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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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| 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 .. |
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면접 ( 2Pages ) |
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| 면접(interview)
Ⅰ서설
1 의의
기업이 지원자를 상대로 면접을 총해 지원자가 가지고 있는 능력 및 개인적 톡성 등을 파악하는 활동이며 기업은 이러한 과정을 통해 기업 및 고용조건에 대한 정보를 지원자에게 제공한다.
2 중요성의 증가
최근의 기업은 기업특성에 맞는 적합한 인재(Right People)를 확보하기 위해 면접에 대한 신뢰도와 의존도가 높아가고 있다.
예를 들어 마이크로 소프트 회사의 경우.. |
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| 신입사원
채용 관련 보고서
Summary
요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다.
] 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다.
2. 인사팀은 이런 점을 고려하여 영업사원 선발하는 방법을 개선하라.
1. 문제제기
태도고과 평균 : 2.91점/ 판매액 평균 : 21.55
태도고과 최고/저 차이 : 3.1점 판매액 최고/저 차이 : 27
2. 현황
3. 분석
정확한 수치에 의해 채용을 하여도 태도고과.. |
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| 성과주의 인사관리 실현방안
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ’Strategic Partner , Internal Consultant , Employee Developer 가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획.. |
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해외위탁교육지원자 신상조사서
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이 조사서는 해외위탁교육자 선발을 위하여 지원자의 신상을 파악하고자 하는 것이오니 관련부서장은 이를 인비로 조사, 회신하여 주시기 바랍니다.
1. 지원자 인적사항
소속
직급
성명
생년월일
입사일자
(승격일)
최종학력
(전공)
비고
2. 품행
가. 근무자세
나. 대인관계 (사내의 인간관계)
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| 선발주자와 후발주자.
기업선정 동기 및 알고자 하는 바
근래의 아이스크림 시장뿐만 아니라 디저트시장 전반의 제품들을 살펴보게 되면 맛 뿐만 아니라 아름다운 모양, 향기로운 냄새 등 오감이 만족할 수 있도록 되어 값이 싼 밥을 먹더라도 디저트류에는 돈을 아끼지 않을 경우도 많다. 이렇듯 디저트 산업이 발전하고 있다.
디저트시장 중 아이스크림시장은 예전의 아이스크림은 어린아이들이 먹는 것이.. |
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| [자살테러] 자살테러의 전개과정과 대책방안
목차
자살테러의 전개과정과 대책방안
I. 자살테러 전개과정
1. 자살 테러 결정 단계
2. 자살 테러 목표 선정 단계
3. 자살 테러 작전 구상 및 준비 단계
4. 자살 테러범 선발 및 훈련 단계
5. 자살 테러 감행 단계
II. 자살테러에 대한 대책
1. 공격적 대응 방법
2. 방어적 대응 방법
자살테러의 전개과정과 대책방안
I. 자살테러 전개과정 |
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| 인적 자원 관리의 학문적 발전 과정 단계적 요약
1. 서언
인적 자원을 어떻게 효율적으로 관리 할수 있을까 산업이 고도로 발달하고 산업 구조가 점점 복잡해짐에 따라 인적 자원 관리에 관한 필요성 증대로 인적 자원 관리가 학문적으로 연구되기 시작하였다. 인간의 긴 역사에 비추어 볼때약 100년 정도의 짧은 역사를 가지고 있으나 인적 자원 관리는 사회 변화에 발 맞추어 빠르게 변화하고 있으며 기.. |
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| [인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계(절차,순서)
목차
서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
서비스 인적자원관리의 주요 단계
(1) 인력계획
서비스 기업의 인력계획은 필요한 인력을 적시에 확보할 수 있음을 보장해야 한다. 이를 위해서는 인력계획이 서비스 기업의 전략계획 내에서 수립되어 있...(이하 생략) |
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| 인력의 내부공급에 대하여
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발.. |
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| 당시 상황을 기술하고 어떤 노력을 기울였는지 자세하게 행동 중심으로 기술해주시기 바랍니다
저의 그러한 생각은 이전에 보여준 저의 지휘 방법과 다른 강압적이고, 일방향적인 태도로 변하게 되었고, 성적은 더욱 하락했습니다.
다행히 관계가 더 멀어지기 전, 부소대장이 병사들의 애로사항을 저에게 전달하였으며, 잘못된 방향의 지휘 문제에 대한 깊은 대화를 하게 되었습니다.
망설임이 없진 않았지.. |
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되어다, 팀, 홍보, 대사, 대한, 부대, 담당, 상황, 문제, 선발, 업무, 교육, 이다, 전달, 성적, 상품, 결과, 방식, 장님, 해당 |
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| 수퍼바이저의 역할과 자질
수퍼비전의 기능을 수행하는 수퍼바이저의 역할은 여러 가지로 나누어 볼 수 있다. 직원의 선발과 채용, 직원의 임명과 배치, 업무계획의 수립, 업무관련 지시, 업무의 하향위임, 업무수행에 대한 모니터링, 업무의 협조, 의사전달의 원활화와 의사소통, 행정적 업무수행 등이다. 이러한 역할을 수행하는 수퍼바이저는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
1/ 풍부한 지식을 갖추.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 환경과 채용관리 및 인적자원(확보, 개발, 보상, 유지, 조정)활동
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
2) 내부환경
Ⅱ. 인적자원 확보활동
1. 직무관리
1) 직무분석
2) 직무평가
2. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 의의
2) 인적자원계획의 과정
Ⅲ. 채용관리
1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 .. |
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| 기업의 윤리경영 수준을 높일 수 있는 구체적인 실천방안에 대한 레포트 자료입니다.
기업의 윤리경영 수준을 높일 수 있는 구체적인 실천방안
목차
기업의 윤리경영 수준을 높일 수 있는 구체적인 실천방안
I. 선발
II. 윤리강령
III. 최고 경영진의 지도력
IV. 직무 목표
V. 윤리 훈련
VI. 종합적인 성과평가
VII. 독자적인 사회심사
VIII. 공식적인 보호장치
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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