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(검색결과 약 26,229개 중 15페이지)
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| 콘체른의 형태와 결합방법
I. 콘체른의 형태
콘체른은 결합되는 방식에 따라서 생산콘체른, 판매콘체른, 금융콘체른으로 나눌 수 있다.
1. 생산콘체른 : 수직적 콘체른 또는 산업형 콘체른이라고도 하는 것으로서 생산과정의 전후단계에 있는 기업들이 결합하여 생산합리화를 통한 생산비를 절감하기 위한 콘체른을 말한다.
2. 판매콘체른 : 수평적 콘체른이라고도 하며, 이는 동종기업 간의 횡적 결.. |
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| 기아 생산(파워트레인)-생산관리 직무자 기소개서
기아의 일원이 된다면, 파워트레인 생산라인의 효율과 품질을 동시에 높이는 생산계획 담당자로서 성장하고 싶습니다.
저는 이러한 배경을 바탕으로 기아파워트레인 생산관리 직무에서 핵심 라인 효율 향상과 체계적인 계획 수립에 기여하고자 합니다.
생산계획과 실제 생산량 간 차이를 경험한 적이 있다면, 어떻게 대응했나요?
기아의 일원이 된다면, 파.. |
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| 저는 이러한 점에서 구매/생산직무가 기업의 성장과 직결되는 중요한 역할을 수행한다고 생각하며, 이를 통해 패션산업에서 의미 있는 성과를 창출하고자 에프엔코에 지원하게 되었습니다.
저는 체계적인 원가분석과 원활한 협력사 관리 경험을 바탕으로 에프엔코의 구매/생산 프로세스를 더욱 효율적으로 운영하는데 기여하고 싶습니다.
구매/생산직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
에.. |
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| 효성 티앤씨스판덱스 생산 공정관리 및 신제품 개발 직무자 기소개서 지원서
이를 바탕으로 품질, 생산성, 안전을 종합적으로 고려하는 생산공정관리를 지향하고 있습니다 .
스판덱스 생산 공정에서 가장 중요한 관리포인트는 무엇이라고 생각합니까?
두 번째는 품질관리 및 생산성 향상 역량입니다.
인턴십 경험을 통해 실제 생산현장에서 공정 병목(Bottleneck) 구간을 식별하고, 장비 가동률 향상을 위한.. |
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| 생산업무에서는 공정 최적화, 데이터 분석, 품질관리 등 다양한 역량이 필요합니다.
이러한 노력을 통해 SK넥실 리스에서 생산 공정 최적화 및 품질 개선을 수행하며, 생산성 향상에 기여할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다.
생산 공정 최적화 및 생산성 향상
공정데이터를 분석하여 최적의 생산방식을 도출하고, 생산속도를 향상시키는 방안 연구
생산공정 최적화, 품질관리, 설비운영 효율성
이를 해결.. |
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| 이 경험은 반복적인 생산환경에서도 작은 시스템 개선이 전체 흐름을 변화시킬 수 있다는 점을 체감하게 해주었으며, '작지만 체계적인 변화'를 통해 효율과 신뢰를 높이는 방식이 생산지원 업무에서 얼마나 유효한지 실감하는 계기가 되었습니다.
그 안에서 생산지원 직무는 설비, 자재, 인력, 공정운영을 유기적으로 연결하고, 문제를 사전적으로 파악하며 원활한 생산흐름을 조율하는 중요한 역할이라고 .. |
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| 기업의 해외시장 진출 방식
수출 방식에 의한 해외 진출
계약 방식에 의한 해외 진출
해외 직접투자 방식에 의한 해외시장 진출은 기업이 자기가 소유하고 있는 경영․ 기술 ․ 마케팅 ․자본상의 능력이나 기법을 해외 특정 국가로 이전시켜 거기에서 직접 기업을 운영하는 형태의 국제사업 방식을 말한다.
신설 방식이란 기업이 예전에 없던 생산시설을 현지에 새롭게 설립하여 해외에 진출하는 경우를 말한.. |
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| 조직수준의 기술과 설계에 대하여
1. woodward의 기술과 조직구조에 관한 연구
(1) 개요
조직구조의 영향요인으로서 조직기술에 대한 woodward의 연구는 기술적 관점에서 조직구조를 처음으로 다룬 중요한 시도였으며 그녀는 기업에서 사용하고 있는 생산기술의 형태에 따라 조직을 분류하였을 때, 조직 변수간의 관계가 분명하게 나타남을 발견하였다.
(2) 생산 기술의 분류
1) 분류의 기준
영국제조기.. |
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| 생산관리 - 생산현장을 가다.
그곳에서 생산이라는 것은 하나의 삶이었고 삶의 방식이었다.
23년을 살아오며 생산이라고는 그다지 해본일 없는 그러한 삶을 살아왔다. 물론 그러할 기회가 아직은 없기도 했으려니와 그러할 시간도 없었던 것이 사실일 것이다. 허나, 생산의 삶. 그러한 삶을 생각하거나 그것을 피부로 느껴보는 것이 이번이 처음이라니 한심한 일이 아닌가.. 우리는 지금까지 소비만을 .. |
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| [생산정보시스템] 생산정보시스템의 정의와 유형 및 하위관리시스템
목차
* 생산정보시스템
Ⅰ. 생산정보시스템의 정의
Ⅱ. 생산정보시스템의 유형
1. CAD
2. CAM
3. CAPP
4. MRP
5. CIM
Ⅲ. 하위관리시스템
1. 작업관리시스템
2. 품질관리시스템
3. 비용관리시스템
4. 자재관리시스템
1) 계획기능
2) 구매기능
3) 보관기능
5. 판매관리시스템
6. 외주관리시스템
생산정보시스템
I. 생산정보시스템의.. |
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| [해외시장 진입방식의 결정] 해외시장진입방식의 종류와 분류, 진입방식결정을 위한 고려요인
목차
해외시장 진입방식의 결정
Ⅰ. 진입방식의 종류와 분류
Ⅱ. 진입방식의 결정을 위한 고려 요인
1. 기업내적 요인
1) 기업규모
2) 국제적 경험
3) 제품
2. 기업외적 요인
1) 본사국과 현지국간의 사회, 문화적 거리
2) 국가위험과 수요의 불확실성
3) 시장규모와 성장률
4) 직, 간접적 무역장벽
5) 경쟁의.. |
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| REPORT
주제 : 생산현장에서 생산성을 높이는 방법
과목명: 중소기업경영론
교수명: 김한용 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명: 정대관
제출일: 2001.4.12.
생산성 향상이란 간단히 말해 효율적 생산의 달성이라고 할수 있다. 효율적 생산이란 비용(Input)대 수익(Output)의 개념으로 투입한 비용 분에 산출된 수익이 최대가 되도록 하는 것을 말한다. 즉 최소의 비용으로 최대의 수익을 달성.. |
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| Report
( OEM수출방식,자기상표부착 수출방식,자기상표수출전략,자기상표 수출 성공사례 및 성과 조사분석 )
목 차
Ⅰ. OEM수출방식
Ⅱ. 자기상표부착 수출방식
Ⅲ. 자기상표수출전략
Ⅳ. 자기상표 수출 성공사례
Ⅴ. 자기상표수출과 수출성과
(1) OEM 이란
OEM이란 자기상표가 아니라 주문자가 요구하는 상표명으로 부품이나 완제품을 생산하는 방식을 뜻하는말이다. A, B 두 회사가 계약을 맺고 A사가 .. |
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| JUST IN TIME(적시생산 system)
적시생산시스템(JIT)의 정의
적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 도요다 자동차회사에서
내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었
던 방식임.
JIT의 창출은 토요다의 Taiichi Ohno와 일본경영자협회의
Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었음.
Hall (1983): 필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확하게
필요로 하는 곳으로 운반해주는.. |
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| 경영조직론상 기술
Ⅰ. 기술의 의의
1. 기술의 개념
조직의 기술이란 조직이 여러 가지 투입물을 원하는 산출물로 변화시키는데 이용되는 지식, 도구, 활동을 말한다.
2. 상황변수로서 기술의 중요성
예를 들어 자동화된 공장과 수작업에 의존하는 공장의 복잡성, 집권화, 공식화는 차이가 크기 마련이다. 이같이 생산기술과 조직구조는 높은 상관관계에 있으므로 상황변수로써 기술은 매우 중요하다.
Ⅱ.. |
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