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(검색결과 약 35,383개 중 18페이지)
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| Introduction
Understanding
Theory
Motion
Type Ability
Strategy plan
Medium
Group Problem
Culture
조직 의사소통의 중요성이 부각되는 이유
기업의 생산양식의 변화
기업을 관리하는 체계와 리더십의 변화
기업 구성원들이 기업에 들어가는 동기의 변화
정보통신 기술발전에 따른 기업의 변화
개방적인 조직커뮤니케이션 문화를 지닌 외국기업의
한국사회에 진출
세계화로 인하.. |
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| 경영조직의 변화와 영역
1. 조직변화
조직변화(organizational change)란 앞에서 설명한 바와 같이 내 ․ 외적 변화요인은 조직변화에 영향을 미친다라는 뜻으로 내 ․ 외적인 요인의 영향으로 조직을 구성하고 있는 어떤 부분이 변화하는 것을 말한다.
즉, 경영정책이나 전략, 조직형태와 계층의 변화와 구성원, 작업일정, 그리고 업무처리 방식 등에서 변화가 나타나는데 이를 조직변화라고 할 수 있다. .. |
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| 라인조직의 의의와 장단점
I. 라인조직의 의의
라인조직(line organization)이란 상위계층에서부터 최하위의 계층에 이르는 모든 직위가 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 의미하는 것으로, 각 직위는 1인의 장(長)에게서 명령을 받는다. 이 조직은 명령일원화의 원칙을 관철하고 있다. 군대의 사단 ․ 여단 ․ 연대 ․ 대대 ․ 중대 ․ 소대의 조직에 상당한다. 따라서 이 형을 일명 군대식 조직이.. |
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| [조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용
목차
조직지식
Ⅰ. 조직지식의 유형
1. 운영적 지식
2. 전술적 지식
3. 전략적 지식
Ⅱ. 지식획득과 사용의 연속체
Ⅲ. 문제의 유형과 지식의 활용
조직지식
조직에서 상이한 계층에 있는 운영관리자와 그들의 스텝은 다가오는 요일, 주, 그리고 월 동안에 일상적인 문제를 해결하기 위해 운영적 지식(operational knowledge)을 사용한다. 그 다음.. |
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| 권력, 조직정치, 갈등
목차
제1절. 권력
1. 권력의 개념
1) 사회화된 권력
2) 개인화된 권력
2. 유사개념: 권한, 조직정치, 영향력, 리더십
3. 개인 권력의 원천
1) 공식적 권력 (직위권력)
2) 비공식적(개인적)권력
4. 집단권력의 원천:기능별·부서별 권력
1) 자원 의존 모델
2) 전략적 상황 모델
5. 조직권력을 바라보는 시각
1) 단원적 시각
2) 다원적 시각
6. 권력의 획득과 유지
1) 권력 .. |
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| 경영조직론상 팀 조직
Ⅰ. 팀 조직의 개념과 배경
1. 팀 조직의 개념
경영조직론상 팀조직은 상호 보완적 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근법을 가지고 신축성 있게 상호작용하며 결과에 대해 공동 책임지는 조직단위라고 할 수 있다.
2. 팀 조직의 배경
1) 조직의 유연성 제고 및 활력 불어넣기 위함(환경대응능력 제고)
2) 현장중심의 경영필요성
3) 고위직 증대와.. |
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| 조직의 집권화와 분권화, 공식화
1. 조직의 집권화 또는 분권화
조직구조를 설계할 때 두 번째 고려해야 할 기본변수로는 권한의 배분과 관련이 있는 것으로 집권화와 분권화가 있다.
집권화(centralization)는 의사결정 및 통제의 권한이 상위층에 집중되어 있는 형태를 말하며, 분권화(decentralization)는 조직의 여러 계층에 대폭 위양되어 있는 형태를 말한다.
분권화는 수직적 분권화와 수평적 분권.. |
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| 조직의 원리에 대한 레포트 자료.
조직의 원리
목차
조직의 원리
I. 분업의 원리
II. 계층제의 원리
III. 통솔범위의 원리
IV. 명령통일의 원리
V. 조정의 원리
VI. 적도집권의 원리
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 조직행동연구
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제 2 부. 집단차원의 연구
제 3 부. 조직차원의 연구
목 차
제1 부. 개인차원의 연구
제2장. 개인차(I)-능력과 태도
제3장. 개인차(II)-가치관, 성격, 지각
제4장. 스트레스
제5장. 학습과 행동수정
제6장. 동기부여(I)
제7장. 동기부여(II)
제8장. 집단과 팀
제9장. 커뮤니케이션과 정보
제10장. 갈등관리
제11장. 의사결정
제12장. 권력과 정치
제13장. 리더십(I)
제14장. 리더십(II)
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| [현대조직구조] 팀제조직, 네트워크조직
시장의 다변화 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 ․ 외적 환경의 변화는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있다. 따라서 그와 같은 다양한 조직 내 ․ 외부의 환경변화에 맞추어 경영자들은 지속적으로 새로운 조직구조를 탐색하고 변화할 필요성을 요구받고 있다. 그에 따라 수.. |
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| 경영조직론상 매트릭스 조직
Ⅰ. 들어가며
1.매트릭스 조직의 의의
(1) 개념
전통적인 기능[직능]식 조직에 제품조직[프로젝트조직]을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으로는 기능조직의 일원임과 동시에, 횡적으로는 제품조직의 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되어 있게 된다.
혼합형 조직에서와 같이 조직이 여러부분으로 분리되는 것이 아니라 .. |
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특성 ( 3Pages ) |
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| 사회복지 조직의 특성
즉, 사회복지 조직의 구조, 조직의 목표, 과정 등에 지대한 영향을 미치는 외적 환경의 이해를 전제로 하지 않고서는 사회복지 조직의 특성을 이해하기 어렵다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 조직의 특성에 대한 이해를 시도함에 있어서 강조되어야 할 점은 사회복지 조직은 어떤 소외된 조직이 아니라 복잡한 사회현상의 하나로서 독특한 역사를 가지고 있으며.. |
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조직, 사회, 환경, 복지, 서비스, 관계, 요소, 가지, 수행, 위, 이론, 과정, 이해, 복지사, 변화, 장애인, 제공, 간, 시도, 구조 |
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| 기계적 조직과 유기적 조직
1. 기계적 조직
기계적 조직(mechanistic organization) 혹은 관료제 조직(bureaucracy)은 전통적인 조직설계의 원칙을 충실히 따르고 있는 조직구조이다. 명령 일원화의 원칙을 지지함으로써 한 사람의 상위자에 의해 통제되고 감독되는 공식적인 권한계층을 갖고 있다.
또한 조직에서의 계층이 높을수록 통제의 범위를 작게 함으로써 길이가 길고 비개인화된 조직을 만들었다.. |
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| 조직개발이란
Note 1. 조직개발의 의미
조직 개발에 대한 다양한 정의들
“행동과학의 이론, 연구, 기술을 활용하여 특정 조직의 문화를 변화시키는 계획적인 과정이다” (Warner Burke) - 변화 대상으로서 문화를 강조
외부 혹은 내부 컨설턴트(행동과학자) 혹은 변화 촉진자의 도움을 받아 특정 조직 내의 문제 해결을 위한 역량과 그 조직의 외부 환경 상의 변화에 대처할 능력을 개선하려는 장기적인 .. |
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