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(검색결과 약 22,662개 중 17페이지)
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| [종업원관리] 종업원(직원)의 모집과 선발, 교육훈련, 보상
- CONTENTS -
종업원관리
I. 모집과 선발
II. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성
1) 기업측면
2) 종사원측면
3) 고객측면
2. 교육훈련의 내용
1) 교육대상에 따른 교육훈련
2) 직능에 따른 교육훈련
3. 교육훈련방법
III. 보상
종업원관리
I. 모집과 선발
모집(recruitment)이란 자격을 갖춘 직무예비자집단을 조직에 유인하.. |
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| 기업환경의 의의와 성격
I. 기업환경의 의의
기업환경(business environment)이란 기업에 영향을 미치는 기업 안팎의 모든 요소로 크게 내부환경과 외부환경으로 나눌 수 있다. 내부환경은 기업의 내부에 존재하는 요소와 상황을 의미하며 여기에는 사명, 조직목표, 기업문화, 최고경영자의 관리스타일, 회사방침 및 종업원 ․ 노조 등이 있다. 외부환경은 기업외부에 존재하는 환경으로 다양한 기회와 위.. |
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| 전략적 가족치료의 MRI모델의 치료목표 및 치료과정
I. 치료목표
전략적 가족치료 목표는 가족이 가지고 있는 문제를 해결하는 것이다. 그러나 MRI, Haley, 밀란 모델은 치료목표에 대하여 몇 가지 의견을 달리하고 있다.
즉, 그들은 무엇이 문제해결인가, 은제를 해결하기 위하여 어느 정도의 변화가 있어야 하는가, 그리고 치료자는 변화를 창출하기 위해 어느 정도의 책임을 져야 하는가에 대해서 선로.. |
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| 사회복지실천의 목적과 목표에 대하여 토론하시오.
미국사회복지교육협의회(Council on Social Work Education : CSWE, 1994)는 다음과 같이 사회복지실천의 목적을 제시하고 있다. 첫째, 개인의 문제해결 및 처리능력을 향상시킨다. 이는 사회적 기능수행능력을 향상시킨다는 것을 의미한다. 둘째, 자원, 서비스, 기회를 제공하는 체계와 개인을 연결한다. 넷째, 체계들의 효과적, 인도적인 운영을 증진시.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론은 리더십을 결정하는 요인이 지도자 개인의 자질이나 특성에 있는 것이 아니라 주어진 상황에 있다는 것이다. 이 이론은 1960-70년대에 등장한 것으로 지도자가 파악해야 하는 상황의 요소에는 지도자의 특성, 부하의 기대, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 생태와 같은 영역 등이 있.. |
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| 인간발달주기에 따른 정신건강과업
1. 개인발달과 가족생활주기
1. 개인발달주기
단계
프로이드
에릭슨
1단계
(0-2)
구순기: 빠는 것과 먹는 것
- 긴장시 수동적/의종적형태의 행동으로 후퇴
기본신뢰감 vs 불신감
2단계
(2-3)
항문기: toilet training을 통해 부모를 기쁘게 하는 쾌락경험
- 인색함, 고집 등의 행동을 보임
자율성 vs 의심과 수치심
autonomy :doubt, shame
3단.. |
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| 리더십 상황이론(상황적 접근방법론과 상황이론)
행동 이론의 한계점을 인식한 지도력 연구자들은 새로운 접근방법을 개발하기 시작 했다. 이 이론에 의하면 지도자란 상황의 소산물이기 때문에 상황에 따라 효과적 자도력의 유형이 달라진다는 것이다. 따라서 지도자의 직무 중에서 가장 중요한 것 중 하나는 지도력 효과성에 영향을 미치는 다양한상황요소를 파악하고 평가하는 일이다.
지도자에게서 파.. |
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| [ 애착발달 ]
Ⅰ. 서론
인간은 수정되는 순간부터 사망에 이르는 전 생애에 걸쳐 안정 또는 정체되어 있는 것이 아니라 역동적 변화를 거듭한다. 이러한 개념을 발달이라 하는데 발달이란 인간의 신체적요인, 심리적요인, 그리고 사회적 요인이 상호작용 하여 출생에서부터 사망에 이르기까지의 전 생애에 걸쳐 일어나게 되는 질서정연하고 연속적이며 상승적 또는 퇴행적 변화과정을 의미한다. 또한 발달은.. |
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| 사회복지조직의 특징에 대해 토론하시오
사회복지조직관리를 중심으로 사회복지행정의 주된 범위로 확정한 것에 근거해서 사회복지조직의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 일반적으로 사회복지조직은 민간서비스와 공공서비스를 혼합하여 제공하기 때문에 목표가 모호하다.
또한 정부, 민간후원자, 서비스 이용자와 가족, 전문가, 다른 서비스기관의 직원 등 이해관계자 사이의 타협에 의해 형성되는 .. |
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| 리더의 기술과 능력
1. 기술(skills)과 능력(competence)
무엇이 능력이며 기술인가를 구분하기 어렵기 때문에 흔히 기술적 능력이라고 하는데, 능력은 일정한 상황에서 개인이 일정한 업무를 수행할 가능성을 말하며, 조직 활동에 있어서는 업무수행에 중점을 두기 때문에 주로 과업능력(task competence)이라고 한다. 따라서 능력은 특정한 상황에서 성과달성에 요구되는 유관한 구체적인 적성, 재능, 또.. |
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| 경영의 기능
경영의 기능은 조직적인 경영 직식을 위한 유용한 조직을 공급한다(Figure 1-5의 중심 부분을 부분을 보하라). 새로운 생각, 발견물의 조사, 기술이 없이는 계획, 조직, 직원, 지휘, 그리고 조절의 분류에 쉽사리 둘 수 없다.
계획
계획은 선택된 임무와 목표 그리고 그들을 성취하기 위한 행동을 뜻한다 ; 즉, 그것은 결정을 하는 것이 필요하고 양자 가운데서 가능성있는 행동의 방향을 .. |
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| 집단대상 실천기술 중 지지집단과 성장집단의 차이점에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료.
집단대상 실천기술 중 지지집단과 성장집단의 차이점에 대해 토론하시오.
목차
집단대상 실천기술 중 지지집단과 성장집단의 차이점에 대해 토론하시오.
1. 지지집단
2. 성장집단
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 장애와 노인복지 정책 서비스 (장애노인과 생애주기 접근) ppt 프리젠테이션. 조별 모임을 통해 여러차례 수정하고 정리하는 과정을 거쳤구요. 교수님도 칭찬해주신 레포트입니다.
i. 문제제기, 연구목적
ii. 장애노인과 생애주기 접근
iii. 장애와 노인
iv. 장애노인과 생활만족도
V.장애노인을 위한 서비스와 정책과제
1) 장애노인
장애발생 원인에 따라 노인이 되기전 중도장애로 인해 젊어서 장애가 발.. |
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| 경영학원론
경영조직
조직화의 의의
조직구조의 구성요소
조직구조의 종류
미래의 조직
경영학원론
조직화의 의의
1
경영조직의 개념
직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 직무를 계층에 맞게 위임하여 상호관계를 설정하는 과정.
어떠한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 혹은 그 이상의 인간활동 및 체계
경영학원론
조직화의 .. |
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| [기업과 이해관계자집단의 상호관계] 기업과 주주-소비자의 상호관계
1. 주주
주주는 기업의 자본금을 제공하는 개인이나 투자집단 또는 투자기관을 의미한다. 과업환경 중 주주가 하나의 중요한 요인으로 부각된 것은 거대자본의 조달이 필요한 주식회사 형태가 보편화되고 난 이후부터이다. 주식회사의 특징은 소액주주의 증가로 인한 소유와 경영의 분리현상이다. 이러한 소액 일반주주들은 보통 경영.. |
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