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(검색결과 약 15,427개 중 18페이지)
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| <세부내용>
1.목표설정항목
2.묙표치
3.현재치
4.목표달성예정일
5.평가법
6.진행상태
생략 |
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| 경영조직의 의의
계획된 기업의 목표를 달성하기 위해서는 선택된 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되어야 한다.
이를 위해서 조직은 기업 내 구성원들 간의 직무 및 기타 상호관계를 규정하고, 정해진 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동을 강구할 수 있도록 해야 한다.
경영조직이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 직무를 할당하는 구조나 과정을 의미한다.
이처럼 조직이라는 .. |
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| 사회복지프로그램과 조직의 관계, 사회복지조직에서 프로그램 개발의 중요성
1. 사회복지프로그램과 조직
조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 단일 사업을 수행하는 경우도 있고, 여러 가지 복합적인 사업들을 진행하는 경우도 있다.
단일 사업이라 해도 이의 목적을 달성하기 위해서는 하위의 여러 프로그램들이 수행되어야 하는 경우가 많다. 이때 상위의 사업은 목적이 되며, 하위 프로그램들은 수.. |
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| 사회복지 개념의 변화(역사적 관점)
로마니신(J. M. Romanyshin)에 따르면 사회복지의 개념은 다음과 같이 변화해 왔다고 한다.
1/ 보완적인 것에서 제도적인 것으로
2/ 자선에서 시민권으로
3/ 특수한 봉사 활동에서 보편적인 활동으로
4/ 최저 조건의 달성에서 최적 조건의 달성으로
5/ 개인적 차원에서 사회적 차원으로
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지실천 평가기법
목차
사회복지실천 평가기법
I. 단일사례설계
II. 목표달성 평가
III. 과제달성 평가
IV. 클라이언트 만족도 조사
V. 조사절차 및 기법선택 시 사회복지사가 준수해야 할 사항
* 참고문헌
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| 계획수립의 의의와 중요성
I. 계획수립의 의의
모든 경영자는 기업을 운영해 나가는데 있어 기업이 위급한 상황에 처해 있든, 아니면 현재 성장일로를 걷고 있든 일련의 관리과정을 수행한다. 즉, 기업이 달성하고자 하는 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 목표달성이 효과적으로 이루어질 수 있는 조직구조를 갖춤과 아울러 기업구성원들이 담당할 역할을 구체화시켜야 한.. |
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| 목 차
1. SWA 소개
2. SWA의 높은 성과 달성에 기여하는 주요 요인
3. 타 항공사에서 SWA와 같은 성과요인을 조성하지 못하는 이유
32년 연속 흑자 경영
연 평균 주가 수익률 26%
미국에서 가장 존경받는 기업 2위
최근 20년 주가 수익률(21.775%) 1위
세계에서 가장 안전한 항공사 1위
노사분규와 정리해고가 없는 회사
미국의 직장인들이 가장 일하고 싶어하는 기업 1위
Swa 소개
Swa 연혁
SWA의 높은 .. |
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| 목표관리의 개념
오늘날 조직의 목표달성은 그 어느 때 보다 경영관리의 중요한 관심거리로 설정되고 있다. 기업은 광범위한 구성원의 참여를 통해 조직의 목표를 설정하고 효과적인 관리를 통해 이 목표를 달성하려고 한다.
목표관리(Management by Objectives)는 바로 이러한 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 하나의 관리전술로서, 테일러의 집단적 노력에 대한 정신 혁명을 .. |
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| 원가절감계획 진척상황 보고
(20 년월일～ 20 년월일)
부서
연간
목표
당월
누계
평가 및
지시사항
목표
실적
달성도
목표
실적
연간목표
달성비율
현장
금액
금액
금액
%
금액
금액
%
부
소계
부
소계
부
부
부
부
부
부
부
부
부
합계 |
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| 조직화의 의의
계획이 수립되면 이를 수행하기 위한 조직이 형성되어야 한다. 인간은 각자가 추구하는 목표가 있으나 개인적 능력의 한계로 자신이 추구하는 목표를 혼자서 달성할 수가 없는 경우에 조직을 형성하게 된다.
버나드(C. I. Barnard)에 의하면 개인은 일정한 목적을 달성하려는 의욕을 가지고 있으나 여러 가지 제약이 존재한다는 것이다.
따라서 이러한 제약을 극복하기 위한 수단으로서 형성.. |
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| BSC의 필요성
목차
BSC의 필요성
I. BSC구축의 활용
II. 장기적 경쟁역량 흡수하기
III. 목표를 달성하는 과정
* 참고문헌
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| 경영의 순환과정, 기업경영에서 필요한 기능
I. 경영의 순환과정
경영의 순환과정은 기업의 목적을 달성하기 위한 활동이나 과정을 말한다. 경영의 순환과정은 기업의 목표를 달성하기 위하여 계획(plan)을 세우고, 계획을 실행(do)하며, 실행 결과를 평가(see)하고 피드백(feedback)하는 연속적인 과정을 말한다.
각 단계의 머리글자를 따서 PDS cycle이라고 한다. 계획은 기업이 달성하려고 하
... 자.. |
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| 교육평가의 모형
교육과정 및 교육평가 [ Curriculum Educational Evaluation ]
Curriculum Educational Evaluation
교육평가에서 평가모형이란
평가목적을 효과적으로 달성하기 위하여 특정 탐구방식을 적용하여
평가방법 및 절차를 체계화 한 것이라고 정의할 수 있음
평가모형이란 원래 교육과정 또는 프로그램을 평가를 설명하기 위해 사용되었으나
근래에 들어서 프로그램에 대한 개념이 확대됨에 따.. |
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| 의욕 고취를 통한 성과 창출
1. 의욕을 내게 하는 법
부하가 보람을 가지고 일을 하도록 하기 위해서 상사는 어떻게 하면 될까 개개인의 최종 목표를 확실하게 해둠과 동시에, 그것에 이르기 위한 중간목표를 설정해 그것을 차례차례 달성해 나갈 필요가 있다는 것을 부하에게 보여주어야 한다. 그리고 실제의 일에서 구체적인 목표를 보여주어 성공체험을 쌓음으로써 부하의 의욕을 높이고 그것을 유지시.. |
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| 사회복지 관리이론
사회복지 관리이론은 사회복지정책의 목적을 달성하기 위한 수단으로서의 성격을 가진다. 정책이론이 목적 지향적(goal-oriented)이라면 관리이론은 수단 지향적(means-oriented)이다. 예컨대, 정책 과정에서 보호 중심의 사회복지를 자립 중심의 사회복지로 방향을 바꾸기로 그 목표를 설정했다면 보호 중심의 목표를 달성하기 위한 인력, 조직, 예산이 자립 중심의 목표 달성에 투입되.. |
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