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(검색결과 약 28,144개 중 18페이지)
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| o o o o o
제목 : 어떻게 하면 강한 조직을 만들 수 있을까
- 강한 조직을 만들기 위한 구조적/관리적 측면을 중심으로 -
기업들의 규모는 점점 커지고 있고 경쟁 또한 치열해지면서 과거에 볼 수 없었던 업무와 부서가 등장해 복잡한 상호작용을 하고 있다. 예전에도 기업은 서로 다른 조직(부서)들이 일정한 구조로 연결되어 있었지만 현대에 와서는 훨씬 더 어렵고 복잡하게 얽혀져 있다. 따라서 경영.. |
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| 글로벌 전략에 적합한 조직구조 설계 방안
1. 무역부서조직 (국내기업단계)
1) 조직특징
무역부서조직은 수출입업무만 전담하는 독자적 무역/수출전담부서 설립으로 한정된 수출입만 취급하게 되며, 국내기업 활동 중심으로 본사조직에 소속되어 부수적 역할만 수행하게 된다.
2) 조직의 장단점
국제 활동에 대해 소극적 대처에 그친다.
2. 국제화 단계
1) 해외자회사 조직
① 설립배경
해외자회사는 기.. |
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| [팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
목차
* 팀 조직
Ⅰ. 팀조직의 의의
Ⅱ. 팀조직의 특징
1. 장점
1) 높은 성과를 이룰 수 있다.
2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.
2. 단점
1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.
2) 팀웍 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소가 크다.
3) 팀원간의 개인주.. |
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| REPORT
여행사의 조직구조와 판매촉진 전략
목 차
Ⅰ 서론
조직의 의미와 여행사 조직의 특징
Ⅱ 본론
여행사 조직의 구성
여행사 조직의 조직구조
여행사 조직의 수익구조
Inbound Tour
Outbound Tour
Domestic Tour
새롭게 추진되는 업무
Ⅲ 결론
여행사의 문제점 및 개선방안
여행사의 판매 촉진전략
Ⅰ 서 론
여행사의 조직구조를 알기 위해서는 먼저 “조직“이라는 의미부터 살펴볼 필요가 있다.
조.. |
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| 조사이론 - 사회복지 조직이론, 현대사회복지조직에 부합되는 조직이론
서론
사회복지행정이론의 핵심은 조직이론이다. 왜냐하면 행정은 조직을 전제하지 않고는 성립될 수 없는 개념이기 때문이다. 사회복지 행정에서 조직이 중심적인 위치를 차지하여 정책을 서비스로 전환시키는 것이 행정이므로 대부분의 공공과 민간기관의 조직 내에서 행정과정을 통해서 서비스는 산출되고 있다. 조직에 대한 이해.. |
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직제규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 회사의 조직 및 직제와 권한에 관한 사항을 정함으로써 효율적인 업무운영을 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사의 조직 및 직제와 그 권한에 대하여 법령이나 정관 기타 다른 규정에서 별도로 정하여진 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 의한다.
제2장 조직
제3조【조직】①이 회사는 본사, 지점, 출장소, 사업소, 훈련소, 연구소, 공장.. |
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| 직제규정
제1조 (목적)
이 규정은 당사의 기구조직과 직원의 직무에 관하여 규정함으로써 체계있는 업무수행을 기함을 목적으로 한다.
제2조 (정의)
① 부점이라 함은 본점의 부 실과 지점 영업사무소를 말한다.
② 부점장이라 함은 본점의 부장 실장과 지점장 영업사무소장을 말한다.
제3조 (조직 및 업무)
① 당사의 업무운용조직은 6부 2실 1지점으로 하고, 부점내에 특정 업무의 효율적 수행을 위.. |
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| 매트릭스 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
매트릭스 조직이란 경영 활동의 기능 부분으로 전문화된 부분들을 프로젝트로 통합시킬 단위를 갖기 위한 조직적 요구에 부응하고자 고안된 조직으로 복합적 조직목표가 달성 가능한 조직구조를 의미한다.
2. 혼합형 조직과 차이점
혼합형 조직 : 조직의 여러 부분이 분리됨
매트릭스 조직 : 부서 내에서 수행되는 업무에 대해 제품관리자-기능관리자에 동시에 보.. |
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| 조직의 특성과 유형
Fulmer(2000)는 조직을 위한 네 가지 기본적인 요소를 통해 조직의 특성을 살펴보았다. 첫째, 분업이다. 분업은 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다. 둘째, 위계질서이다. 조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 명령의 개선으로 상관에서 하부로의 위계.. |
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| 팀제조직 연구
Ⅰ. 팀제 조직의 의의 및 배경
1. 팀제 조직의 의의
팀조직은 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위이다. 팀조직은 공동의 목표아래 자율성을 가지고 동기부여를 통해 목표를 달성해 나가는 자율적 작업단위(Autonomous Work Group)이다.
2. 팀제 조직의 .. |
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| 직제규정
제1조 (목적)
이 규정은 당사의 기구조직과 직원의 직무에 관하여 규정함으로써 체계있는 업무수행을 기함을 목적으로 한다.
제2조 (정의)
① 부점이라 함은 본점의 부 실과 지점 영업사무소를 말한다.
② 부점장이라 함은 본점의 부장 실장과 지점장 영업사무소장을 말한다.
제3조 (조직 및 업무)
① 당사의 업무운용조직은 6부 2실 1지점으로 하고, 부점내에 특정 업무의 효율적 수행을 위.. |
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| [조직유형론] 민츠버그의 조직구조론(민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징, Minzberg가 분류한 관리자의 역할)
민츠버그(Henry Mintzberg)는 조직의 다양한 문제 중에서 관리자에게 주어진 과업과 그들이 관리하는 조직구조에 특별한 관심을 보였다. 민츠버그가 이 분야에 관심을 갖게 된 배경에는 당시 조직이론이 체계적이고 경험적인 연구조사에 기초를 두고 있음에도 불구하고 그것이 너무.. |
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코레일 ( 32Pages ) |
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| KORAIL - 성북역 조직의 문제점진단 및 개선방안
CONTENTS
_조직 선정 이유
_조직의 운영 현황
_해결 방안
_문제점 파악
Reason for…
조직 선정 이유
접근성
우리가 쉽게 접하고
자주 이용하는 시설
철도 파업, 복지문제
갈등 노출
대표적인 대중교통수단
지하철
_조직의 운영 현황
조직운영방식
직무별 업무
조직구조
연혁
Let’s look around!
운영 현황
연혁
조직 구조
# 역장은 1명, 역무과장은 10명, 역.. |
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| '아웃소싱'과 '라이트 사이징'을 이용한 조직구조의 이용
경쟁이 심화되면 될 수록 글로벌 기업은 보다 융통성 있고, 신속하게 고객의 만족을 위한 높은 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있는 조직구조가 필요하다. 이러한 노력의 하나로 등장한 방법은 기업이 전통적인 조직구조로부터 탈피하여 비전략적인 기업업무를 조직외부에 아웃소싱(outsourcing)하여 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구.. |
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| R D 조직의 개요
1. R D 조직유형
1) 중앙집중형
R D 조직유형은 크게 세 가지로 구분된다. 먼저 중앙집중형 R D 조직이다. 이는 기업의 모든 연구개발 업무를 수행하면서, 대부분 본사 혹은 CEO 산하에 배치된다. 중앙집중 R D는 미래사업 준비, 기존사업 강화, 기술역량 강화 역할을 모두 수행하며, 이러한 형태는 연구개발 역량이 한 조직에 집중됨으로써 기술역량 강화가 강조된 조직구조라고 할 수 .. |
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