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(검색결과 약 44,870개 중 13페이지)
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| 경력개발기법의 인사관리상 검토
Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
1. 경력개발의 의의
경력개발이란 행동과학의 인간존중이념을 바탕을 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하고, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적, 계획적으로 개발하는 것을 말한다. 여기서 경력이란 한 개인이 일생을 두고 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 의미한다.
2. 경력개발의 목적
① 조직의 노하우 및 지식을 체계적으로 구축.. |
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| 행정학 - 관료제의 한계와 개선점 및 미래 방향
목 차
1. 서설
(가) 관료제의 의의
(나) 관료제의 배경
2. 관료제의 병폐
(가) 관료조직상의 병폐
(나) 관료행태상의 병폐
(다) 관료 부패
3. 관료제의 개선점 및 미래방향
(가) 도덕적, 윤리적 관점
(나) 정치, 행정적 관점
(다) 법규범적 관점4. 참고문헌
1. 서설
(가) 관료제의 의의
관료제 라는 용어는 프랑스의 중농주의 경제학자인 구르.. |
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| 자원봉사자에 대한 조정 단계 중 교육훈련이 갖는 가치에 대해 논하시오
자원봉사자는 일련의 과정들을 거쳐 업무에 배치되지만 그 즉시 활동에 임할 준비가 완료된 것은 아니다. 자원봉사자들이 자신들의 업무를 성공적으로 성취하기 위해서는 교육과 훈련을 통해 업무에 필요한 기술과 태도를 제공받고, 또한 학습과 지속동기를 부여받아 인격 적 성장을 가능하게 하는 보다 많은 기회를 가질 수 있다. .. |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| 학부 과정에서 선박 관련 과목 중 가장 처음 맞이한 과목입니다.
선박의 건조공정에 대한 전반적인 과정을 이해할 수 있었던 과목입니다.
입사 후에는 설계 관련 지식과 실무 역량을 더욱 성장시켜서 대우조선해양(DSME) 설계부서 를 대표하는 인재가 되겠습니다.
입사 후에는 저의 열정과 소통 능력으로 대우조선해양이(DSME가) 세계 최고의 중공업그룹으로 도약하는데 일조하겠습니다.
저는 이러한 성격을.. |
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설계, 효율, 가다, 되어다, 비, 팀, 이다, 배치, 선박, 거리, 이러하다, 별로, dsme, 창의성, 소대, 때문, 중, 해양, 바탕, 성 |
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| 직무평가의 의의와 목적, 직무평가의 방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [직무평가] 직무평가의 목적과 방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 직무기술서와 직무명세서 및 직무평가
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지행정론] 사회복지 조직에서 직원의 평가(직무수행능력, 직무만족도)와 개선(보상체계)
사회복지행정론] 사회복지 조직에서 직원의 평가와 개선(보상체계)
예를 들면, 사회복지 조직에서 직원의 업무 수행 능력은 주로 서비스를 산출하는 양으로서, 클라이언트의 수, 인터뷰 실행 건수, 지원자의 수, 서비스 실천 건수 등이다.
사회복지행정론] 사회복지 조직에서 직원의 평가(직무수행능력, 직무만.. |
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직원, 직무, 서비스, 조직, 사회, 복지, 성, 보상, 능력, 수행, 투입, 산출, 평가, 기준, 효과, 대한, 나타내다, 만족도, 효율, 비다 |
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| [종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
목차
종업원관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램학습
4) 실습장 훈련
5) 도제제도와 코칭
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| 직무기술서와 직무명세서의 차이, 직무평가의 정의와 유형
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 직무중심의 인사관리 연구
Ⅰ. 들어가며
최근 기업의 환경이 급변하고, 경쟁이 치열화 됨에 따라 기존의 연공급 중심의 인사관리에서 직무중심의 인사관리로의 변화가 가속화되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리는 기업의 경쟁력 강화를 효율적으로 이루어내고 과거 사람 중심의 온정적 인사관리가 가지는 맹점들을 보완할 수 있는 좋은 대안으로 여겨지고 있다.
이하에서는 이러한 직무중심의 인사관리.. |
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| 직무급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 조직 내 존재하는 직무를 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계를 의미한다.
즉 직무급 체계 하에서는 직무 난이도, 책임도, 작업조건 등 기준으로 임금이 결정되게 된다. 이는 직무의 가치에 부합하는 임금을 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차 유지하는 것이 임금배분의 공정성 실현한다는 논리에 바탕을 두고 있다.
이러.. |
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| [생산시스템 설계] 직무의 설계와 성과평가
생산시스템을 설계하는 데 가장 어려운 일 중의 하나는 각 개인별로, 그룹별로 종업원들이 수행하는 직무를 개발하는 일이다.
생산시스템의 종업원은 원가, 납기, 생산성, 고객만족 등과 같은 생산시스템의 성과에 직접적인 영향을 주고 있다. 따라서 종업원의 직무를 정확하게 설계해야 하고, 주의 깊게 관리해야 한다.
생산시스템에서 수행되어야 하는 업무를 .. |
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| 직무평가 방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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