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 [사회복지조사론] 평가조사의 의의 및 목적 ( 2Pages )
사회복지조사론] 평가 조사의 의의 및 목적 즉 사회복지 프로그램, 개입기술의 효과성, 효율성, 공평성 등을 평가하기 위해 이용되는 조사이다. 프로그램 평가는 사회복지 조직체로 하여금 책임성 있는 운영을 하도록 하는 자극제가 되고 있다. 평가조사은 평가의 대상은 개인, 집단, 프로그램, 조직체 등이 다 포함될 수 있으나 일반적으로 개인이나 집단에 대한 개입의 효과를 평가하는 조사를 단일 사례 ..
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프로그램, 평가, 조사, 사회, 복지, 효과, , 조직체, 수정, 실시, 책임, 효율, 목적, 개입, 운영, 비용, 개발, , 위해, 해주다
 재무관리통제 ( 3Pages )
재무관리통제 기업은 이윤창출을 추구한다. 비영리조직은 비용통제를 통해 효과성을 찾는다. 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직관리자는 재무관리를 도입하는데, 여기에는 예산, 재무비율, 그리고 회계감사 등이 포함된다. 첫째. 예산이란 특정한 활동에 대해 자원을 분배하는 계량적인 계획을 뜻한다. 예산은 관리자에게 자원소비량을 측정하고 비교하는 방법으로 양적인 통제기준을 제시한다...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 경영조직론상 팀 리더십 ( 2Pages )
팀 리더십 개요에 관한 경영조직론상 검토 1. 팀 리더십의 개념 오늘날 경영 조직의 가장 대표적 유형은 팀 조직이라고 할 수 있다. 이와 관련하여 조직내 팀의 중요성은 나날이 증대하고 있으며, 이에 따라 팀에 요구되는 리더십의 중요성 또한 계속 증대하고 있다. 이러한 팀 리더십의 핵심은 팀의 리더가 외 내부적 상황을 분석하고, 팀의 효과성 극대화를 위해 적절한 행동을 선택, 실행하여 팀의 목..
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 조직 행동론 상대인관계의 기술에 대하여 ( 3Pages )
대인관계의 기술에 대한 조직행동론적 검토 Ⅰ. 대인관계 기술 개발의 필요성 오늘날의 관리자들은 품질관리회의나 팀빌딩회의 등 참여적인 회합을 관리하게 되면서 기술적 전문성 외에 대인관계적 효과성도 장래의 성공을 위하여 매우 중요하다는 것을 인식하게 된다. 따라서 관리자는 내성을 통하여 자기 통찰력을 모색하고 대인관계 기술을 개발할 필요가 있다. Ⅱ. 자기 인지에 대한 모델 1. 루프트와..
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 조직구조적 관점-삼성전자의 위기대응전략,SK의 기업문화와 윤리경영,삼성과 SK 비교,윤리경영의 중요성 ( 35Pages )
조직구조적 관점에서의 삼성전자의 위기대응전략 Ⅰ. 기업소개 1. 기업 연혁 2. 현황 (2011년 기준) 3. CEO Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석 1. 외부 환경 분석 2. 내부 환경 분석 Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성 3. 조직설계 1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조 2) 정보통제시스템의 통합 3) 생산기술의 혁신 4) 도전적 조직문화 형성 5) 조직간 관계 * 삼성전자의 변화 실행 4. 효과성 산..
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 기획의 필요성 ( 2Pages )
사회복지 조직에서 기획의 필요성 주의 깊은 기획은 사회복지 조직의 구성들의 사기 진작을 위해서도 필수적이다. 그러나 급변하는 외부 환경에 대한 치밀한 기획이 없으면 사회복지 조직의 목표는 혼란스러워질 것이고. 기획은 효과성을 증진시키기 위해서 중요하다. 사회복지 조직이 클라이언트에게 제공되는 서비스는 그들의 욕구를 해결하는 데 효과가 있어야 함으로 이를 성취하기 위해서는 사전에 반..
리포트 > 사회과학 |
기획, 사회, 복지, 조직, , 효과, 서비스, 중요하다, 구성원, 제공, 책임, 되어다, , 행정, 사기, 평가, 과정, 효율, 회복, 제거
 사회복지 평가 결과의 과제 ( 2Pages )
사회복지 평가 결과의 과제 사회복지 분야에 평가가 도입된 이후 그간의 사회복지평가 경험이 남긴 몇 가지 과제에 주목할 필요가 있다. 첫째, 현재까지의 평가는 주로 기관평가 중심이었는데 이제는 좀 더 다양한 평가유형과 평가방법을 적극적으로 개발하여 활용해야 한다. 둘째, 많은 시행착오를 겪으며 개발해 온 평가모형을 좀 더 정교화, 안정화하는 작업을 해야 한다. 안정적이고 보다 정교한 평가..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 레딘(Reddin)의 리더십 유형 ( 3Pages )
레딘(Reddin)의 리더십 유형 일반적으로 레딘(1967:170-173)은 지도성의 두 차원, 즉 관계성 차원과 과업차원에다 효과성 차원을 첨가한 사람으로 알려져 왔으나 실은 지도성 3차원 이론을 개발한 사람이었다. 지도성 유형의 분석에 있어서 레딘은 과업지향(Task Orientation; TO)을 "관리자가 조직 목표 달성을 위해 그의 부하 또는 자신의 노력에 대해 지시하려는 정도"로 그리고 관계지향(Relation Orie..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [경영활동] 경영활동의 원칙, 경영활동(기업활동)의 종류, 경영활동(관리활동)의 단계 ( 10Pages )
[경영활동] 경영활동의 원칙, 경영활동(기업활동)의 종류, 경영활동(관리활동)의 단계에 대한 레포트 자료입니다. [경영활동] 경영활동의 원칙, 경영활동(기업활동)의 종류, 경영활동(관리활동)의 단계 목차 경영활동 I. 경영활동의 4대 원칙 1. 조직화 원칙 2. 효과성 원칙 3. 효율성 원칙 4. 적시성 원칙 II. 경영활동(기업활동)의 종류 1. 인사적 활동 2. 재무적 활동 3. 상사적 활동 ..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 교사의 유아기관 관련 역할(유아교사역할) ( 10Pages )
교사의 유아기관 관련 역할(유아교사역할) - CONTENTS - 교사의 유아기관 관련 역할 I. 유아기관 경영참여자로서 역할 II. 행사 추진자로서 역할 III. 직장인으로서 역할 IV. 정치자로서 역할 V. 유아 프로그램 개발자로서 역할 교사의 유아기관 관련 역할 유아기관이 규모 면에서 작더라도 조직상의 원리와 문제는 대규모 조직과 유사하다. 유아기관에서 제공하는 행정적 서비스는 교수기능..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 [기획이념] 기획의 이념, 국가개입에 따른 이념모형 ( 10Pages )
[기획이념] 기획의 이념, 국가개입에 따른 이념모형 목차 기획의 이념 Ⅰ. 기획의 이념 1. 합법성 2. 능률성 3. 민주성 4. 효과성 5. 생산성(효율성) 6. 사회적 형평성 Ⅱ. 국가개입에 따른 이념 모형 1. 자유주의(반집합주의)와 소극적 집합주의 2. 페이비언 사회주의(사회민주주의) 3. 마르크스주의 기획의 이념 1. 기획의 이념 기획이념은 행정이념의 하위체계로서 생각할 수 있다. 여기에서..
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개념정의, 특징특성, 종류유형, 문제점해결방안
 성공하는 사람들의 7가지 습관을 읽고 ( 9Pages )
목 차 1. 서론 2. 본론 ① 주도적이 되라. ② 목표를 확립하고 행동하라. ③ 소중한 것부터 먼저 하라. ④ 상호이익을 추구하라. ⑤ 경청한 다음에 이해시켜라. ⑥ 시너지를 활용하라. ⑦ 심신을 단련하라. 3. 맺음말 1. 서론 흔히 말하는 패러다임은 세상을 보는 방식이라 한다. 이러한 방식에는 시각적인 역할 뿐만 아니라 촉각, 미각, 청각들 모든 감각을 이용해 세상을 보는 것이다. 저자는 7가지 ..
리포트 > 독후감/서평 |
 사회복지급여 대상자의 보편주의 및 선별주의를 논하시오 ( 2Pages )
사회복지급여 대상자의 보편주의 및 선별주의를 논하시오에 대한 레포트 자료. 사회복지급여 대상자의 보편주의 및 선별주의를 논하시오. 급여대상자를 선정하는 기준인 보편주의와 선별주의는 사회적 분배와 수혜가 어떠한 방법으로 이루어져야 하는가의 선택이며, 급여대상자 선정에 대한 논의의 출발점이다. 즉 특정한 문제를 가진 사람들(특정한 국민)에게 국한할 것인가? 아니면 어떤 기준에 의하여 ..
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 사회복지전달체계 구축의 주요원칙 ( 3Pages )
사회복지전달체계 구축의 주요원칙 서상목․ 최일섭 ․ 김상균(1988)은 그의 연구에서 효과적인 사회복지 전달체계 구축 시에 고려해야 할 기본 원칙을 행정적인 측면과 서비스 제공의 측면으로 구분하여 제시하였다. 먼저 행정적인 측면에서 복지 대상자들에게 적절한 서비스를 제공하기 위해 모든 사회복지기관이 수행하고 있는 다양한 기능의 효과성과 효율성을 극대화시키는 데 필요한 원칙을 다음과 같..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사회복지행정의 기능 ( 2Pages )
사회복지행정의 기능 사회복지행정의 기능은 사회복지기관과 프로그램의 목표를 설정하고, 지역사회의 사회적 조건들을 분석하고, 제공하는 서비스에 관한 의사결정을 하고, 직원을 충원 ․ 감독하고, 조직의 구조를 만들고, 재정적인 업무를 관리하고, 기관업무에 필요한 재정을 충당하는 것 등을 들 수 있다. 그 밖에 설정된 목표를 달성하는 데 필요한 노력들을 조정하고, 효과성과 효율성을 제고하기 위..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
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