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(검색결과 약 82,244개 중 2페이지)
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| [기업의 기술혁신과 이익창출] 라이센싱 개념과 동기, 라이센싱의 전략적 활용
목차
기술혁신과 이익창출
Ⅰ. 라이센싱의 개념
Ⅱ. 라이센싱의 동기
1. 상용화 역량의 결여
2. 시장 진입속도
3. 생산 규모 문제
Ⅲ. 라이센싱의 전략적 활용
기술혁신과 이익창출
혁신을 실제 이윤으로 연결시키는 데에는 어떤 방법들이 있을까? 그 점에 대해서 논의하기로 하자.
I. 라이센싱의 개념...(이하 생략) |
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| 팀 성과 창출을 위한 핵심 고려사항
1. 들어가며
최근의 조직은 개인이 아닌 팀제로 움직이는 것이 대부분이다. 이러한 환경하에서 팀의 성과를 좌우하는 것은 기술이 아닌 열정이라고 할 수 있다. 이러한 측면에서 팀의 열정을 끌어올리기 위한 적절한 방법은 팀 성과 창출에 가장 중요한 요인이 될 수 있는 바 이하에서는 이러한 부분에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 팀 성과 창출 향상의 고려사항
1) .. |
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| [지식전이와 지식공유] 지식전이의 개념(정의)과 방법, 지식전이방법의 결정요소
목차
지식전이와 지식공유
Ⅰ. 지식전이의 개념
Ⅱ. 지식전이방법의 결정요소
1. 문제의 본질
2. 지식전이전략
3. 지식전이의 장애요소
Ⅲ. 지식전이의 방법
1. 종합적 순차전이
2. 팀-상호간 형식지 전이
3. 암묵지 전이
지식전이와 지식공유
지식이 공유되기 위해서는 먼저 지식이 수집되고 성문화되고 그리고 사용.. |
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| 지식의 생산/ 공유의 문제
1. 지식공유를 말하고자 한다.
현대사회와 같은 이러한 Network사회에서는 지식이라는 것이 매우 중요해 진다. 요즘처럼 기술과 지식을 요구하는 사회에서는 서로의 지식을 어떻게 공유하느냐에 대한 문제 또한 중요하다. 이 문제에 대해 저작권자 및 발명자의 권익을 보호해야 한다는 의견과 지식은 여러 사람들에게 공유되어야 한다는 입장이 있다. 우리는 지식은 공유되어야 .. |
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| 한국기업의 공유가치와 경영전략
목차
* 한국기업의 공유가치와 경영전략
Ⅰ. 한국기업의 사훈
1. 인화중심의 전통적 기본가치
2. 성과주심의 기본가치
Ⅱ. 재벌기업의 공유가치
* 한국기업의 공유가치와 경영전략
기업문화의 7S개념에서 기업의 공유가치와 경영전략은 기업의 기본가치와 기업의 사업 및 경영방향을 각각 반영함으로써 기업문화의 가장 중요한 핵심요소로 작용한다. 이 자료에서.. |
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| 직무공유제도에 대하여
1. 직무공유의 의의
직무공유는 근로자 수를 줄이는 방법이 아닌 근로자 근로시간을 줄여서 업무를 수행하여 일자리를 분담하는 방법이다. 이에는 크게 근로시간을 줄여서 업무를 수행하는 work sharing, 하나의 정규단위 업무를 둘 이상 단위업무로 전환시키는 job sharing 등이 있으며, 여러 고용조정 방법 중 간접고용조정형태로, 궁극적으로는 질적인 구조조정으로써 근로시간 .. |
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| 블루오션(BlueO cean)은 기존 시장에서의 경쟁을 벗어나 전혀 새로운 수요를 창출하고, 경쟁이 의미 없을 정도로 독창적인 시장 공간을 창출하는 전략적 개념이다.
반면 블루오션은 경쟁이 존재하지 않거나 매우 약한 신규 시장을 창출하는 전략이다.
블루오션 전략의 핵심은 '가치 혁신'이다.
이는 명확한 블루오션 창출 전략의 정석이라 할 수 있다.
블루오션은 경쟁을 넘어서는 개념이며, 새로운 시장과 .. |
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오션, 경쟁, 전략, 시장, 블루, 기존, 창, 새롭다, 산업, 가치, 추다, 서커스, 고객, 만들다, 혁신, 출하, 수요, 레드, 함, 기업 |
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| 디지털시대의 새 노사관계 환경
노사관계론
1. 지식경영의 확대
2. 노동시장의 변화
3. 성과주의 확대
4. 신세계 노사관계 사례
표 2-1 시대별 인재유형
1. 지식경영의 확대
정보화시대, 디지털 시대의 인재상
1)지식노동자
1. 지식경영의 확대
1)지식노동자
1. 지식경영의 확대
2) 지식경영과 노사관계
산업사회
지식공동체
지식사회
노동자
지식
근로자
사용자
지식
경영자
· 유한자원
(토지,자본,천연자.. |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오에 대한 레포트
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
I. 조직개발의 속성
II. 조직개발 기법
1. 개인
2. 2~3명의 소집단
3. 팀 또는 그룹
4. 조직 전체
III. 조직혁신과 학습조직
1. 아이디어 창출
2. 아이디어 개발
3. 실행
1/ .. |
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| 목차
Ⅰ. 서론
목적 및 동기
Ⅱ. 이론적 배경
1. M A의 정의
2. M A의 종류
3. M A의 역사
4. M A관련법
5. M A의 동기
6. M A시 기업의 가치평가
7. M A의 절차
8. M A의 성공과 실패
9. 제 3자에 의한 인수, 합병위협으로부터의
방어 전략
10. M A의 우위성
Ⅲ. 사례 연구
아메리텍-텔레 덴마크 편
(1)사전 M A단계
1)아메리텍과 텔레 덴마크에 대해서
2)M A를 선.. |
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| 사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건에 대해 쓰시오에 대한 레포트 자료.
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건에 대해 쓰시오.
목차
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건에 대해 쓰시오.
I. 공유된 비전과 가치 창출
II. 전략적 경로 개발
III. 직원에 대한 신뢰
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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지식경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| Ⅰ. 서 론
최근의 급변하는 경영환경 속에서 새로이 ‘지식경영’이 기업의 생존수단으로 등장하고 있다. 지식경영은 간단히 말하여, 정보를 해석하고 또 그러한 과정에서 얻는 경험인 지식을 기업경영에 활용하는 시스템이라고 할 수 있다. 지식경영이 기존의 시스템과 다른 점은 단순히 정보를 가지고 있는 것이 아니라, 이를 활용하여 새로운 지식을 창조하고 공유하여 기업의 경쟁력을 향상시키고, 높은 부.. |
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| 조직 구조론적 접근의 조직학습
Ⅰ. 들어가며
1 경영환경의 변화 경향
무한 경쟁, 정보 통신 기술의 발달 등 경영환경의 급속한 변화는 지식기반 경제의 이행을 야기하면서 기업 생존을 경쟁하는 경쟁우위의 핵심원천으로서 혁신과 창의. 지식창출 능력 등이 중요해지고 있다.
또한 새로운 기술변화에 따라 지식이 부를 창출하는 원천이며, 권력은 자본소유자에서 지식소유자에게로 넘어가고, 전통적인 생.. |
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| 조직 구조론 접근의 조직학습 (학습조직, 지식경영, 조직문화, 프로젝트 조직)
Ⅰ 학습조직과 지식경영
Ⅰ. 서
1 경영환경의 변화 경향
무한 경쟁, 정보 통신 기술의 발달 등 경영환경의 급속한 변화는 지식기반 경제의 이행을 야기하면서 기업 생존을 경쟁하는 경쟁우위의 핵심원천으로서 혁신과 창의. 지식창출 능력 등이 중요해지고 있다.
또한 새로운 기술변화에 따라 지식이 부를 창출하는 원천이며.. |
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| 조직 구조론상 글로벌 역량 구축 방안
1. 국제화 조직이 당면하고 있는 문제
1) 높은 복잡성과 차별화
국제화 조직은 높은 수준의 내외적 복잡성으로 인하여 이에 대응하기 위한 전문직위, 부서 등 설치로 차별화를 실시하고 있다. 또한 자회사간 네트워크를 조직하여 세계적인 조정, 조직학습, 지식공유를 추진하고 있다.
2) 통합의 필요성
이러한 높은 차별화 상황은 변경 조직들 간 효과적 통합의 문제.. |
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