기업의 내부환경분석) 내부환경분석과 SWOT분석
목차
* 기업의 내부환경분석
Ⅰ. 내부환경분석
1. 내부환경분석의 의의
2. 기업의 내부보유자원 분석
Ⅱ. SWOT분석
1. SO전략(강점-기회 전략)
2. ST전략(강점-위협 전략)
3. WO전략(약점-기회 전략)
4. WT전략(약점-위협 전략)
* 기업의 내부환경분석
I. 내부환경분석
1. 내부환경분석의 의의
전략은 외부환경으로부터 오는 기회를 기업의 내부..
[내부환경분석] 기업 내부환경분석의 의의와 대상
목차
내부환경분석
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 대상
1. 가치창조 역량
2. 보유자원
3. 자원의 결합 방식
내부환경분석
1. 의의
기업은 경제 등 외부환경은 물론 내부 환경과 서로 주고받는 상호작용을 통하여 경제적 기능을 추구하는 제도적 산물이다. 내외환경과 원만한 관계를 지속하는 기업...(이하 생략)
기업의 내부환경
기업의 내부환경(internal environment)은 기업내부에 존재하는 여러 가지 강점과 약점으로서 내부적으로 통제 가능한 환경요인을 말한다. 기업은 내부환경을 조정함으로써 기회와 위협에 적절히 대처할 갈수 있으며 이 같은 내부환경은 외부환경의 변화속도가 심할수록 그 영향을 크게 받는다.
내부환경을 결정해 주는 요인에는 재무 ․ 회계요인, 판매 ․ 유통요인, 생산 ․ 기술요인, 인사..
기업의 내부분석) 내부분석의 목적과 과정 및 장단점
목차
* 기업의 내부분석
Ⅰ. 내부분석의 목적
Ⅱ. 내부분석 과정
1. 내부자원의 분류와 확인
2. 기업의 생산능력확인
3. 제 자원의 잠재력 평가
4. 자사능력의 최대 발휘
5. 피드백
Ⅲ. 강점과 약점
Ⅳ. 강점과 약점의 평가
1. 구조
1) 단순구조
2) 기능적 구조
2. 문화
3. 마케팅
1) 기업의 시장지위와 세분화
2) 마케팅 믹스
4. 재무
1) 재무적 ..
내부환경분석
사례 2 - 애플
사례 1 LG전자
책사례 - 닌텐도
제2절. 기업의 내부능력 분석
제1절. 내부환경 분석
목 차
제1절. 내부환경분석
1. 내부환경 분석
내부환경분석의 의의
기업의 내부보유자원 분석
내부환경 분석의 중요성
- 知彼知己 白戰不殆(손자병법 모공편)
2. SWOT분석
Ex) 삼성전자 SWOT분석
SWOT분석과 그 예
SWOT 매트릭스
제2절. 기업의 내부능력 분석
1. 기능별 분석
2. 가치사..
[재무감사] 내부감사와 외부감사
재무감사(financial audit)란 조직 내의 재무기록이 정확하고도 기중에 맞게 적용되었는가를 내부 또는 외부전문가에 의해 평가하는 재무통제방식이다.
최고경영층에서는 이러한 재무감사를 통하여 통제를 한다. 재무감사는 내부감사와 외부감사로 구분된다.
1. 내부감사
... 자세한 내용은 본문 참고
내부통제시스템 (Internal Control System)
내부통제시스템 (Internal Control System)
개요
1. 내부통제시스템 도입 배경
도입배경
2.내부통제시스템 정의와 중요성
정의-COSO 관점
2.내부통제시스템 정의와 중요성
정의-우리나라
일반적으로
내부회계 관리시스템을 내부통제로 이해
조직의 목표 달성 가능성을 재고하고 목표달성에 영향을 주는 위험을 관리하기 위한 계획 수단의 절차
컴플라이언스, 리..
목차
정당 내부의 역량 강화
1. 정당 역량의 다양성
정당내부 문제의 개혁방안을 한마디로 제시하는 것은 대단이 어려운 문제다. 왜냐하면 정당 내부에는 다양한 쟁점들이 상호 관련되어 있기 때문이다. 정당을 연구하는데 많이 활용되는 구조적 접근법(structural approach)과 행태적 접근법(behavioral approach)이라는 시각에서 ...(이하 생략)
인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것..
내부마케팅에 대해 설명하시오
내부마케팅
1. 내부마케팅(Internal Marketing)의 정의
서비스 기업은 종사원에게 전적으로 의존한다고 할 수 있다. 서비스는 수행활동이며 일반적으로 종업원과 분리해서는 생각할 수 없기 때문이다. 만약 종업원들이 고객의 기대를 충족시키지 못하면 진정한 서비스 간 이루어졌다고 할 수는 없을 것이며, 그러므로 서비스업체가 종업원의 자질에 투자하는 것은 제조업체..
