등 생산요소의 가격 상승, 노동력 부족 등으로 인하여 제조업 경영환경이 악화되고 후발 공업국들의 약진으로 국내 산업의 국제 경쟁력을 상실로 인하여 수입 확대, 수출 감소 때문에 타격을 받은 경쟁력이 없는 산업 또는 기업이 소멸하거나 해외로 이전됨.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( OEM수출방식,자기상표부착 수출방식,자기상표수출전략,자기상표 수출 성공사례 및 성과 조사분석 )
목 차
Ⅰ. OEM수출방식
Ⅱ. 자기상표부착 수출방식
Ⅲ. 자기상표수출전략
Ⅳ. 자기상표 수출 성공사례
Ⅴ. 자기상표수출과 수출성과
(1) OEM 이란
OEM이란 자기상표가 아니라 주문자가 요구하는 상표명으로 부품이나 완제품을 생산하는 방식을 뜻하는말이다. A, B 두 회사가 계약을 맺고 A사가 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 무역의 정의
무역의 특징
국가가 무역에 관하여 간섭의 통제를 하지 않고 재화 및 용역의 자유로운 이동을 보장하는 무역정책상 거래를 말한다.
수출 무역
수입무역
직접 무역(directtrade)이란 양국의 수출업자와 수입업자 간의 직접적인 매매계약에 의하여 이루어지는 무역을 말한다.
중계무역
무역방향별 무역 형태
즉 원시시 대부터 이루어져 왔던 물물교환이 종족 간에 생존을 위한 초보적인 교환거래.. |
|
 |
무역, 수출, 거래, 수입, 외국, 국가, 물품, 국제, 되어다, 이루어지다, 경우, 말, 업자, 형태, 상품, 의하다, 산업, 국내, 상, 대금 |
|
|
|
|
 |
|
| 경제양극화의 원인과 실태 대응방안
목차
24
경제양극화의 현황
경제양극화의 원인
경제양극화의 영향
대응방안
경제양극화의 현황
산업간 양극화
고용 및 소득 양극화
수출 내수 양극화
기업간 양극화
경제양극화의 현황1
수출(국민계정)은 최근 계속 증가
민간소비, 설비투자는 계속 감소
수출 내수
양극화
경제양극화의 현황2
중화학증가 경공업감소
IT산업과 비IT산업의 격차
제조업과 서비스업의 심한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국무역의 문제점과 대응방안
1. 한국무역구조의 문제점
① 상품구조- 수출의 경우 부가가치가 높은 중화학 공업제품의 비중이 경공업 제품의 수출비중을 넘어서서 경제발전에 있어서 불균형하게 발전하였고, 수입의 경우는 기계류 등의 생산설비와 자본재의 수입이 많은 비중을 차지했다.
② 지역구조- 미국과 일본에 지나치게 편중된 수출입 구조였다. 따라서 개도국으로 분산시켜 나가는 것이 무엇보다도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 머 릿 글
본 농산물 야채가게를 창업하고자 한 것은 우수한 국내 농산물의 확실한 공급을 우선 원칙으로 하여 소비자의 만족을 극대화하고, 또한 거기서 얻어지는 수입을 확신하기 때문입니다.
현재 우리나라에서 유통되고 있는 대부분의 농산물은 모두 생산지나 생산자가 불분명한 것들이 대부분입니다. 이러한 상황에 더해 이제는 한 ․ 칠간 자유무역협정(FTA : Free Trade Agreement)이라는 우리나.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 머 릿 글
본 농산물 야채가게를 창업하고자 한 것은 우수한 국내 농산물의 확실한 공급을 우선 원칙으로 하여 소비자의 만족을 극대화하고, 또한 거기서 얻어지는 수입을 확신하기 때문입니다.
현재 우리나라에서 유통되고 있는 대부분의 농산물은 모두 생산지나 생산자가 불분명한 것들이 대부분입니다. 이러한 상황에 더해 이제는 한 ․ 칠간 자유무역협정(FTA : Free Trade Agreement)이라는 우리나라.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| FDI 개요
기업의 해외 진입방식
기업은 해외 시장조사를 통하여 진출할 국가를 선택
HOW
1.수출방식
2.계약 형태의 방식
3.해외직접투자의 방식
수출방식
가장 기본적인 전략으로 자국의 서비스나 물품 등 재화를 다른 나라로 내보내는 것
- 직접 수출 / 간접수출
계약형태의 방식
무형의 자산 상표, 저작권 등의 하나의 상품으로
취급하여 계약형태로 해외 시장에 진입하는 방법
라이센싱
관리계약
계약생.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한, 중, 일 무역관계와 분업구조에 대해 설명하기
* 한․ 중 ․ 일 무역관계와 분업구조
서구의 경험과 다르게 산업화단계 이후에도 지속적으로 생산기준으로
제조업 비중이 유지되거나 오히려 확대되고 있는 현상을 구조적인 것으로
해석할 수 있는 근거는 새로이 형성되고 있는 동아시아 지역의 분업구조이
다. 소득 증가에 따른 경제구조의 변화(서비스 수요 및 생산의 확대) 및 생산성격차가 초래하는 .. |
|
|
|
|
|
|
|
