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(검색결과 약 38,382개 중 13페이지)
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글로벌전략경영,엘지전자,LG전자,LG전자의 인도시장 진출(성공),브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 14Pages ) |
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| □ 목 차
I 산업분야
1. 가전산업의 시장동향
2. 선택한 기업 및 소개
3. 선정 이유
II 사례 비교(성공, 실패) 및 앞으로의 전망
1. LG전자의 인도시장 진출(성공)
- LG전자의 인도 시장 진출 배경
- 인도 가전 시장 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
2. Whirlpool의 중국 시장 진출(실패)
- Whirlpool의 중국 시장 진출 배경
- 중국 가전 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
Ⅲ .. |
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| 적대적 M A의 전략
1. 시장매집 전략
가. 시장매집의 의의와 한계
공개매수가 공개적으로 단기간에 특정주식을 장외에서 매수하는 제도인 반면, 시장매집( Market Sweep)은 주식시장을 통해 목표주식을 비공개적으로 원하는 지분율까지 지속적으로 매수해 나가는 전략을 말한다. 시장매집은 기존의 대주주가 눈치채지 못하는 사이에 은밀하게 지분을 늘려나가는 방법이므로 공개매수에 비해 상대적으로 .. |
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한국시장,노키아성공전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 7Pages ) |
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| 한국은 피할 수 없는 격전지 장소
국내 휴대폰 시장의 문이 활짝 열렸다. 노키아가 CDMA 휴대폰 시장에서 철수한 지 6년여 만에 3G 단말기를 앞세워 한국 시장에 귀환했다. 삼성 애니콜과 LG 싸이언이 반반 먹은 포화상태인 한국시장에 노키아를 비롯한 외국 휴대폰 제조사들이 대거 진출했다. 삼성과 LG의 약한 부분을 톡톡 건드려서 그 부분을 야금야금 파먹어나가겠다는 것이 노키아의 싸움 전략이다. .. |
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국제마케팅,월마트,이마트,대형마트,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 17Pages ) |
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| WALMART*의 진출사례 실패/대응전략
목차
Ⅰ. 서 론
1. 선 정 동 기
2. 기 업 소 개
Ⅱ. 본 론
1. 월마트의 한국 진출 배경
2. 월마트코리아의 전략과 결과
3. 한국소비자의 특징
4. 국내시장 실패 요인
5. 대응 전략
6. 이마트와 홈플러스의 성공사례 분석을 통한 대응 전략
Ⅲ. 결 론
조원들의 의견
참 고 문 헌
Ⅰ. 서 론1. 선 정 동 기2. 기 업 소 개
1. 선정동기
Walmart
세계 최대 유통기업
2. .. |
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마케팅_전략_FUBU,푸부,마케팅 이슈,스포츠마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 40Pages ) |
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| ONTENTS
C
1. 마케팅 이슈
2. 시장분석
3. 자사분석
6. 전략제시
4. 소비자분석
5. 실패요인
Marketing strategy
Move 2 FUBU
0
마케팅 이슈
시장분석
자사분석
소비자분석
실패요인
전략도출
1
마케팅 이슈
귀족주의에 대한 대안으로 흑인 사회의 정서 및 힙합문화를 반영한 브랜드
우리를 위해 우리가 만든다
‘For us By us’
99’
등장 이후 큰 성공을 거두었던 FUBU
힙합문화의 쇠퇴
BUT
브랜드도.. |
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BBQ,마케팅,중국시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 39Pages ) |
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| BBQ의 중국 시장 진출 사례
마케팅 전략의 분석
1400여 개의 매장을 보유한 국내 최대 치킨 프랜차이즈 BBQ가 중국에 진출한다
매일경제신문 2003. 3. 27
계약 체결식 이후 합자회사에는 상하이뿐만 아니라 저장성 쓰촨성 등 다른 지역에서도 BBQ 가맹 문의전화가 평균 40-50통씩 걸려오고 있다
조선일보 2003. 4. 15
치킨프랜차이즈업체인 BBQ도 내년까지 100개 점포를 낸다는 계획입니다
KBS 뉴스광장 200.. |
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미래파,아모레,리네이밍전략,실패사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages ) |
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| Re-Naming
Contents
Background Direction
II. Analysis
Market Analysis
Corporate Analysis
Competitor Analysis
Consumer Analysis
SWOT Analysis
Target
Brand Naming Strategy
Competitor Brand name
Brand name spectrum
Positioning map
Brand concept
Strategy Direction
IV. Naming Candidates
93년 진취적이고 자신감 넘치는 미래지향적.. |
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| 본 자료는 국제경영 사례로 BBQ의 소개와 해외진출배경에 대해 설명하였으며, BBQ의 중국시장 진출 실패사례와 BBQ의 싱가포르 시장진출 성공사례에 대해 각각 설명하였으며,
이에 대한 종합적인 결론을 제시한 자료임
1. 사례선정동기
2. BBQ 소개
3. 해외 진출 배경
4. 시장 진출 현황
5. 진출사례 ? 중국 & 싱가포르
6. 해외시장 성공요인
7. 종합적인 결론
6. 해외시장 성공요인
- BBQ가 가지.. |
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| 마케팅 관리
[박카스 vs 비타500]
목차
Ⅰ마케팅 실패 사례
ⅰ박카스의 실패
ⅱ비타500의 실패
Ⅱ회사 및 제품소개
ⅰ광동제약 소개
ⅱ비타500 소개
ⅲ동아제약 소개
ⅳ박카스 소개
ⅴ연도별 비타500-박카스 매출액 비교
Ⅲ제품별 마케팅 분석
ⅰ박카스
ⅱ비타500
Ⅳ마케팅 성공 및 실패요인
ⅰ비타500의 성공
ⅱ비타500의 실패
Ⅴ비타500의 재도약을 위한 마케팅 전략
ⅰ리스크 테이커 공략
ⅱ청소년 층을 주요 타켓으 |
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| Context
※ 들어가면서
Ⅰ. 팬택 회사 개요
Ⅱ. 환경 분석
Ⅲ. 1막 성장기
ⅰ)국내시장
(1)무선호출기
(2) 이동전화 단말기
ⅱ)해외시장진출준비
(1)GSM단말기(CommQuset와전략적제휴)
(2) 자본유치 (Motorola와 전략적 제휴)
iii) Globalization potential에 대한 분석
iv) 해외시장 진출과 실패
-유럽시장
-중국시장
Ⅳ. 2막 사춘기(Workout 의 원인과 과정)
ⅰ) Workout까지의 원인 분석
(1) Motorola의 돌풍
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IKEA의 글로벌마케팅 전략
[ 목차 ]
1. 이케아 기업소개
(1) 이케아(IKEA) 기업개요
(2) 이케아 경영이념
(3) 인사전략
(4) 재무전략
(5) 이케아 기업선정배경
2. 이케아 해외진출 성공과 실패사례 분석
(1) 이케아 글로벌전략 성공사례
1) 독일시장 성공사례
2) 한국시장 성공사례
3) 중국시장 성공사례
(2) 이케아 글로벌전략 실페사례
1) 일본시장 실패사례
2) 미국시장 실패사례
3. .. |
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브랜드네임,실패사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 11Pages ) |
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| ①왕꿈틀이
꿈틀이라는 이름만으로도 제품의 특징을 한번에 알 수 있고, 기억하기가 쉽고 재미있다. 더 이상 말이 필요 없는 브랜드네임이라고 생각된다.
②아침햇살
아침햇살이라는 이름만으로도 제품의 컨셉과 맞게 산뜻하고 가볍고 또, 건강에도 좋은 이미지를 준다.
의미와 특징을 잘 나타내주면서도 부정 연상이 없다는 점에서 최고의 브랜드네임 중 하나라고 생각된다.
③버물리
‘벌레가 물면 버물리’라는 |
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| 실패의 법칙
실패는 예측되고 개선되어야 한다
1. 실패의 법칙이란
2. 성공사례
3. 실패 사례
4. 시사점
실패는 예측되고, 받아들여져야 한다.
실패를 반복하지 않는
‘후속대응’이 중요!!!
1. 실패의 법칙이란
2. 성공사례 미풍
제일제당 ‘미풍’ VS ‘미원’
맛 ‘미(味)’ 중복
▶미원의 아류!
그래서 제일제당은
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| [리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락에 대한 레포트 자료.
[리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락
목차
리더십의 실패
I. 리더십 실패의 개념
II. 리더의 탈락
1. 탈락한 리더의 특성
2. 카리스마의 실패
III. 리더십 실패의 유형
1. 리더의 내적 요인
2. 리더-추종자 관계요인
3. 리더십 환경요인
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
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“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
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