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(검색결과 약 23,114개 중 14페이지)
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| 본인의 경험과 함께 생각을 서술하시오[100자 이상 1000자 이내]
누가 시키거나 알려주지 않아도, 배우는 자세로 최선을 다하면 역량을 보여드릴 기회가 오고, 이를 통해 성장할 수 있다고 생각합니다.
자기소개서에는 가급적~라고 생각합니다.~하고 싶습니다.와 같은 표현보다는 ~입니다.~하겠습니다.와 같이 보다 분명하고 명확한 표현의 문장 마무리가 좋습니다. 좀 더 강한 인상을 주기 때문입니다][▶한.. |
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| 한국앤컴퍼니(한국타이어) 해외영업의 핵심 역할에 대한 본인의 이해
해외 영업에서 장기적 관점의 관계 구축에 대한 생각
압박 질문1.해외영업 실무 경험이 없는데 실제로 가능한가
한국앤컴퍼니 해외영업의 핵심 역할에 대한 이해
한국앤컴퍼니(한국타이어)의 해외영업은 다음 세 가지 역할이 핵심이라고 이해하고 있습니다.
해외 영업에서 장기적 관계 구축에 대한 생각
압박 질문1.해외영업 실무 경험이.. |
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| 저는 '패션을 통해 세계를 연결하는 브랜드 플랫폼'이라는 비전에 공감하여 W 컨셉에 지원했습니다.
저는 이 감각을 직무로 확장해, W 컨셉의 글로벌 MD로서 세계 각지의 패션 흐름을 한국적 감성으로 재해석하고, 한국 브랜드의 가치를 글로벌 무대에 세우는 역할을 하고 싶습니다.
저는 W 컨셉 글로벌 MD로서 세 가지 방향에서 일을 하고 싶습니다.
예를 들어, 북유럽 브랜드의 미니멀리즘 감성과 한국 브.. |
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| 해외 고객과의 기술·제품 커뮤니케이션 경험을 말해보라
B2B 해외영업에서 '신규 고객 개척'을 어떻게 접근해 왔는지 설명하라
해외 고객과 기술 커뮤니케이션 경험
이 경험을 통해, 해외영업은 단순 번역이 아니라 기술요약과 고객 관점의 설명 능력이 중요하다는 것을 배웠습니다.
B2B 해외영업에서 신규 고객 개척 방식
해외영업은 어려운 기술을 고객에게 쉽고 명확하게 설명하는 능력이 필요합니다.
저.. |
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| 영업은 단순히 제품을 판매하는 일이 아니라, 고객의 신뢰를 얻고 장기적인 관계를 만들어가는 일이라고 생각합니다.
저는 고객의 신뢰를 가장 큰 자산으로 삼는 영업인이 되겠습니다 .
이 경험을 통해 영업은 단순한 말솜씨가 아니라, 제품과 고객의 상황을 함께 이해하는 종합적인 사고가 필요하다는 것을 느꼈습니다.
HD 현대 마린 솔루션의 영업은 단순한 실적관리가 아닌, 고객의 사업을 함께 성장시키.. |
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| 저는 기업의 기술자료를 단순 전시 콘텐츠가 아니라 국제시장을 대상으로 한 스토리텔링 구조로 설계할 수 있으며, 실제 관람객 중심의 동선과 콘텐츠 간의 맥락을 정교하게 연결할 수 있는 실전 역량을 갖추고 있습니다.
가장 큰 변화는 '문제 해결 경험'을 중심으로 전시 내용을 재구성한 것입니다.
이 경험을 통해 저는 기술적 전문성이 높은 분야의 전시일수록 '관람객 관점에서 재해석한 콘텐츠 구조'.. |
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| 이러한 경험들은 해외사업부문 인턴으로서 글로벌 시장의 복잡한 환경에 적응하고 기여할 수 있는 실질적인 역량을 길 러주었습니다.
앞으로 이 크레더블 해외사업부문 인턴으로서 업무에 성실히 임하고, 해외시장 분석과 프로젝트 관리, 해외 파트너 협력 등 다양한 실무 역량을 쌓아 중장기적으로는 글로벌 사업을 주도하는 전문가로 성장하고자 합니다.
이러한 활동은 다양한 사람들과 원활히 소통하고 .. |
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| 삼성화재 입사 후, 저는 RC분들을 부리는 지점장이아 닌RC 분들과 함께 성장하는 지점장이 되고 싶습니다.
이를 위해, 항상 RC분들과 현장을 누비며 그들이 가진 고충에 귀 기울이고 소통을 통해 해결책을 모색하는 삼성화재의 지점장으로 성장하고 싶습니다.
저는 삼성화재 지점장이 되었다는 가정 하에 두 가지 대응 방안을 생각해보았습니다.
또한 고객이 제 설명을 통해 보험의 복잡한 상품구조를 이해.. |
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| 삼천리 경영지원(인사) 자기소개서와 면접
저는 인사 직무가 바로 그 중심에서 역할을 해야 한다고 생각합니다.
이러한 인식이 삼천리의 경영지원(인사) 직무를 지원한 이유입니다.
인사관리 전문성입니다.
단기(1~2년) : 삼천리의 인사시스템과 조직문화를 빠르게 이해하고, HR 데이터 관리 및 제도 운영 역량을 갖추겠습니다.
삼천리의 인사 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
인사는 '사람의 가능성을 조.. |
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| 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다.
이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위.. |
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| 기획과 인사관리 분야는 조직의 핵심 전략을 수립하고, 조직문화를 형성하는 중요한 역할을 한다고 믿습니다.
기획 및 인사관리 분야에서의 경험을 바탕으로 보해 양조의 기획과 인사 업무에 기여할 수 있을 것이라 확신합니다.
또한, 조직분석과 효율성 평가에 대한 경험을 통해 보해양조의 기획 및 인사전략을 수립하고 운영하는 데 필요한 분석력과 조직관리 능력을 갖추었다고 자부합니다.
보해양조에서.. |
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| 성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안
Ⅰ. 들어가며
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리 |
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| 인사고과 지침서
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목차
1. 인사고과의 기본원리
가. 인사고과의 개념
나. 인사고과의 목적
다. 인사고과의 필요성
라. 인사고과의 불신원인
마. 고과상의 오류
바. 고과자의 기본적인 태도와 자세
2. XX(주) 신인사 고과체계
가. XX(주) 신인사 고과체계의 특징
나. 인사고과 실시절차
다. 인사고과 실시방법
라. 고과양식의 구성과 활용
마. 고과양식의 작성체계
바. 고과오류의 조정 및 책.. |
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| 인사관리 준거기준 설정 및 접근 방법
1. 들어가며
우리는 그 동안 IMF를 겪으면서 외환위기, 금융위기, 구조조정 등 건국 이래 최대의 위기를 맞기도 했다. 그러한 과정 속에서 현재의 경제 상황을 과거의 경제 이론으로는 설명할 수 없기 때문에 새로운 경제 패러다임(Paradigm)이 정립되어야 한다는 말을 자주 듣게 된다. 마찬가지로 인간의 심리적 변수를 주축으로 해서 형성되는 사회과학의 한 분야.. |
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| 성과주의 관점에서의 발탁인사제도
1. 발탁인사제도 의의
발탁인사제도란 대표적인 능력중심 인사관리제도의 하나로, 사원들의 능력 발휘 유도를 위해 근속 연수, 학력, 연령 등에 관계없이 우수한 직원들을 조기에 승진시키고 그에 상응하는 보상을 하고, 기타 처우하는 것을 의미한다. 최근 기업에서 기존의 승진 방식과 함께 이 방식을 사용하여 직원들의 적극적인 업무 참여 및 성과 창출을 유도하고 .. |
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