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(검색결과 약 37,686개 중 16페이지)
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| 경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 특성요인)
목차
경영계획의 상황요인
I. 조직수준
II. 조직의 수명주기
III. 불활실성 정도
IV. 계획과 관련한 책임기간
* 참고문헌
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| [경영계획의 계획기간별 유형] 장기계획과 단기계획
일반적으로 경영계획은 결산기간, 계절변동 등을 고려하여 1년을 기준으로 장 ․ 단기계획으로 구분하는 것이 보통이다.
그러나 계획을 적용하는 시간한계에 따라 단기 ․ 중기 ․ 장기 등의 유형으로 나누기도 한다.
이 경우 단기계획은 1년 미만, 중기계획은 1년에서 5년, 그리고 장기계획은 5년 이상을 기준으로 나타내지만 기간에 관해서는 규정이나 논.. |
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| 본 자료는 경영학 원론에서 다룬 경영계획에 대한 파트에 대해 설명한 자료로 경영계획의 개념, 경영계획의 유형, 경영계획의 원칙과 단계,
경영계획의 수립기법, 목표관리와 방침관리 등에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 경영계획이란?
2. 경영계획의 유형
3. 경영계획의 원칙과 단계
4. 경영계획의 수립기법
5. 목표관리와 방침관리
1. 경영계획이란?
1-1 경영계획의 의의
- 경.. |
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| 국제경영의 계획관리(경영계획)에 대한 레포트 자료.
국제경영의 계획관리(경영계획)
목차
국제경영의 계획관리
I. 사업단위 정보베이스
II. 주요 가정과 사업단위의 목표
III. 예산 및 선도평가
IV. 업무계획
V. 실행계획
VI. 필요자원 추정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 장기경영계획의 설정과정에 대한 레포트 자료.
장기경영계획의 설정과정
목차
장기경영계획의 설정과정
I. 장기적 예측
1. 경제예측
2. 업계예측
II. 장기경영목표
III. 부문별 계획
IV. 자원계획
V. 종합계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [전략적 경영계획의 과정] 전략적 계획수립과정
목차
[전략적 경영계획의 과정] 전략적 계획수립과정
I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복
* 참고문헌
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| [경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)
목차
경영계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정에 대한 결정
V. 대안적 과정의 평가
VI. 대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
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| [경영계획의 유형] 사용기준에 따른 유형(일시적 계획, 상시적 계획)
사용기준에 따라 경영계획은 (1) 일시적 계획(single-use plans)과 (2) 상시적 계획(standing plans)으로 구분된다.
1. 일시적 계획
일시적 계획은 미래에 똑같이 반복될 가능성이 적은 단일목적의 구체적인 행동계획을 말한다. 이를테면 사업이 급속히 확장되어 창고 하나가 더 필요하게 되면 새로운 창고 건축 프로젝트에 대한 일시.. |
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| 경영계획의 유형에 대한 레포트 자료.
경영계획의 유형
목차
경영계획의 유형
I. 단위별 유형
II. 분야별 유형
III. 범위별 유형
IV. 시간별 유형
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙
목차
경영계획수립의 의의
I. 계획수립의 정의
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
3. 계획수립 보편성의 원칙
4. 계획능률성의 원칙
* 참고문헌
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| [경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성에 대한 레포트 자료.
[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성
목차
[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성
I. 계획수립의 절차
II. 계획수립의 유용성
1. 뚜렷한 목표의식과 유연성
2. 실천지향적
3. 조정기능 개선
4. 통제기능 개선
5. 시간을 효율적으로 사용
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영계획의 의의와 중요성
I. 경영계획의 의의
경영계획(management planning)은 기업이 경영목표를 설정하고 이를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 것으로서 보다 구체적으로 설명하면 정해진 경영목표를 달성하기 위하여 어떤 일을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 해야 하는지를 사전에 결정하는 과정이라 할 수 있다. 경영계획은 모든 경영활동의 첫 출발점이 된다. 즉 모든 경영활동이 추진되기 위해서.. |
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| 경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법
목차
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
2. 계획 수립의 원칙
1) 목표 설정의 행동지침 제공
2) 상황적응적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제
Ⅱ. 계획의 수립과 유형
1. 계획수립원칙
1) 환경 분석과 구체적 목표 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천과제 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제
2. 계획의 유형
1) 시간적 활.. |
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| 장기경영계획의 설정모델
목차
장기경영계획의 설정모델
Ⅰ. 장기예측
1. 경제예측
2. 업계예측
Ⅱ. 장기경영목표
Ⅲ. 각 개별계획
Ⅳ. 자원계획
Ⅴ. 총합계획
장기경영계획의 설정모델
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어.. |
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| [경영관리] 계획시스템의 설계변수
목차
[경영관리] 계획시스템의 설계변수
I. 누가 계획을 세울 것인가?(계획수립의 주체)
II. 계획수립의 범위를 어디까지 할 것인가?(계획수립의 범위)
III. 계획은 자원배분과 연계가 되어 있는가?(자원배분과의 연계성)
IV. 계획은 업적평가와 연계되어 있는가?(업적평가와의 연계성)
* 참고문헌
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