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(검색결과 약 66,082개 중 14페이지)
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| 학급경영연간계획표
목표수립
학급조직
학급환경
규칙과
수칙
행동경영
수업경영
학부모관계
시기별경영
경영평가
3월
1
실태 조사서 발송
자리배치
기본적인 수칙 제정 (담임)
수업시간의 약속 정하기,
집중을 위한 놀이 알리기
담임 소개서 발송,
학급 연락망 발송
첫 만남,
급훈 공모, 반가 만들기
2
1인 1역할 평가
학급임원
선출
시간표 만들기,
우리반 단체사진 .. |
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| 여행업의 경영성과 요인에 관한 연구
A Study on the Factors of Management Product in Travel Agency
- 차 례 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 여행업의 경영환경변화
2. 여행업의 경영전략 요소
3. 여행업의 경영성과분석
Ⅲ. 실증분석
1. 조사설계와 방법
2. 조사대상 여행업의 특성분석
3. 여행사경영의 시장환경분석
4. 여행사의 경영목표분석
5. 여행사의 경영조직 특성분석
6. 여행상품의.. |
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| 전략경영의 개념과 내용 및 유형, 전략경영 과정
목차
* 전략경영의 개념
Ⅰ. 전략경영의 배경
Ⅱ. 전략경영의 개념 및 내용
Ⅲ. 전략경영의 과정
1. 환경평가
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
2. 전략수립
3. 전략집행
4. 평가와 통제
Ⅳ. 전략의 유형
1. 기업전략
2. 사업전략
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 원가 집중 전략
4) 차별화 집중 전략
3. 기능전략
* 참고문헌
...이하 생략(미.. |
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| [지식경영] 지식경영의 핵심요소, 지식자본과 지식경영
목차
지식경영
Ⅰ. 경영에 있어서의 지식
1. 지식경제 이행의 증거
2. 지식기업의 등장
3. 21세기의 승자
Ⅱ. 지식경영의 4대 핵심 요소
1. 지식창고를 만들라
2. 지식창고 관리자를 임명하라
3. 지식창고를 항상 새롭게 하라
4. 반드시 보상하라
Ⅲ. 지식자본과 지식경영
1. 지적 자본
2. 지적자본의 측정
3. 기업평가기준의 혁명
지식경영
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| [경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정에 대한 레포트 자료.
[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정
목차
경영자의 의사결정
I. 경영의사결정의 의의
II. 의사결정의 과정
1. 목표인식과 목표설정
2. 대체적인 행동대안의 결정
3. 결과 예측
4. 대안의 선택
5. 실행과 평가
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영의 개념 정의
우리 사회에 다양한 조직이 존재하는 이유는 각 조직이 달성하고자 하는 나름대로의 독특한 목표가 있기 때문이다. 따라서 조직이 자신의 목표를 달성하지 못한다면 존재해야 할 하등의 이유가 없기 때문에 모든 조직은 목표를 달성하기 위하여 노력을 한다.
그렇다면 어떻게 해야 추구하는 목표를 달성할 수 있을까? 이러한 의문은 경영이라고 하는 개념으로 해결할 수 있다.
경영이란 .. |
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| [경영정보관리] 기업의 정보관리의 배경과 성격(정보관리의 특성 및 목표)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오
* 전략평가의 의의
I. 전략평가의 중요성
기업의 경영요소를 크게 3가지로 구분하면 경영목표, 사업영역, 경영자산으
로 나눌 수 있다. 여기서 경영목표는 기업가치의 극대화를 의미한다. 사업영
역은 경영목표를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역(business
domain)을 제 구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로
재.. |
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| [경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)
목차
경영계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정에 대한 결정
V. 대안적 과정의 평가
VI. 대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
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| [목표관리의 발전] 목표관리의 등장 및 응용확산
경영학의 발전사에 있어서 가장 성공적이면서 흥미로운 관리방식의 하나가 MBO의 등장이다. 이미 오래 전부터 경영관리에 있어서 조직의 목표설정을 강조하고 이를 달성하기 위한 여러 가지 시도가 있었지만, MBO가 체계적으로 개발 ․ 보급된 것은 1960년대부터이다.
MBO는 1954년 피터 드럭커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 <경영관리의 실제) (The Pract.. |
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| 경영통제
통제(controlling)란 계획단계에서 설정된 목표를 달성하기 위해 실제활동이 계획대로 진행되고 있는지 또한 실재활동의 결과가 계획의 목표와 일치하는지를 평가하여 필요에 따라서는 수정조치를 취하는 활동이다.
어떤 일을 통제한다는 의미는 계획된 목표대로 활동이 잘 되었는지 조사․ 검토한다는 것이며 이를 바탕으로 다시 계획을 세울 때는 실행결과와 계획을 비교하여 원인을 파악하고 .. |
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| MBO제도
1. MBO 제도의 취지
경영전략상 계획한 목표를 달성하는 성과중심 경영의 시작은 MBO(Management By Object)에서 비롯되었다. 익히 알고 있듯이 MBO 이론은 목표에 의한 관리방식으로 1965년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 ‘경영의 실제’에서 주장한 이론이다.
MBO는 계획적인 업무수행을 통해 소규모의 팀이나 팀의 집합체인 사업부(본부장) 조직단위로 부가가치를 생산하는 것을 말.. |
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| 경영정보시스템(MIS)의 특성(특징) 및 구성
목차
경영정보시스템의 특성 및 구성
Ⅰ. 경영정보시스템의 특성
1. 통합적 컴퓨터 정보시스템
2. 적시에 필요한 정보를 제공
3. 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 지원
4. 통신능력
5. 의사결정지원능력
Ⅱ. 경영정보시스템의 구성
1. 물리적 구성
2. 경영활동과 경영정보시스템
3. 조직의 기능에 따른 경영정보시스템
경영정보시스템의 특성.. |
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| 경영전략의 유형(안소프의 경영전략, 사업부단위의 경영전략, 국제경쟁력지향 경영전략의 형태)에 대한 레포트 자료.
경영전략의 유형(안소프의 경영전략, 사업부단위의 경영전략, 국제경쟁력지향 경영전략의 형태)
목차
경영전략의 유형
I. 안소프의 경영전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화전략
5. 철수전략
II. 사업부단위의 경영전략
1. 비교우위전략
2. 차.. |
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| [경영조직론] 경영조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인
목차
경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6).. |
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