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(검색결과 약 1,859개 중 14페이지)
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| General Electric
성공 사례분석
*위의 사진은 GE 공식 홈에서 가져온 사진. 우리나라에서 처음으로 전구가 들어와서 불을 밝힐 때의 모습
목차
Ⅰ.GE의 소개
1. GE의 현황 2. GE의 역사
Ⅱ.GE의 CEO
1. 잭 웰치
2. 제프리 임멜트
Ⅲ. GE의 경영혁신
1. 경영 혁신의 배경
①내부 환경의 변화
②외부 환경의 변화
2.경영 혁신
① 현실 직시
② 지속 가능한 경쟁우위
③ 속도의 필요성
④ 시그마 품질
⑤ 4개의 바.. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| 보고 들으며 배운 배려와 이해...하지만 욕심]
이유 없는 양보는 배려라고 생각하지 않습니다.
이러 한상대 이해와 배려는 제가 희망하는 디자이너 업무에서 팀웍의 조화와 목표 달성을 위해 반드시 필요하리라 생각합니다.)
리더로서 일하면서 친구들과 협업하고 동료들의 마음을 이해하면서 목표 달성을 위해 해야 할 역할과 책임을 배우게 되었습니다.) 대표라는 큰 자리를 이끌어가다 보니 그 자리에 .. |
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부분, 배려, 배우다, 경험, 디자이너, 자리, 생각, 패션, 이해, 되어다, 더, 디자인, 많다, 이다, 형, 좋다, 해보다, 대표, 위해, 양보 |
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스타벅스,마케팅전략,인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 9Pages ) |
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| 1. 스타벅스의 인력선발
[스타벅스의 핵심인재선발]
① ‘3C Man’ 으로서의 자질을 갖춘 인재.
(3C Man : Coffee Man, Culture Man, Customer Man)
· Coffee Man - 커피에 대한 지식과 열정을 가진 사람으로 끼가 넘치며, 스타벅스의 경영이념을 사랑하고 항상 최고를 지향하는 인재.
· Culture Man - 스타벅스의 사업이 제 3의 공간을 제공하는 문화사업임을 인식하고 이러한 문화콘텐츠를 창조, 전파할 .. |
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| 목차
▣ 자신의 장점과 역량
▣ 입사 후 포부
▣ 성 장 과 정 및 생활신조
▣ 인생의 고난시기와 극복과정
▣ 사회단체 경험
본문내용
▣ 입사 후 포부
한 조직문화에서 성공하기 위해서는 남다른 숨은 노력이 필요하다고 생각합니다. 그리고 자신의 장점은 발전시키고 단점을 스스로 파악하여 채울 수 있어야 하며 팀원들 간이 신뢰 또한 매우 중요하다고 생각합니다. 본인에게 기회를 주신다면 자신이 .. |
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| 능력주의 인사관리의 의미 및 실현방안에 대하여
Ⅰ. 들어가며
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 .. |
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| 긍정의 힘을 읽고
제가 이 책을 선택하게 된 동기는 교수님께서 이 나라를 이끌어갈 인재가 되기 위해서 읽어야 할 책이라고 하셨는데 동생과 어머니께서이 책을 권하셔서 제목을 듣고 정말 이 나라를 이끌어갈 인재라면 긍정적인 사고가 필요할 것 같다는 생각이 들어서 이 책을 선택하였습니다.
이 책을 읽고 가장 먼저 떠오른 생각은 이 책을 다른 사람에게 권하고 싶다라는 생각이었습니다. 지은이가 .. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것.. |
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| 사회복지조직 직원모집과 채용
직원모집(recruitment)은 조직이 조직구성원이 될 수 있는 잠재적 역량을 갖는 사람들을 찾아내는 과정이다(Noe et al., 1997). 그리고 채용(selection)은 조직에서 필요한 일을 수행할 수 있는 지식과 기술, 능력 및 기타 자원을 갖는 사람을 구별해 내서 조직구성원으로 선택하는 과정이다(Noe et al., 1997).
이 과정은 전술하였듯이 조직의 성과에 지대한 영향을 미칠 수.. |
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| PRESENTATION
모집 및 선발관리
목차
1. 기업소개 및 선발방침
SK그룹
00
SK이노베이션
SK에너지
SK종합화학
SK루브리컨츠
SK케미칼
SKC
SK E S
SK가스
사업회사
SK텔레콤
SK C C
SK플래닛
SK하이닉스 SK브로드밴드 SK텔레시스
SK텔링크 SK커뮤니케이션즈
사업회사
SK네트웍스
SK해운
SK건설
SK증권
SK마케팅앤컴퍼니
사업회사
1. 기업소개 및 선발방침
1984년 ㈜한국이동통신서비스 창립 이래 국내 무선.. |
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| 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해보시오
대형컴퓨터의 대명사였던 IBM은 1990년대 중반을 지나면서 다시 부활하고 있다. 그 부활의 이면에는 직원들에 대한 남다른 인재육성전략이 주효했다고 한다. 위의 IBM사례는 교육을 통한 인재육성이 왜 중요하며 디지털 시대의 인재 육성은 .. |
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| olleh kt
contents
1. 회사선정동기
1. 회사선정동기
2. 회사소개-현황
2. 회사소개-연혁
· 아프리카 대륙
본격 진출 선언
· KT,홈서비스 대표브랜드
QOOK 출시
· 통합 KT 출범
2. 회사소개-경영패러다임-”olleh”경영
올레경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 新 경영방향
2. 회사소.. |
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| 지 원동기 및 입사 후포부/한화탈레스에 지원하는 이유는 무엇이고 한화탈레스 입사 후 이루고자 하는 지원자의 비전에 대하여 작성하여 주십시오.
저는 자신보다 타인을 향한 배려와 헌신과 섬김을 하는 사람입니다.
한화탈레스에 입사하여 부모님의 모습을 통해 팀원 간의 약속을 잘 지키고 자신보다 서로를 챙겨주고 섬겨주는 협업하고 끊임없이 신용하는 인재가 되어 가족과 같이 함께하고 노력하는 인.. |
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프로젝트, 이다, 자다, 지원, 위해, 한화, 노력, 분야, 입사, 회사, 탈레스, 졸업, 수행, 사람, 통신, 갖다, 통해, 기여, 많다, 발전 |
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| 차례
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
제 1절 선발관리
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 특징
3. 선발의 방침 및 절차
1) 선발방침
2) 선발절차
3) 선발과정의 유의사항
4. 선발방식의 유형
1) 대상에 따른 분류
2) 시기에 따른 분류
3) 모집형식에 따른 분류
5. 선발의 계획
1) 인재관 정립
2) 직무요인별 수준확정
6. 선발도구관리
1) 바이오 데이터 분석
2) 선발시험
3) 선발면접
4) 평가센터법
7. 선발의 평가
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| 삼국지경영학을 읽고 위촉오 삼국의 CEO들을 라인과 스텝으로 분류하여 정리해 보았습니다.
1. 삼국지를 읽고 병원경영의 스텝과 라인을 분류하기
2. CEO의 자질
3. “뛰어난 정치가” 조조 (라인)
4. “유비” 마음으로 천하를 얻다. (라인)
5. “제갈량” 세상을 나눠 천하를 경영하다. (유비의 스텝 -> 라인)
6. “손권” 수성에 성공한 정치가. (라인)
난세에 살아남기 위해선 좋은 부하가 많아야 한다. 성실하.. |
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