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(검색결과 약 22,049개 중 13페이지)
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| I. 머리말
1) 이 책의 탐구내용
① 조직과 관리에 관한 많은 전통적인 생각들이 얼마나 적은수의 당연시 되어온 이미지등, 특히 기계적이고 생물학적인 이미지 들에 기초하고 있는 것인가를 보여주려고 한다.
② 이러한 전통적인 이미지들과 함꼐 수많은 대안적인 이미지들 을 탐색해 봄으로서 우리가 어떻게 조직에 대한 새로운 사고 를 창조해 낼 수 있는가를 보여주고자 한다.
③ 이러한 일반적인 분석방법.. |
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| 유연 생산 기술의 도입과 조직구조
1. 유연 생산 기술의 개념
컴퓨터를 기초로 제품설계, 제조, 마케팅, 제고관리 및 품질관리 등을 전체적으로 관리하는 기술을 의미한다. 기술유연성이 증가하였다.
2. 유연 생산 기술의 도입 이유와 효과
1) 도입의 필요성
소비자, 경쟁자 등 외부환경이 급변함에 따라 조직이 생산하는 제품도 환경의 요구에 적합해야 하므로 제품을 생산하는 조직의 기술도 유연해야.. |
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| 경영조직론상 종적관리와 횡적관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 필요성
1) 종적 조직구조 설계의 필요성
환경의 변화가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것.. |
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| 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요에 대한 레포트 자료.
조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.
목차
조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.
I. 처벌의 사용
II. 보상의 사용
III. 작업시간의 조절
IV. 인간관계훈련
V. 감수성훈련
VI. 의사소통훈련
VII. 직무참여
VIII. 사원상담
IX. 직무설계를 통.. |
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| 직무설계 (Job Design)
1. 직무설계의 의의
직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.
이때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당작업자들의 직무만족도가 결정된다.
이런 중요성을 바탕으로 직무설계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회·심리적 측면이 모두 고려된다.
직무설계는 조직목표.. |
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| 현대적 기법을 중심으로 한 직무설계에 대하여
I. 서
1. 직무설계의 의의
직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하려는 목적으로 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록, 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동을 말한다.
2. 직무설계의 중요성
최근 산업화가 고도로 진전됨에 따라 노동의 소외화, 근로생활의 질의 저하, 직무불만족 등의 현상이 나.. |
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| 조직구조와 관리
1. 조직구조의 기본모델
조직구조란 조직 하부 시스템의 배열과 여기에 수반되는 과업의 분할, 계층적 권한 관계등을 의미한다.
1) 권한계층
- 전통적인 조직구조는 계층적 구조 또는 피라밋형 구조이다.
- 각각의 위치는 그 위치에 관련되는 명령권 또는 권한을 가지며, 이러한 권한은 자원, 보상, 업무 및 권한 등에 대하여 결정을 내릴 수 있는 통제권을 가짐으로써 위임된다.
- 각 .. |
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-개요-
서론
-조직화 선택의 이유
본론
-조직화란 무엇인가 (정의)
-조직화의 의의 (중요성)
-조직화과정
-효율적인 조직 구축법
-조직의 형태
-조직화의 사례
결론
-느낀점
서론
-조직화 선택의 이유
성공적인 전략의 실행을 위해서는 적절한 조직 구조가 뒷받침 되어야 한다. 즉, 조직 구조의 적절한 설계는 전략의 실천을 위한 기본적인 도구가 되기 때문이다. 따라서 적절한 조직.. |
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| 직무설계에 대하여 논하라
Ⅰ. 서설
1)배경
산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, qwl 의 악화등의 문제들이 나타나게 되는데 이를 전통적인 직무순환, 확대나 여가시간의 확대만으로는 해결될수 없다. 따라서 보다 근본적으로 직무수행과정 자체의 변화로 이를 해결하고자 하는 노력이 대두되고 있다
2)의의
직무수행자에게 경제적 보상과 의미만족을 통한 동기를 유발하고 성과를 향.. |
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| 고전적 조직이론의 평가
테일러의 과학적 관리법, 귤릭과 어윅의 행정관리론, 베버의 관료제론 등을 포함하는 고전적 행정이론은 각각 독창적인 측면이 없지 않으나 몇 가지 공통점을 지니고 있다. 그것은 공식적인 구조와 과정에 중점을 두었다는 점과 능률성 ․ 합리성을 추구한다는 점이다. 이를 부연하면 다음과 같다.
첫째, 조직은 주로 경제적 목표를 달성하기 위해 존재하며, 조직의 공식적인 구조.. |
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포스코,조직구조,임파워먼트,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
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| 목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 포스코의 구조적 측면
2. 임파워먼트
3. 포스코의 조직 구조 분석
Ⅲ. 결론
1. 조직 개편의 의미
2. 참고자료
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
최근 기업 환경을 한 마디로 표현한다면 ‘불연속적인 변화’라고 할 수 있을 것이다. 이는 경쟁의 글로벌화, 기술 변화, 정보 기술의 발전 등이 빠른 속도로 진행되고 있기 때문이다. 불연속적인 변화.. |
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| 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론)
Ⅰ. 서론
조직설계의 기본관점은 크게 보편론적인 접근법과 상황론적인 접근법으로 구분된다. 보편론적 관점은 조직설계 및 경영관리의 보편성을 강조하며, 어떠한 상황에서도 성과를 내는 유일한 최선의 방법(one best way)이 존재한다는 믿음에 기초하고 있다.
반면, 상황이론적인 접근법은 어떠한 이러한 믿음을 거부하고, 개인이나 조직이 처.. |
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| 단일사례설계의 유형(AB설계, ABA설계, ABAB설계, BAB설계, 다중기초선 설계, 다중요소설계)에 대한 레포트
단일사례설계의 유형(AB설계, ABA설계, ABAB설계, BAB설계, 다중기초선 설계, 다중요소설계)
목차
단일사례설계의 유형
I. AB설계
II. ABA설계
III. ABAB설계
IV. BAB설계
V. 다중기초선 설계
VI. 다중요소설계
* 참고문헌
... 이하 생략 |
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| 단일사례설계의 유형(AB설계, ABAB설계, BAB설계, 다중요소설계)에 대한 레포트 자료입니다.
단일사례설계의 유형(AB설계, ABAB설계, BAB설계, 다중요소설계)
목차
단일사례설계의 유형
I. AB설계
II. ABAB설계
III. BAB설계
IV. 다중요소설계
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [제품 및 공정설계] 제품설계와 공정설계
목차
제품 및 공정설계
Ⅰ. 제품설계
1. 제품의 개발설계
2. 제품의 최종설계 및 시험
Ⅱ. 공정설계
1. 생산공정의 선정
2. 기계설비의 배치
1) 제품별 배치
2) 기능별 배치
3) 고정형 배치
...이하 생략(미리보기 참조) |
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