|
|
|
전체
(검색결과 약 2,683개 중 19페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 이 문서는 나눔글꼴로 작성되었습니다. 설치하기
SPA 시장 확대를 통한 글로벌 기업으로의 경쟁력 확보
[1] 제일모직 기업소개
1. 사업연혁
세계 초일류 패션기업으로 성장하고 있는 제일모직의 모태가 된 것은 1954년 창립부터 제일모직과 함께한 직물사업이다. 세계 수준의 최고급 복지를 생산해온 노하우를 가지고 1977년 패션사업에 진출한 제일모직은 캐주얼, 숙녀복, 스포츠웨어 등으로 사업영역.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SPA브랜드인 후아유(who.a.u)를 통해서 알아보는 유통경로의 성공요인과 당면과제 분석
Ⅰ. 서론
서비스업의 경제가 진전되면서부터 기존에 고품질의 제품생산에 의존하던 것에서 이제는 고품질 서비스를 제공하는 것으로 초점이 이동하고 있다. 현대의 경제사회는 상품 및 서비스가 생산자로부터 소비자에게로 이동하는 유통현상에 의해서 영위되고 있다. 이러한 유통은 수요와 공급의 적합성을 추구하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 에잇세컨즈 마케팅전략
에잇세컨즈 보고서요약
최근 5년간 SPA시장은 2.5배 성장한 4조원 규모를 보이고 있다. 이에 따라 SPA 시장에 진입하는 브랜드도 상당히 늘었는데, 기존 브랜드와 신규 브랜드로 인해 SPA 시장은 상당한 경쟁 속에 있다. 이 중 에잇세컨즈는 제일모직이 런칭한 SPA 브랜드로써 유니클로, ZARA, H M등에 맞서 고품질과 합리적인 가격으로 승부를 보려 한다.
에잇세컨즈는 여성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유니클로
마케팅전략
1. 유니클로 기업선정이유
몇 년 전부터 한국에는 새로운 의류 트렌드가 몰아치게 되었다. 값싸고 질 좋은 SPA 브랜드가 의류 트렌드로 급속히 자리 잡고 있는 것이다. SPA란 한 업체가 제품을 기획하고 생산, 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 말한다. 즉, 중간 유통과정을 없애 생산원가를 절감시키는 방식을 취하고 있다. 따라서 그만큼 재고부담이 적고 옷 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| VMD (Visual Merchandising)
- SPA 브랜드를 중심으로
[주제 선정동기]
길거리를 지나다가 아담한 상점에 예쁜 옷들이 진열돼 있는 걸 보고 들어가고 싶다는 충동을 느껴본 적이 있을 것이다. 화려한 쇼 윈도우에 이끌려 구경만 할 생각으로 백화점에 들어갔다가 정신 차려보니 계산대 앞에 서 있는 경우, 쇼핑 중 계획에도 없던 제품이 시야에 들어와 충동적으로 사게 되는 경우 등. 모두 쇼핑을 해 본 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유니클로
성공요인
기업전략분석
(마케팅,경영)
향후전략 제시
-목차-
1. 유니클로 기업소개와 성공요인
2. SPA란
(1) SPA의 정의와 등장배경
(2) SPA의 유형 및 특징
3. 유니클로 소비자 분석
4. 유니클로 가치사슬분석
5. 유니클로 경영특성 연구
6. 유니클로 마케팅전략
7. 경쟁자 비교분석
- 유니클로, ZARA 마케팅4P전략 비교분석
8. 향후전략 아이디어 제시
1. 유니클로 기업소개와 성공요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 스파오 마케팅전략
제안서
서론
1.1 스파오 마케팅전략 기획배경
SPAO는 이랜드 패션그룹에서 한국 최초로 SPA브랜드를 표방하고 나선 기업이다.
SPA 브랜드란 전문점, 자사상표, 의류를 합한 합성어로 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문소매점을 말한다. SPA 브랜드는 가격이 저렴하고 유통단계를 단순화 시켜 빠른 공급 때문에 각광받고 있다.
SPAO는 유니클로를 비.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유니클로 마케팅전략
1. 유니클로 선정배경
세계적인 경기침체와 시장에서 소비자들의 저가 제품의 선호도와 맞불려서 현재 SPA브랜드의 진출과 성장이 두드려지고 있는 상황이다. 장기적인 경제 악화의 영향으로 소비 심리가 위축되고 있고 실속을 챙기는 알뜰 쇼핑 성향이 증가하고 있다. 현재 시장에서 유니클로가 차지하는 위치는 낮지 않으며 같은 경쟁기업인 ZARA나 이번년도에 진출한 H M 이나 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마케팅 전략
스파오 SWOT 분석
스파오 마케팅 전략 사례연구
스파오 미래전략제언
따라서 이랜드그룹의 지원 하에 스파오만의 핵심 역량을 개발하는 것이 SPA 산업에서 국내뿐만 아니라 해외시장의 성공을 가늠할 것으로 보인다.
마케팅 전략
시장 상황 분석
스파오는 글로벌 SPA 브랜드와는 차별화된 한국형 SPA 브랜드로써 모든 SPA 브랜드들의 원조로 인정받을 것임을 표방하였으며 'SPAO'만의 장점을 백.. |
|
 |
브랜드, spa, 시장, spao, 스파오, 백화점, 유통, 이랜드, 의류, sm, 해외, 마케팅, 고객, 주얼, 캐, 국내, 엔터테인먼트, 제품, 화, 상품 |
|
|
|
|
 |
 |
유니클로,SPA,패션마케팅,유니클로기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 33Pages ) |
|
| 1-1 회사이념
1-2 회사연혁
1-3 상품소개
1 기업소개
3 사회공헌활동
목차
4. 결론
기업소개
1. 회사이념
2. 회사연혁
3. 상품소개
옷을 바꾸고, 상식을 바꾸고, 세계를 바꿔나간다.
- 유니클로 창설자 : 야나이 다다시 -
기업소개
세계
1. 조직 혁신을 배우는 이유
1. 회사이념
상식
옷
1. 회사 이념
기업소개
2. 회사 연혁
1949. 3 야마구치현 우지시에서 개인 영업 형태의 남성복 매장 ‘오고리상.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| UNIQLO
IMC 기획서.
선정유이
몇 년 전부터 한국에는 새로운 의류 트렌드가 몰아치게 되었다. 값싸고 질 좋은 SPA 브랜드가 의류 트렌드로 급속히 자리 잡고 있는 것이다. SPA란 한 업체가 제품을 기획하고 생산, 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 말한다. 즉, 중간 유통과정을 없애 생산원가를 절감시키는 방식을 취하고 있다. 따라서 그만큼 재고부담이 적고 옷 값 역시 싼 편이다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| H M 마케팅전략 분석
[ 목차 ]
1. H M 브랜드소개
(1) 브랜드개요
(2) 기업상황
2. H M 전략성공요인 분석
3. SPA 시장분석
(1) SPA산업 현황분석
(2) SPA 시장매력도 분석
4. H M SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석 바탕으로한 한국진출전략
5. H M 마케팅 성공전략
6. H M 마케팅 차별화전략
7. H M 마케팅 PR전략
8. H M 마케팅 프로모션 전략
9. H M 미래전략방안 제안
1. H M 브랜드소개
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ZARA 경영전략분석
0. 보고서요약
급변하는 사회와 함께 패션 트렌드와 소비패턴 역시 빠르게 변화하고 있다. 이러한 소비패턴을 지닌 소비자들의 기대와 필요를 충족시키기 위해 SPA 브랜드가 출현되었고, 그 규모가 빠르게 확장되면서 패션 산업의 새로운 패러다임이 구축되었다. 이러한 상황에서 자라가 SPA 브랜드의 트랜드를 선도하게 된 배경에는 뛰어난 마케팅 전략이 있었음을 인식하여 자라의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
ZARA,SCM,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 39Pages ) |
|
| SCM
사례 분석
INDEX
01 Intro 및 기업 소개
02 ZARA의 성공 요인
03 ZARA의 SCM 사례 분석
04 ZARA의 CRM 사례 분석
05 대안제시 및 요약
01
CONTENTS
Intro 및 기업 소개
Situation
SPA
ZARA
경기 침체
소비 위축
시장 포화
Smart한 소비자
의류 업계 위축
SPA 등장 배경
Situation
SPA
ZARA
Fast Fashion의 급부상
Situation
SPA
ZARA
Fast Fasion의 특징, 逆발상
유형 주기의 단축 가치사슬의 분화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제주도 관광단지 개발 프로젝트 입안관련 계획서입니다.
TABLE OF CONTENTS
1. 제주 월드 종합관광지 개발계획 개요
2. 개발계획 총괄
3. 주요관광지 연결 경전철 사업계획
4. 탐라 Spa World 종합온천 휴양관광지
5. 산방산 케이불카 건설 및 종합 관광지 개발
탐라 Spa World 종합관광지 개발사업
4-1. 탐라 Spa World 입지적 여건
탐라 Spa World는 국제적인 휴양지인 제주도 종달리에 입지하고.. |
|
|
|
|
|
|
|
