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(검색결과 약 12,114개 중 19페이지)
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| 위임장은 보통 인감증명과 함께 첨부하며, 자신의 권리를 위임받은자에게 위임하기위해 작성한 문서이며, 위임권리를 남용하거나 해태하면 민,형사책임을 져야한다.
위임장
소생은 시구동 번지 모를 대리인으로 정하고 아래 권한을 위임함.
아래
1. 원고(채권자 · 신청인) 피고 (채무자·피신청인) 간의 법원 9 가단(또는 차등) 호 사건의 판결(또는 지급명령등)의 집행력 있는 정본에 기하여 채무자 의 .. |
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| 리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오.
리더십을 리더가 집단이나 조직에 행사하는 영향력으로 볼 때에, 리더의 권력이란 다른 구성원의 행동에 영향을 줄 수 있는 잠재능력을 의미하므로 권한은 합법칙인 권력을 뜻한다. 그러므로 리더의 권력은 부하를 순종하도록 할 수 있는 직 ․ 간접적인 영향잠재력(potential to influence)을 뜻하고, 권한은 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식.. |
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| 단체교섭
단체 교섭의 의의와 주체
2. 단체 교섭의 기능과 대상
3. 단체 교섭의 유형과 절차
4. 단체 교섭 시 유의사항
5. 단체 교섭제도의 국제 비교
6. Win Win 단체 교섭
1. 단체 교섭의 의의와 주체
노동 삼권
단결권
단체교섭권
단체행동권
단체 교섭의 정의
노·사가 근로자의 임금 및 근로조건 등의 결정 위해 협상·협약하는 과정
단체 교섭의 주체
노동조합
사용자
1. 단체 교섭의 의.. |
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| [라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념
라인(line)과 .. |
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| 노동위원회 제도의 의의와 구성에 대한 법상 검토
1. 노동위원회의 의의와 목적
1) 의의
노동위원회는 노사공 3자로 구성된 노동행정기관으로 부노행위 심사판정을 행하는 준사법적(판정적) 권한, 조정적 권한을 가진 합의제 행정위원회라고 할 수 있다.
2) 목적
노동위원회는 그 권한에 속하는 업무를 독립적으로 수행하며, 노사자치를 존중하면서 노동관계에 있어 판정, 조정 업무를 신속, 공정하게 처.. |
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| 공식조직과 비공식조직에 대한 레포트 자료.
공식조직과 비공식조직
목차
공식조직과 비공식조직
I. 공식조직
1. 정책
2. 권한
3. 책임
4. 의무
5. 위양
6. 조정
II. 비공식조직
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 집권화와 분권화
I. 집권화와 분권화의 의의
집권화(centralization)란 자유재량적인 선택을 할 수 있는 공식적 권한이 어느 한 개인, 단위부서 및 계층(보통 조직의 상위계층)에 집중되어 있고, 종업원들(하위계층의 종업원들)은 작업에 대한 최소한의 발언권이 허용되어 있는 정도를 말한다. 그래서 조직의 상층부에 의사결정권이 집중되고 있으면 집권화의 정도가 높은 것이고, 반면에 하층부에 의사결.. |
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| 정부투자기관관리기본법(이하 '기본법'이라 한다) 제13조의5 에 의거하여 OOOO의 사장(이하 '사장'이라 한다)의 임기중 달성 하여야 할 경영목표, 사장의 권한과 책임, 성과급을 포함하는 보수 등 제 반 사항에 대하여 공사와 사장간에 경영계약을 체결함으로써 회사의 경영성과 향상과 경쟁력을 제고하는 데 그 목적 이 있다는 내용의 사장경영계약서 입니다.
사장 경영계약서
제1장총칙
제1조(계.. |
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| 독일의 조세범죄 처벌 절차
1. 들어가며
독일에서는 조세형사범과 조세질서범을 구별하고 있다. 따라서 이를 처벌하기 위한 절차도 달리하고 있으므로, 이하에서는 조세형사사건에 관한 절차와 조세질서범에 관한 절차로 나누어 고찰한다.
2. 조세형사사건에 관한 절차
특별한 규정이 없는 한 조세형사사건에 관해서도 형사절차에 관한 일반법(형사소송법, 법원조직법, 소년법원법 등)이 적용되는 것이 .. |
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| 경영자의 개념과 유형
현대 기업에는 수많은 사람들이 활동하고 있지만 이들 모두가 같은 비중으로 영향력을 행사하지는 못한다. 기업조직에는 일반구성원들과 달리 중추적인 역할과 기능을 수행하는 사람들이 존재하는데, 이들이 바로 경영자들이며 그 중에서도 가장 핵심적인 역할을 수행하는 자가 바로 최고경영자(CEO : Chief Executive Officer)이다.
통상 경영자에게는 기업의 목적달성을 위한 역할.. |
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| 사회복지행정의 이론적 기초
사회복지행정의 이론은 개론만큼이나 이론적 배경도 다양 하다. 한편으로는 모순된 이론도 있기도 하다. 목표를 달성하고 활용하려고 할 때 조직의 본질에 대한 이해가 없고는 접근이 어렵다. 조직의 입장이나 관점이 필요하다는 것입니다. 사회복지 조직적 맥락에서 중요하다고 할 수 있습니다. 조직에 있어서 사회복지행정이론이라는 것은 목표나 수단을 달성하기 위한 도.. |
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| [기업경영조직] 조직화의 원칙에 대한 레포트 자료.
[기업경영조직] 조직화의 원칙
목차
조직화의 원칙
I. 전문화의 원칙
II. 업무조정의 원칙
III. 명령통일의 원칙
IV. 권한위양의 원칙
V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙
VII. 기능화의 원칙
VIII. 탄력성의 원칙
IX. 사기양양의 원칙
X. 예외의 원칙
XI. 책임·권한의 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 등기번호 :
신청통수 :
위 임 장
대리인 성 명 :
주민등록번호 :
주 소 :
위 사람을 대리인으로 정하고 다음 사항의 권한을
위임함
1. 상호 의 대표이사
의 인감증명신청과 이를 교부받는 행위
서기 20 년 |
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| 조직구조와 관리
1. 조직구조의 기본모델
조직구조란 조직 하부 시스템의 배열과 여기에 수반되는 과업의 분할, 계층적 권한 관계등을 의미한다.
1) 권한계층
- 전통적인 조직구조는 계층적 구조 또는 피라밋형 구조이다.
- 각각의 위치는 그 위치에 관련되는 명령권 또는 권한을 가지며, 이러한 권한은 자원, 보상, 업무 및 권한 등에 대하여 결정을 내릴 수 있는 통제권을 가짐으로써 위임된다.
- 각 .. |
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| [사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태
목차
사업부제조직
Ⅰ. 사업부제조직의 의의
Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경
Ⅲ. 사업부제조직의 특징
Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건
1. 생산조건
2. 시장적 조건
3. 경리계산상의 조건
4. 경영관리상의 조건
Ⅴ. 본사권한과 사업부권한
1. 본사의 권한
2. 사업부의 권한
Ⅵ. 사업부제조직의 형태
1. 제품별 사업부제조직.. |
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