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(검색결과 약 31,624개 중 14페이지)
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| 위기상담의 목표와 접근방법
이장호(1933)는 위기상담의 목표를 다음과 같이 정리해 주고 있다.
첫째, 내담자의 긴장을 포함한 다양한 심리적 증상 및 고통의 해소
둘째, 내담자가 더 이상 혼란되지 않도록 과거의 정상적인 상태를 회복할 수 있는 적응 ․ 수행능력의 회복
셋째, 내담자에게 위기의식을 촉발한 환경적 요인에 대해 이해를 하도록 만드는 것
결국 위기상담의 목표도 전화상담의 목표와 크게.. |
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| 동기 부여 이론 중 목표설정이론(Goal setting theory-Locke)
1. 목표설정이론의 개념
목표설정이론은 동기부여 실제기법으로써, 목표설정과 과업 성과간 관계를 연구하여 목표달성 의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천으로 작용한다는 이론이다.
이 이론은 기대이론의 기본 전제인 인지적 쾌락주의를 비판하고, 인간 행위는 가치와 의도/목표라는 두 가지 인지에 의해 결정된다고 보는 이론이다.
즉.. |
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| House의 경로-목표 이론(path-goal theory)
경로-목표 이론은 하우스(R J. House)에 의해서 발전된 이론으로 경로의 명확화, 욕구충족, 목표달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 효과적인 리더십의 패턴이 달라진다는 전제를 가지고 있다.
따라서 리더는 부하로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야.. |
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| 〔별지 제2호서식〕
인사평정표
1. 근무실적 인사평정표
평정대상기간 :... 부터 ... 까지
평정대상자 : 소속 : 직무등급 :
평가항목
비중
내용
척도구간
성과책임 1
성과책임 1및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 2
성과책임 2및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 3
성과책임 3및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 4
성과책임 4및 관련업무목표의 달성도
4.. |
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| 목표 달성을 위한 코칭 기술
1. 역할의 우선순위 확인
역할의 우선순위에 대한 의식은 일상적 행동을 통해 드러낸다. 이런 의식의 조정이 필요한 적절한 타이밍이 바로 승진 시기라고 할 수 있다. 일과 후배 지도의 역할 분배를 어떻게 할 것인가 일주일 동안, 또는 하루 동안에 어떤 역할을 어느 정도의 시간 분배로 수행할 것인가 역할에 대한 의식 조정이 실제 행동을 결정한다.
2. 팀 내에서 역할 모.. |
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| 커뮤니케이션이 조직사회에서 조직목표 달성에 중요한 역할을 한다. 조직 효율성을 높이기 위한 커뮤니케이션의 방향에 대하여 논술하시오.
Ⅰ. 서론
커뮤니케이션(communication)이란 말의 사전적 정의는 전달, 통신, 연락 등으로 되어 있는데, 이러한 단어로는 오늘날 커뮤니케이션이 갖는 다양한 의미를 모두 포괄하기는 어려울 듯하다. 그만큼 현대사회에서 커뮤니케이션이 갖는 의미가 넓고 깊기 때문.. |
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| [목표관리의 발전] 목표관리의 등장 및 응용확산
경영학의 발전사에 있어서 가장 성공적이면서 흥미로운 관리방식의 하나가 MBO의 등장이다. 이미 오래 전부터 경영관리에 있어서 조직의 목표설정을 강조하고 이를 달성하기 위한 여러 가지 시도가 있었지만, MBO가 체계적으로 개발 ․ 보급된 것은 1960년대부터이다.
MBO는 1954년 피터 드럭커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 <경영관리의 실제) (The Pract.. |
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| 조정의 의의와 필요성
1. 조정의 의의
기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행한다.
부문경영자가 부문별 목표달성과정에서 부문별 목표와 조직전체의 목표 사이에 마찰이 발생하는 수가 있다.
예를 들면, 기업이 전년도보다 매출목표를 늘렸을 경우, 영업부문 경영자는 치열한 경쟁 속에서 매출을 증가시키기 위해서.. |
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| 조직행동론
목표설정과 보상을 통한 동기부여
(칭찬은 고래도 춤추게 한다.)
목차
동기부여 실제 기술
목표설정
-목표설정모델 : 도전
조절요인
중개요인
성과
보상
만족
-목표설정의 영향
-목표설정 필요이유
-한계 및 극복 방안
MBO(Manage By Objective)
-장점
-한계 및 대처방안
보상
-보상의 기업사례 및 관련이론
-각 보상의 문제점 및 해결책
중국의 동기부여 방법
참고문헌 및 .. |
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| 제1장 행정목표
1. 개 념
행정조직이 미래에 달성하고자 하는 바람직한 상태
2. 특 성
⑴ 미래지향성, 규범성, 계층성, 유동성
⑵ 다원성：목표가 다원적일 때의 특징은 다음과 같다.
① 목표의 전환이 발생할 수 있다.
② 파급효과를 가져온다.
③ 이해관계자간의 갈등․대립을 조장한다.
④ 구성원의 심리적인 불안감을 줄여준다.
3. 기 능
⑴ 조직이 나아가야 할 방향 제시(조타수 역할)
⑵ 행정의 존립근거 제시.. |
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| [경영목표의 지표] 효율성과 효과성, 효과적 경영과 효율적 경영
1. 효율성과 효과성
경영목표가 성공적으로 달성되었는지 여부를 판단하는 기준(지표)으로 이용되는 개념에는 효율성(능률성)과 효과성(유효성)이 있다. 효율성과 효과성은 조직과 경영을 논함에 있어서 매우 중요한 개념 중의 하나이다. 경영이 조직의 목표를 달성하고자 하는 제반 활동이라면 효율성과 효과성 개념은 목표를 달성하고자 .. |
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| 사회복지실천과정의 목표란 무엇인가?
홀리스(Hollis, 1970 : 57)는 사회복지실천 목표란 클라이언트의 고통을 완화시키고 개인 상황체계 내에서의 기능을 강화시키며, 클라이언트의 안락함, 만족함 및 독립성을 증대시키는 것이라 했으며, 펄만(Perlman, 1957 : 57)은 사회복지실천 목표는 사람들로 하여금 사회적으로 건설적이며 개인적으로 만족한 삶을 이룩하도록 돕는 것이라고 하였다.
이처럼 사회복.. |
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| 경영의 정의
인간은 어떠한 목표를 개인적으로 달성할 수 없는 경우에 여러 명이 모여 조직을 구성하여 목표를 달성하려고 노력한다.
한편, 구성된 조직에 있어서 정해진 목표를 어떻게 하면 적은 비용으로 따른 시간 내에 달성할 수 있을 것인가에 대한 관심이 커지면서 경영(management)의 중요성이 강조되기 시작하였다.
넓은 의미에 있어서 의 경영에 대한 정의를 내리자면 "조직의 목적을 효율적으로 .. |
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| [경영관리] 계획의 정의와 목적(경영계획수립의 개념과 목표)
1. 계획의 정의 개념
계획은 추구하고자 하는 일을 어떻게 이를 것이며 또 무엇을 이루어야 할 것인지를 미리 정하는 일을 뜻한다. 여기서 계획은 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성시킬 것인가를 밝히는 체계적인 내용이라고 정의할 수 있다. 즉, 계획은 조직의 목적이나 목표를 정하고 이러한 목표를 달성시키기 위한 체계적인 전략을 .. |
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| - 목 차 -
서론
Ⅰ. 과제의 목적
Ⅱ. 대상선정과 이유
본론
Ⅰ. 프로그램의 구성
Ⅱ. 구체적 계획
결론
Ⅰ. 기대효과
Ⅱ. 느낀점
서론
폭력으로 인한 부정적 결과를 초래하는 엘리트체육, 중압감과 스트레스로 인한 선수들의 슬럼프 등 어렵지 않게 보고 접할 수 있는 스포츠계의 소식이자 현실이다. 이로 인하여 현대의 스포츠는 과거와 다르게 많은 과학과 심리학적 측면으로의 연구까지 .. |
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