|
전체
(검색결과 약 4,256개 중 17페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 고과자
1. 본사
고과대상
1차고과서
2차고과자
5,6,7직급 및 기능직
계장
과장
4직급
과장
실장
5직급
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과표
(원급이상 직원)
인비
평정기간 : 20 ...～ 20 ...소속
직급및급호
개인번호
성명
생년월일
입원 일자
근속년수
년월
현부서근무년수
년월
※ 고과자는 자신의 고과가 공정히 평정되기를 바라듯, 피고과자 개인에 대하여 실제로 인정하는 사실 또는 신뢰할만한 확실한 자료에 근거를 두고 객관적으로 공정하게 고과하여 피고과자의 능역개발과 육성에 도움이 될수 있도록 평정하여 주시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)
목 차
1. 변동상여금의 의의와 목적
2. 변동상여금의 평가 방법
1) 삼성전자
2) 교육공무원
1. 변동상여금의 의의와 목적
변동 상여금이라 함은 지급된 관례가 없거나 기업의 이윤에 따라 일시적․불확정
적으로 지급되는 일시적 또는 변동적인 상여금이라고 정의할 수 있다. 특히 최근의
성과주의 인사제도가 확산됨에 따라 과거 고정적으로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과표 표준서식입니다.
아래와 같이 인사고과표를 제출합니다.
평정기간 : 20 ...～ 20 ...소속
직급및급호
개인번호
성명
생년월일
입원 일자
근속년수
년월
현부서
근무년수
년월
※ 고과자는 자신의 고과가 공정히 평정되기를 바라듯, 피고과자 개인에 대하여 실제로 인정하는 사실 또는 신뢰할만한 확실한 자료에 근거를 두고 객관적으로 공정하게 고과하여 피고과자의 능.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다
기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정결과에 따라 지급되는 월정급여이다.
성과측정이 비교적 객관적일 경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 법인세신고상황표입니다.
법인세 신고상황표 (년 월말법인)
법인구분：
출력구분：
청명：
세무서명：
과코드：
계코드：
담당자：
출력일자： //
페이지：
단위：(백만원)
구분
법인별
신고대상 법인수
신 고법인수
외 형금 액
법인세
신 고과 표
법인세산 출세 액
특별부가세산출세액
공 제감 면세 액
가산세
기납부세 액
차감 납부할 세액
신고무납부
순.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 전략적 인적자원평가
Ⅰ서론
1 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다.
2 필요성
평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다.
1) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다.
2) 측정된 성과를 기준으로 보상하는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인 적 자 원 관 리
목 차
Ⅰ. 인센티브 찬반의견과 조직의 부정적 견해
1. 인센티브의 종류
1) 개별성과
2) 집단성과
2. 개별성과의 종류
1) 성과급
2) 표준시간급제
3) 고과급
4) 성과보너스
5) 판매 수수료
3. 개별 인센티브제의 찬반의견
1) 찬성입장
2) 반대입장
4. 인센티브제의 절충안
5. 조직의 인센티브의 부정적 견해
Ⅱ. 글로벌 기업의 인적자원관리
1. 국내, 국제, 글로벌 기업의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유리천장 현상의 사례와 유리천장의 법 위반 소지에 대한 연구
1. 유리천장의 개념
유리천장이라는 표현은 1986년 The wall street journal에서 처음 사용한 개념으로서, 이는 여성들이 기업에서 보다 높은 지위로 진급하는 것을 막는 투명한 장벽을 묘사하기 위하여 등장하였다. 유리천장은 특히 여성이 고위 경영층으로 진출하고자 할 때 겪는 눈에 보이지 않는 장애물을 일컽는 표현이다.
2. 유리천장.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사행정의 개념과 중요성, 인사행정과 인사관리, 현대인사행정의 특징(특성)
목차
인사행정의 의의
I. 인사행정의 개념
II. 인사행정의 중요성
III. 인사행정과 인사관리
IV. 현대 인사행정의 특징
1. 개방체제적, 가치갈등적 성격
2. 환경종속성
3. 인적자원관리적 관점
4. 인사행정의 전문성
인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
인사행정(Public personnel administration)은 정부가 수.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리의 발전과정
목차
인사관리의 발전과정
I. 과학적 관리의 인사관리
II. 인간관계적 인사관리
III. 행동과학적 인사관리
IV. 시스템적 인사관리
V. 전략적 인적자원관리
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사행정의 이념과 목표
목차
인사행정의 이념과 목표
I. 인사행정의 이념
1. 인사행정의 이념
1) 효율성
2) 대응성: 민주성
3) 사회적 형평성
4) 공무원의 권익보호
2. 우리나라 인사행정의 이념
II. 인사행정의 목표
인사행정의 이념과 목표
1. 인사행정의 이념
인사행정은 행정의 하위체제이므로 준수하고 추구해야 할 기본적인 이념이나 가치에 있어서도 행정일반과 유사하다. 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사예절
-올바른 인사예절 실천하기-
2
목 차
인사는 왜 할까 ……… 3
인사할 때의 바른 자세 .. 4
인사할 때의 모습 ……… 5
기본적인 인사의 종류 …… 6
상황에 따른 인사 ……… 7
- 학교편
- 가정편
- 사회편
세계 각국의 인사 ……… 11
- 아시아편
- USA 및 유럽, 기타
퀴 즈 ……… 13
올바른 인사를 할때 …… 14
3
인사는 왜 할까요
일상생활에서 쓰이는 말이나 태도로 존경·친애·우정을 표시
4
인사할 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사행정 개념구조) 인사행정의 개념과 내용 및 인사행정제도의 발달 및 인사행정조직
목차
* 인사행정의 개념구조
Ⅰ. 인사행정의 개념과 내용
1. 인사행정의 개념과 목표
1) 인사행정의 개념적 의의
2) 인사행정의 목표
2. 인사행정의 과정 및 내용
1) 인력계획의 수립
2) 공직구조의 형성
3) 임용의 실시
4) 능력발전
5) 동기부여
6) 규범과 통제
Ⅱ. 인사행정제도의 발달
1. 인사행정제도의 변천
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리] 인사관리의 의의와 역할, 인사관리활동의 변화에 대한 레포트 자료.
[인사관리] 인사관리의 의의와 역할, 인사관리활동의 변화
목차
인사관리
I. 인시관리의 의의와 역할
가. 의의
나. 역할
II. 인사관리활동의 변화
1. 반응적 인사에서 대응적 인사로
2. 연공중심에서 능력중심으로
3. 비용관점에서 수익관점으로
4. 인사부서에서 전체부서로
5. 표준형 인재관에서 이질적 인재.. |
|
|
|
|
|
