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(검색결과 약 13,215개 중 19페이지)
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| 인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 개선방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
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| 유리천장 현상의 사례와 유리천장의 법 위반 소지에 대한 연구
1. 유리천장의 개념
유리천장이라는 표현은 1986년 The wall street journal에서 처음 사용한 개념으로서, 이는 여성들이 기업에서 보다 높은 지위로 진급하는 것을 막는 투명한 장벽을 묘사하기 위하여 등장하였다. 유리천장은 특히 여성이 고위 경영층으로 진출하고자 할 때 겪는 눈에 보이지 않는 장애물을 일컽는 표현이다.
2. 유리천장.. |
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| 성과사회 레포트
젠더분석 직장내 성차별
1.서론
직장 여성들은 회사내에서 남정 직원에 비해 4배나 많은 성차별을 경험한 것으로 조사됐다.
27일 취업포털 사람인이 직장인 1159명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 사내에서 성차별을 경험했다는 응답자가 전체의 27.6%를 차지했다.
여성 직장인은 44.2% 남성직장인은 11.3%가 성차별 경험이 있다고 답변했다. 여성이 남성의 4배 수준으로 성차별을 겪고 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
소개 / 1page
제목
고발센터 소개
요약
기업이 고발센터를 운영한다는 내용
내용
안녕하십니까.
본사 ○○담당 ○○○입니다.
이번에 본사에서는 사내에 만연한 비리를 척결하고자, 사내 고발센터를 운영하기로 했습니다.
회사가 조사한 바에는 승진을 위해 줄서기를 하는 직원. 지연, 학연을 바탕으로 사내 차별을 하는 직원 등 .. |
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| 공무원의 고충과 불만
목차
공무원의 고충과 불만
1. 급속한 변동과 부적응
2. 환경적 요구와 견제의 증가
3. 권위주의적 관리
4. 구시대적 제약
5. 공직의 신망저하
6. 체제화된 부패의 영향
7. 부적절한 지시
8. 부당한 간섭
9. 과중한 업무부담
10. 부적절한 보수
11. 불공정한 배치전환
12. 승진적체와 불공정한 승진
13. 수요에 맞지 않는 훈련
14. 퇴직관리에 대한 불만
공무원의 고충과 불만.. |
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회사표준 사규
V. 인사조직관리
1. 인사고과규정1
2. 인사고과규정2
3. 복무규정
4. 인사규정1
5. 상벌규정1
6. 상벌규정2
7. 승진관리규정
8. 인사관리규정
9. 인사규정2
10. 인사규정시행세칙
11. 인사위원회규정
12. 조직규정
13. 직제 및 사무분장규정2
14. 직제 및 사무분장규정1
15. 직제규정2
16. 직제규정1
17. 징계관리규정
18. 표창장.상장규정
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| 경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정
목차
경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정
I. 충원의 의의
II. 충원의 원칙
1. 직무명확화의 원칙
2. 경영자평가의 원칙
3. 승진공개 경쟁의 원칙
4. 경영자개발의 원칙
5. 전체적 개발의 원칙
III. 경영자의 충원과정
* 참고문헌
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| 여성문제의 접근(가정 및 직장생활에서의 여성문제)
1. 사회생활
직장생활에서의 여성의 지위를 볼 때 헌법과 남녀고용평등법에서는 남녀차별을 금지하고 있지만 실제로 남녀평등은 요원한 형편이다. 고학력 여성의 경우 전문직과 관리직에 있어 대부분 고용의 입구에서 차단되는 현실에 있으며, 높은 경쟁을 뚫고 채용된다고 하더라도 직무배치에 있어서 불이익을 당하며, 승진에 있어서 대등한 지위를 .. |
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| 모집 채용에 있어 연령에 따른 차별시 법적 문제
차별금지의 영역으로 '연령법' 제4조의 4 제1항은 모집, 채용, 임금, 임금 외의 금품 지급 및 복리후생, 고육훈련, 배치, 전보, 승진 및 퇴직, 해고 등 고용에 따른 전체 단계에서 합리적인 이유 없이 연령을 이유로 근로자 또는 근로자가 되려는 자에 대한 차별을 금지하고 있다.
a 모집과 채용시의 차별
사업주는 근로자의 모집 및 채용에 있어서 남녀를 .. |
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차별, 연령, 고용, 법, 행위, 금지, 경우, 장애인, 이유, 채용, 사업, 규정, 근로자, 사유, 명령, 따르다, 모집, 합리, 시, 조건 |
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| 직능자격제도를 통한 연공주의와 능력주의의 결합
Ⅰ. 들어가며
직능자격제도란 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하고, 이를 기준으로 인사처우를 하는 연공주의와 능력주의를 결합한 제도이다.
이러한 직능자격제도의 목적은 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라서 보다 적절한 능력의 개발 및 능력의 활용, 그리고 능력에 걸 맞는 처우를 추진하는데 있다.
Ⅱ. 직.. |
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| 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라에 대한 레포트 자료.
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
목차
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
I. 확보관리
1. 계획
2. 모집
3. 선발
4. 배치
II. 개발관리
1. 경력관리
2. 이동관리
3. .. |
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| ERP : 인사/급여
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진행일정
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I. 인사관리의 개념
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인사관리
조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계
Human
Resources
Management
Personnel
Management
HRD
HRP
HRU
5
인사관리의 영역
HRM (Human Resources Management)
인적자원의 획득,개발에 관한 활동으로 '기업의 장래
인적자원의 수요를 예측하여, 기업전.. |
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| 인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)
I. 인사고과의 목적
인사고과는 경영활동에 있어서 구성원의 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기를 유발시키는데 그 목적이 있다. 인사고과의 구체적인 목적은 다음과 같다.
첫째, 구성원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 승진, 배치전환
... 자.. |
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| [교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 필요성, 효과, 인사이동의 목적과 형태
목차
교육훈련과 인사이동
Ⅰ. 교육훈련의 의의, 필요성, 효과
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 방법
Ⅱ. 인사이동의 목적과 형태
1. 인사이동의 목적
2. 인사이동의 형태
3. 승진
교육훈련과 인사이동
1. 교육훈련의 의의, 필요성, 효과
(1) 교육훈련의 의의
...(이하 생략) |
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| [갈등] 갈등의 효과(긍정적 및 부정적 관점), 갈등유형(형태), 조직적 갈등관리
목차
갈등
Ⅰ. 갈등의 효과
1. 부정적 관점
2. 긍정적 관점
Ⅱ. 갈등의 유형
Ⅲ. 조직적 갈등관리
갈등
갈등(conflict)은 실질적인 문제에 있어서의 의견차이나 감정적 대립에 의하여 발생한다. 자원은 그것이 돈이건 승진이건 권력이건 무엇이든지간에 무한한 것이 아니기 때문에 그 같은 자원의 희소성(稀少性)은 .. |
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