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(검색결과 약 53,393개 중 16페이지)
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| 변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신
1. 변화하는 경영자의 역할
과학적 관리법의 주장자인 테일러(F. Taylor)는 경영자와 종업원 간의 업무분담과 책임을 역설하면서 경영자는 계획하고 사고하는 일을 해야 하고, 종업원은 관리자가 시킨 일을 하기만 하면 된다고 주장하였다.
그러나 20세기 초에는 이런 주장이 바람직했을 것이나 오늘날 종업원들은 그 당시보다 훨씬 더 높은 교육을 받은 .. |
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| [경영의 신조류] 경영혁신의 과정모델, 리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 공급사슬관리(SCM)
목차
경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
경영의 신조류
혁.. |
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| 참여경영과 생산시스템 혁신의 배경
1. 들어가며
참여경영의 배경과 조건은 국가들마다 다르다. 그러나 80년대에 들어서면서 참여경영의 확산 경향은 일정한 보편적 경향성을 갖고 확산되어가고 있는 듯이 보인다. 참여경영의 문제가 80년대 이후부터 선진국을 중심으로 확산되어 가는 중요한 이유들 중의 하나는 그것이 생산체제 변동의 구조적 맥락과 그 흐름을 같이 하고 있기 때문이다. 우리는 이 문.. |
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| 기술혁신경영
삼성 디스플레이 OLED
OLED 기술혁신 분석
OLED 기술 프로세스 분석
OLED 의 전망 분석 및 예측
OLED 사업에 대한 제안
OLED 기술혁신 분석
OLED 기술 프로세스 분석
OLED 의 전망 분석 및 예측
OLED 사업에 대한 제안
디스플레이 방식의 변천사
중심 디스플레이 방식
OLED 특징
더욱 얇게, 더욱 선명하게, 더욱 빠르게
CRT
FPD
WATER
FPD
백라이트 구현방식
TN, VA, IPS 방식 패널
FPD
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| 혁신이란 사물, 생각, 진행상황 및 서비스에서의 점진적인 혹은 급진적인 변화를 일컫는 말로 결과가 이전의 상태보다 확연히 다른 것이어야만 한다. 혁신의 목표는 임의의 사람 및 사물의 긍정적인 변화가 수반되어야만하므로 종종 업무처리의 결과물과 동일시 된다.
기업의 혁신은 기업의 전략, 조직, 문화, 사람들의 의식을 변혁하는 것으로 상부 주도로 이루어지는 경우도 있고 중간 간부가 중심이 되어.. |
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| 경영혁신기법(TQM, ERP, 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱, 임파워먼트, 영기준예산편성)에 대한 레포트
경영혁신기법(TQM, ERP, 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱, 임파워먼트, 영기준예산편성)
목차
경영혁신기법
A. TQM
I. TQM의 개념
II. TQM의 성공요건
III. TQM의 성과
B. ERP
I. ERP의 개념
II. ERP의 구축방법
1. 분석
2. 설계
3. 구축
4. 실행
III. ERP의 기대효과
IV. ERP의 문제점
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| 6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법
목차
* 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과 6시그마
6시그마
(1) 6시그마의 개념
일반적으로 시그마(sigma)란 통계학에서 에러의 발생확률이나 위험을 측정할 때 주로 사용되는 표준편차(Stan.. |
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| 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
1. 의의
최근 들어 아웃소싱(outsourcing)이 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전략의 하나로 각광받고 있다. 최근에 이루어진 한 조사에 따르면 미국의 26개 대기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 추세는 아웃소싱이 새로운 경영 트랜드로 자리 잡고 있음을 반영한다. 아웃소싱은 조직 내부활동 또.. |
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| 경영조직론상 혁신과 조직
Ⅰ. 조직혁신의 개념과 과정
1. 조직혁신의 개념
조직혁신이란 구성원의 창의성을 촉진시키고 창의적인 조직 풍토를 조성하기 위해 조직이 새로운 아이디어를 창출, 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구 전반을 충족시키는 전 과정을 의미한다고 할 수 있다.
이러한 조직혁신을 위해서는 물적, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, 조직구성원의 창의성, 혁신의지 .. |
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| 혁신주도 기업들의 의사결정방식
Presentation
▶ 생쥐 캐릭터의 이름을
‘모타이머’ 에서 ‘미키’로 결정
월트
디즈니
귀를 기울여라, 들으면 찾을 것이다.
끈질긴 집념이 성공을 부른다.
경영
노하우
Text
Text
▶어디서나 음악을 들을 수 있는
‘워크맨’ 개발
모리타
아키토
종업원의 책임감이 사운을 결정한다.
철학을 가지고 시작해라
마케팅은 본능을 요구한다
위대한 본능은 과학적 .. |
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| 경영혁신전략기법(BRP전략, 벤치마킹전략, e-비즈니스전략, e-계획수립전략, m-비즈니스전략)에 대한 레포트
경영혁신전략기법(BRP전략, 벤치마킹전략, e-비즈니스전략, e-계획수립전략, m-비즈니스전략)
목차
경영혁신전략기법
1. BPR전략
1) BPR전략의 의의
2) BPR전략의 기본원칙
1/ BPR전략 도입배경
2/ 기존의 업무체계
3/ 혁신된 업무체계
4/ 효과
3) BPR전략의 성공조건
1/ 최고경영.. |
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| 정보기술을 이용한 경영혁신기법(ERP, CLAS)
1. ERP(전사적 자원계획)
전사적 자원계획(ERP : enterprise resource planning)은 재무, 인사, 생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합해 기업 내의 물적․ 인적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다.
이 같은 ERP는 기업의 전 부문이 동일한 정보를 실시간으.. |
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| [경영혁신기법] 임파워먼트와 영기준 예산제도(ZBB)
I. 임파워먼트
임파워먼트(empowerment)란 경영자가 개인이나 팀에게 권한․ 책임 그리고 재량권을 위양하는 자율적인 리더십을 의미하는 것으로서, 경영자가 모든 종업원에게 의사결정권을 부여하고 그 결과에 대하여 책임을 지도록 하며, 품질을 개선하고 비용을 절감하도록 하는 과정이라고 할 수 있다.
따라서 임파워먼트는 성취욕구, 소속감, 그리.. |
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| 경영혁신전략
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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