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(검색결과 약 25,287개 중 2페이지)
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| 쿠 폰 북 마 케 팅
코 코 펀
1. 쿠폰북의 도입배경
2. 코코펀의 마케팅 현황 분석
3. SWOT분석
4. STP/4P분석
5. 코코펀의 광고정보
6. 코코펀의 설문조사와 동영상
7. 코코펀의 문제점분석 및 해결방안
8. 코코펀마케팅의 향후 의견제시
개요
도입배경
IMF이후 소비자 수요의 위축
전통적인 판매 촉진의 경제성에 대한 의문
소매업체에게 부담스러운 현존 광고비용
코코펀의 도입 배경은
1. 시장 내 .. |
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| H M 마케팅 성공전략
목차
I. H M 브랜드 선정동기와 기업소개
1. H M 브랜드소개
2. SPA란
II. H M 상황분석 및 주경쟁사 분석
2.1 외부 환경분석
(1) Five Force Model 분석
(2) 주요경쟁사의 전략
-ZARA
-유니클로 (UNIQLO)
2.2 내부환경 분석
내부여건 분석
2.3 H M 마케팅 믹스 4P전략
제품전략 (PRODUCT)
가격전략 (PRICE)
유통전략 (PLACE)
촉진전략 (PROMOTION)
2.4 H M의 VRIO 모형 적용
III. .. |
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| [전략결정요소] 전략결정의 요소(SWOT)
목차
전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근원으로서의 핵심역량
3. 핵심역량의 파악
4. 벤치마킹
전략결정의 요소(SWOT)
전략수립을 위해서는 다음과 같은 요소.. |
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| 마케팅발표
1. 레고 LEGO 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업슬로건
2. 레고 LEGO 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 레고 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 레고 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 레고 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후 마케팅전략 제시
1. 레고 LEGO 기업소개
130개 이상의 국가.. |
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유플러스,스마트폰시장,LTE,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages ) |
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| 유플러스
목 차
기업소개
기업분석; 5-Force
결론 및 솔루션
1
LG U+
How do you know about U+
업종 : 무선통신업
대표자 : 이상철
설립일 : 1996.7.11
취급품목 : 개인휴대통신, 무선인터넷,
PCS단말기, 인터넷전화서비스 등
U+ 소개
2
산업 내 경쟁
U+
SKT
KT
아직도 No.3
3
공급자의 교섭력
독과점 시장
U+의 교섭력
U+의 교섭력
U+
SKT
KT
26,546,876
16,639,860
9,449,607
출처 : 방송통신위원회 2월.. |
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| YG Ent.와 SM Ent.
두 기업의 비교 분석
그들이 사는 세상
가깝고도 먼 그 곳, 연예계
그 중 대세 아.이.돌
대중들의 Hot Issue
화장품, 의류, 심지어 라면! - 수많은 광고
우리 일상에 알게 모르게 영향을 多
슈퍼스타 K, 위대한 탄생, K팝스타 등
Contents
환경분석
STP
4P MIX
시사점
출처
1.환경분석
- 외형적 요인
시장규모와 수익성(영업 이익)
현재 시장 내의 경쟁
잠재적 진입자
대체.. |
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| 콜드스톤 마케팅전략
-목차-
1. ColdStone 기업소개
(1) 걸어온길
(2) 경영철학
2. 환경분석
(1) 외부환경분석
1) 경제환경
2) 사회문화 환경
3) 기술환경
4) 인구통계학 환경
5) 문화환경
(2) 시장환경분석 (5FORCES MODEL)
1) 잠재적 진입자의 위협
2) 구매자의 교섭력
3) 공급자의 교섭력
4) 대체제의 교섭력
5) 현재 시장 내의 경쟁
(3) 경쟁업체 분석
1) 배스킨라빈스
-swot 분석
-마케팅믹스 4P.. |
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| [가치사슬과 기업이윤] 가치사슬의 개념(정의)과 특성(특징), 가치사슬과 가치획득
목차
가치사슬과 기업 이윤
Ⅰ. 가치사슬의 개념과 특성
Ⅱ. 가치사슬과 가치 획득
1. 가치사슬의 단계와 가치 획득
2. 가치사슬과 가치의 배분
1) 구매자나 공급자의 교섭력이 없는 상태에서의 가치 획득
2) 하나의 힘 있는 공급자 혹은 구매자가 있는 상황에서의 가치 획득
3) 힘 있는 공급자들과 구매자들이 있.. |
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| 바이러스처럼 퍼지는 행복
HappyBuyrus
목차
마케팅 시장 분석
마케팅 전략
마케팅 믹스
Q A
소셜 커머스
BCG Michael Porter’s 5 Forces
SWOT Analysis
소셜 커머스
+
SNS
전자상거래
소셜 커머스
소셜 커머스
BCG Matrix
1.기존기업간의 경쟁
2.잠재적 진입자의 위협
3.대채제의 위협
4.공급자의 교섭력
5.구매자의 교섭력
기존 기업간의 경쟁
잠재적 진입자의 위협
대체재의 위협
공급자의 교섭력
구매자.. |
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| 1
대한항공.
경영정보 적용사례 보고
EXCELLECE IN FLIGHT WITH MIS
緖:연구배경 및 목표
2
緖:연구대상
3
1969년 설립
124대 항공기보유
39개국 116 도시 운항
美 ITDC 운영
2004-2008 항공운송부문 세계 1위
IT 센터 및 IT 교육센터 운영
SKYTEAM 회원사
緖:연구방법
4
本:5 FORCES를 이용한 항공산업 분석
5
항공
산업
항공과 관련된 모든 경제적 행위
本:5 FORCES를 이용한 항공산업 분석
6
기존 경쟁.. |
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| 기술지향적 외부환경 분석의 내용과 산업수명주기분석, 기술지향적 경쟁자분석
목차
* 기술지향적 외부환경 분석
Ⅰ. 기술지향적 외부환경 분석의 내용
1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협
Ⅱ. 산업수명주기분석
1. 산업의 핵심기술
2. 산업수명주기와 핵심기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략적 대응
Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 .. |
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| 본 자료는 마이클 포터의 산업구조(Five Forces Model)분석기법에 대해 소개한 자료로 1) 산업내 기존기업과의 경쟁, 2) 잠재적 진입자와의 경쟁, 3) 대체재와의 경쟁,
4) 공급자의 교섭력, 5) 구매자의 교섭력 등에 대해 각각 상세하게 설명하였으며, Five Forces Model활용시 유의할 점과 Five Forces Model 분석을 통해 도출되는 결론
등에 대해 서술한 자료임
I. 마이클 포터의 산업구조(Five Forces .. |
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| Starbucks 사례발표
Index
I. Starbucks Case Study
- Vision, Mission, Business policy
- 5 Forces Model
- Core Competence
- Strategy of Competition
- Strategy of Diversity
- Evaluation
II. Today’s Starbucks
- Expand Market
- Strategy of Diversity
- CSV Strategy
III. Conclusion
- Future Strategy
I. Starbucks Case Study
- Vision, Mission, Business policy
- 5 Forces .. |
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| 잠바주스
마케팅 발표
1. 잠바주스 브랜드소개
2. 잠바주스의 경쟁우위
3. 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 잠바주스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 잠바주스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 잠바주스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 향후 나아갈방향 제시
1. 잠바주스 브랜드소개
잠바주.. |
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| [기업의 과업환경] 과업환경의 특성, 경쟁환경, 기술환경
목차
기업의 과업환경
Ⅰ. 과업환경의 특성
Ⅱ. 경쟁환경
1. 새로운 경쟁자의 진입위협
2. 기존 경쟁사간의 경쟁강도
3. 대체재의 위협
4. 공급자와 수요자의 교섭력
Ⅲ. 기술환경
기업의 과업환경
I. 과업환경의 특성
외부환경 가운데 기업 활동에 직접적인 영향을 미치는 환경요인을 과업환경(task environment)이라고 한다. 과업은 기.. |
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