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| QA는 현장에서 싫은 소리하는 역할입니다
출고 정확도 품질입니다.
취급품질입니다.
재고품질입니다.
프로세스 품질입니다.
고객 커뮤니케이션 품질입니다.
협력사 품질은 결국 기준과 데이터로 관리해야 합니다.
품질은 말이 아니라 "재발률"로 증명하겠습니다.
본인의 실수 또는 실패 경험과, 그 후 바꾼 품질 습관을 말해보세요
저는 물류현장에서 품질을 "검사로 잡는 것"이 아니라 "처음부터 틀리기 어.. |
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| 안성 쿠팡2센터는 빠른 처리 속도와 품질이 동시에 요구되는 현장입니다.
제차별화된 강점은 현장을 숫자와 기준으로 정리하는 능력입니다.
제가 저를 표현하는 단어는 정렬입니다.
저는 '정렬하는 사람'으로서 현장을 더 빠르고 덜 위험하게 만드는데 강점이 있습니다.
급해도 안전과 품질 기준을 깨지 않되, 가능한 대안을 제시해 현장이 멈추지 않게 하는 방식으로 균형을 만들겠습니다.
현장을 흔들지 .. |
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| 저는 경영관리를 '숫자 정리'가 아니라 '현장의 언어를 숫자로 번역해 의사결정을 가능하게 만드는 일'로 이해합니다.
데이터를 업무의 흐름으로 읽는 역량입니다.
경영관리팀은 숫자를 만들지만, 숫자를 움직이는 것은 결국 사람의 행동입니다.
앞으로 사조대림경영관리팀에서 목표를 세우고 개선을 추진할 때, 저는 현업의 부담과 책임구조를 먼저 이해하고, 변화의 단위를 작게 쪼개 실행 가능성을 확보.. |
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| B2C 출고 운영에서 오늘 당장 개선해야 하는 지표 하나를 고르고, 이유와 실행안을 말해주세요
B2C 출고 운영은 SCM만 잘해서 되는 일이 아닙니다.
이 관점이 제가 출고 운영에 맞는 이유입니다.
저는 출고 운영을 비용이 아니라 고객 경험의 통제라고 정의합니다.
또 다른 경험은 오출고 감소 프로젝트입니다.
저는 고객 성공을 지표와 프로세스로 연결해 본 사람입니다.
지표를 낮추는 것이 목표가 아니라.. |
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| 동국씨엠물류 직무에 지원한 이유를 1분으로 말해보세요.
답변 : 저는 물류를 단순 운송이나 창고 운영으로 보지 않습니다.
그래서 물류의 성과는 "사고가 없게 만드는 것"이고, 그 사고를 없애는 방식은 감이 아니라 시스템입니다.
출하변동성과 상차 대기, 적재비 효율이 결국 우리가 만든 비용입니다.
답변 : 3개월 목표는 현장을 '지도'로 만드는 것입니다.
답변 : 저는 오히려 현장이 있어서 물류를 지.. |
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| 이점이 저를 TPL로 끌어당겼고, 용마로지스 김포 현장이 그 개선의 무대가 될 수 있다고 판단했습니다.
또 하나의 동기는 '현장의 언어로 경영을 돕는 사람'이 되고 싶다는 목표입니다.
김포 TPL 현장에서 저 는 이 준비를 실제 운영 성과로 증명하겠습니다.
TPL 현장은 요청이 동시에 터집니다.
김포 TPL 현장에서 '정확도와 속도를 동시에 올리는 사람'이 되겠습니다.
세 번째 목표는 현장 운영 루틴을 정.. |
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| 특히 TPL은 단순 창고 운영이 아니라, 고객사의 영업·생산·마케팅 변화가 곧바로 물동량과 재고, 출고 품질로 연결되기 때문에 "현장 운영과 고객 커뮤니케이션을 동시에 "요구하는 직무입니다.
현장을 보고, 시스템을 확인하고, 고객과 내부를 동시에 설득할 수 있어야 합니다.
따라서 의사결정 기준은 "고객 손실 위험"과 "재발 가능성"입니다.
반복은 표준을 만들 기회입니다.
저는 현장에서 반복되는 오.. |
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