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| 다면평가와 여러 기업의 사례
차례
다면평가의 정의 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가
GE의 다면평가
일본 IBM의 다면평가
신세계 백화점의 다면평가
POSCO의 다면평가
다면평가의 현재 상황
다면평가의 성공요건
서론 다면평가란 무엇인가
다면평가의 정의 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대 다면평가
다면평가의 정의 및 목적
인사평가에서 상사 몇 사람.. |
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 국제경영론 8조
한경희생활과학의 일본진출 전략
Contents
한경희생활과학의 현황과 해외진출의 당위성
1
가치사슬분석
2
진출예정국가의 선정
3
일본의 외부환경요인과 이에 따른 대처방안
4
구체적인 진출 전략과 결정 이유
5
한경희 생활과학의 현황
자본금 3억원, 직원수 150 여명, 판매액 1300억
회사의
규모
스팀청소기, 스팀다리미, 워터살균기,
음식물처리기, 진공청소기
생산
품목
가전생활용품.. |
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| 휴렛 팩커드의 HP Way문화
목차
* 휴렛 팩커드의 HP way문화
Ⅰ. HP의 발전과정
1. HP의 성장연혁
2. 한국 HP의 설립
3. 기본가치와 경영이념의 정립
Ⅱ. 경영요건과 공유가치
1. 3대 경영요건
2. 10대 공유가치
Ⅲ. 공유가치와 인적자원관리
1. 선발, 배치 시스템
2. 인사고과시스템
3. 보상시스템
4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리
Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1... |
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| Strategic Management Process Management
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management The.. |
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| 현장 임시 직원 채용 품의서
현장명 :
수신:
참조:
당 현장 공사업무수행에 있어 아래와 같이 임시직원을 채용하고wu 품의 하오니 검토후 제가하여 주시기 바랍니다.
20 년월일
추천인: (인)
현장소장 : (인)
구분
내용
본사검토의견
성명
주소
주민등록번호
연락처
(전화)
채용기간
(현장공사기간내)
담당업무
(자재)(노무)(경비)(시험)(중기)
(여직원)(시공)(기타)
급료
현장불(월정)
상여금
현.. |
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| 승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조.. |
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| 기업윤리의 중요성과 적용 현실
1. 들어가며
여기에 항상 맡겨진 일을 초과 달성하여 회사에 커다란 실적을 가져다주며 동료나 부하직원들에게 리더십까지 발휘하는 소위 ‘스타’ 직원이 있다. 그런데, 문제는 이 직원이 업무를 수행하는 과정에서 관련 법규나 회사의 윤리기준을 적당히 어겨가면서 성과를 내는 것을 회사가 알게 되었다. 회사는 이 직원을 어떻게 처리할 것인가
실제로 현장에서 회사가 .. |
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| ■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
과거 개인특성위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하.. |
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| 윤리경영의 실행 방법에 대한 제언
1. 들어가며
여기에 항상 맡겨진 일을 초과 달성하여 회사에 커다란 실적을 가져다주며 동료나 부하직원들에게 리더십까지 발휘하는 소위 ‘스타’ 직원이 있다. 그런데, 문제는 이 직원이 업무를 수행하는 과정에서 관련 법규나 회사의 윤리기준을 적당히 어겨가면서 성과를 내는 것을 회사가 알게 되었다. 회사는 이 직원을 어떻게 처리할 것인가
실제로 현장에서 회사.. |
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| 임금공정성이론
Ⅰ. 서설
전반적인 인사정책의 한 원리로서 공정성은 개인에 대한 자원의 할당과 보상배분의 기준을 정하는 원칙으로서 차별을 정당화하는 원리이다. 공정성에서 중요한 것은 차등의 정당성을 어떻게 확보할 것인가의 문제이다. 이것은 기본적으로 자발적인 동의와 합의에 기반해야 한다. 공정성은 자원배분의 기준의 설정 및 운영에 있어서 정당한 절차를 거쳤는가의 문제인 절차공정성과 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
경고 / 1page
제목
직장 후배에게 당부(경고)하는 글
요약
직장 상사가 갓 들어온 신입 직원에게 특정 분야의 업무에서 실수를 반복하지 말 것을 당부하는 글입니다.
내용
○○○에게 이번 ○○업무와 관련해서 자네에게 당부할 말이 있어 서신을 쓰네.
사회 초년생으로, 신입 직원으로 많은 부분 힘에 부칠 거라 생각되네. 그럼에도 불구하고 항상 노력하 |
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| 신경영의 개념과 경영진의 역할
목차
* 신경영의 개념과 경영진의 역할
Ⅰ. 신경영의 개념
Ⅱ. 신경영의 추진 방법과 사례
1. 신경영의 추진방법
2. 신경영의 사례
1) 페더럴 익스프레스
(1) 고객서비스에 대해서 전사적으로 중요한 12개의 문제점 결정
(2) 사원에 대한 제도화
(3) 경영간부들에 대한 보상체계 수립
2) 제너럴 일렉트릭
(1) FSC 전략
(2) 3S 전략
(3) Bottom-up 방식 도입 및 전문인 .. |
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| 승진제도에 대해 설명하라.
Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성
1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표
Ⅱ. 승진정책
1. 연공주의와 능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진은 기업 내 개인이 .. |
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| 임금관리(연공급,직능급,직무급,성과급,성과배분제)
Ⅰ. 임금관리의 의의
1. 임금의 의의와 성격
1) 임금은 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 근로자에게 지불하는 보상이다. 임금은 근로자와 사용자 모두에게 중요하다. 근로자의 입장에서 임금은 생계유지를 위한 수입의 원천이고 사회적 신분을 규정하며, 자기가 제공한 노력의 가치표현이기도 하다. 사용자의 입장에서 임금은 제품과 용역의 .. |
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