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(검색결과 약 45,564개 중 16페이지)
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| 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리
목차
* 창업팀과 조직관리
Ⅰ. 창업팀 구성
Ⅱ. 종업원 채용 및 관리
1. 종업원 채용
1) 종업원 채용에 대한 기본마인드
2) 종업원 채용의 고려사항
3) 종업원 채용관련 서류
2. 종업원 관리
1) 업무 및 서비스교육 실시
2) 인센티브 지급
3) 종업원 교체
3. 임금관리
4. 복리후생 관리
1) 복리후생의 종류
2) 복리후생 시설 설치의 주의사항
3).. |
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| [종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
목차
종업원관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램학습
4) 실습장 훈련
5) 도제제도와 코칭
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| 종업원 지주제 전반의 검토
1. 종업원 지주제의 의의
종업원 지주제란 회사의 경영방침으로 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득 소유하는 것을 추진하는 제도이다.
2. 요건
종업원 지주제의 요건으로는 경영방침에 의한 추진(독자적으로 취득하는 경우 종업원 지주제가 아님), 회사의 편의제공, 장기보유목적, 취득보유의 제도화 등이 있다.
3. 종업원 지주제의 유형
1) 주식구입형
종업원.. |
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| 종업원특성의 분석(직원의 특성검사)
목차
종업원특성의 분석
Ⅰ. 심리검사
Ⅱ. 직무적성검사
1. 속도검사
2. 힘검사
3. 지필검사
4. 업적검사
5. 적성검사
6. 성취검사
종업원특성의 분석
직무의 특성이 밝혀지면, 종업원을 적재적소(the right person, for the right job)에 배치하기 위하여, 종업원이 가진 성격특성(personal! characteristics)을 밝혀 내 야 한다. 종업원의 성격특성을 밝혀내.. |
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| 종업원(직원)의 권리와 의무
목차
종업원(직원)의 권리와 의무
Ⅰ. 종업원의 권리
1. 일할 권리
2. 정당한 보상을 받을 권리
3. 사생활을 보호받을 권리
4. 안전한 작업장을 요구할 권리
5. 근로생활의 질 향상에 대한 권리
6. 외부활동을 자유롭게 할 수 있는 권리
1) 금지해야 할 일
2) 자제시켜야 할 일
3) 관여하지 않아야 할 일
4) 권장해야 할 일
5) 적극 지원해야 할 일
7. 단체행동을 할 수 있.. |
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| [소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리
목차
소매의 종업원관리
Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성
Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실
Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성
Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
다. 지원서류
라. 주변.. |
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| 1. 주주.임원.종업원 채권명세
단기채권, 장기채권
2. 주주.임원.종업원 채무명세
단기채무, 장기채무
3. 채무자명
4. 기초잔액
5. 당기증가액
6. 당기감소액
7. 기말잔액
8. 비고 |
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| [종업원관리] 종업원(직원)의 모집과 선발, 교육훈련, 보상
- CONTENTS -
종업원관리
I. 모집과 선발
II. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성
1) 기업측면
2) 종사원측면
3) 고객측면
2. 교육훈련의 내용
1) 교육대상에 따른 교육훈련
2) 직능에 따른 교육훈련
3. 교육훈련방법
III. 보상
종업원관리
I. 모집과 선발
모집(recruitment)이란 자격을 갖춘 직무예비자집단을 조직에 유인하.. |
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| 기업의 이해관계자 집단(주주, 종업원, 소비자, 정부, 지역사회)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 미국의 종업원 지주제도
1. 종업원지주제도란
종업원지주제도(Employee Stock Ownership Plan : ESOP)란 회사의 경영방침에 의하여 구성원들에게 특별한 편의를 제공하여 그들로 하여금 자사주를 자발적으로 취득·보유하도록 하는 제도를 말한다. 구체적으로 설명하면 회사 또는 노사가 자기부담이나 종업원의 출연으로 신탁기금을 조성해 주로 자사주에 투자해 운영한 후 종업원이 퇴직할 때 이익금을 배.. |
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| [직장에서의 동기부여] 종업원들에 대한 동기부여
목차
[직장에서의 동기부여] 종업원들에 대한 동기부여
1. 근로시간의 단축
2. 자극적 임금제도
3. 부가급부
4. 승진
5. 인정
6. 인간관계훈련
7. 감수성훈련
8. 커뮤니케이션의 개선
9. 종업원 상담제도
10. 인간존중경영
11. 직무재설계
12. QWL의 설계
* 참고문헌
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| 종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법)
종업원들의 동기를 유발하기 위해서는 동기부여이론들로부터 각각의 상황에 맞는 적절한 시사점을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 다음과 같은 일반적인 사항들을 고려하는 것이 필요하다.
첫째, 직무에 적합한 인원을 배치하라.
종업원 각자의 능력과 경력, 욕구와 개성들을 파악하여 최적의 직무를 담당하도록 하는 것이 인사의 첫째 원칙이며.. |
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| 채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
목차
채용관리의 절차
Ⅰ. 채용기준의 합리적 설정
Ⅱ. 종업원의 합리적 선발
1. 경험적 방법
2. 과학적인 방법
3. 절충적 방법
체용관리의 절차
종업원을 채용할 때, 다음과 같은 구체적 방법이 강구될 수 있다.
1. 채용기준의 합리적 설정
...(이하 생략) |
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| [직원교육훈련] 종업원훈련
목차
[직원교육훈련] 종업원훈련
I. 기술의 범주
1. 기계적 기술
2. 대인관계 기술
3. 문제해결 기술
II. 교육훈련 기법
1. 직장 내 훈련
2. 직장 외 훈련
* 참고문헌
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| 고용주와 종업원과의 관계의 특징
고용주와 종업원과의 관계는 사용자와 종업원간에 자주 의견이 상충되고 이율배반적인 문제를 항시 내포하고 있다. 이는 사용자는 낮은 임금으로 높은 생산을 요구하며 노동자는 적은 시간 노동으로 많은 임금을 추구하고 있기 때문이다. 이러한 상태는 인간의 주관성에 크게 기인한다. 이러한 이원적인 바탕 속에 몇 가지의 특징을 도출할 수 있다. 과거의 종업원과 고용.. |
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