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(검색결과 약 83,917개 중 12페이지)
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| 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
목차
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
I. 인사고과
1. 중요사실기록법
2. 자기신고법
3. 면접법
4. 목표관리법
II. 인사고과 오류 방지방법
1. 관대화 경향과 가혹화 경향
2. 중심화 경향
3. 논리적 오류
4. 현혹효과
5. 근접오류
* 참고문헌
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| [인사고과기법] 인사고과의 방법에 대한 레포트 자료.
[인사고과기법] 인사고과의 방법
목차
인사고과
I. 인사고과의 의의
II. 인사고과 방법
1. 자유기술법
2. 중요사건법
3. 도식평정법
4. 행위평정척도법
5. 타종업원과의 비교방법
1) 단순순위법
2) 일조비교법
3) 강제할당법
6. 목표에 의한 관리법
III. 인사고과의 피드백
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 마누라, 자식만 빼고 다바꿔라
목차
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 경영혁신
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신-배경
삼성의 인사혁신-배경
삼성의 인사혁신-배경
삼성의 인사혁신
인사제도
인사제도
성장전략
∼ 1996
1997 ~ 1999
2000 ~ 2002
2003 ∼
능력주의 인사
생존전략
성과주의 인사
견실경영
핵심역량 인사
미래경쟁력 확보
글로벌초일류 인사
경영
전략
혁신
기조
주요
혁신
사례
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인사의 정의, 개념, 유형, 종류, 큰경례, 작은경례, 직장에서 인사의 기본자세, 목례, 인사예절, 올바른 인사방법, 유래, 특징, 현황, 역할, 기법, 시사점 ( 9Pages ) |
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| Report
( 인사의 정의, 개념, 유형, 종류, 큰경례, 작은경례, 직장에서 인사의 기본자세, 목례, 인사예절, 올바른 인사방법, 유래, 특징, 현황, 역할, 기법, 시사점 )
목 차
1. 인사의 개념
2. 인사의 유형
1) 큰경례
2) 거수 경례
3) 목례
4) 악수
5) 절
6) 공수
3. 직장에서 인사의 기본 자세
1) 허리를 45°정도로 숙이는 정중한 인사
2) 허리를 30°정도로 숙이는 일반적인 인사
3) 서서 15°정도로 .. |
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| [인사행정의 발달과정] 인사행정의 본질, 엽관제도, 실적주의, 적극적 인사행정
목차
인사행정의 발달과정
Ⅰ. 인사행정의 본질
1. 인사행정의 의의 및 목적
2. 인사행정의 중요성
Ⅱ. 엽관제도
1. 엽관제도의 의의 및 발달요인
2. 엽관제의 장단점
3. 한국의 엽관주의
Ⅲ. 실적주의
1. 의의
2. 발달요인
3. 실적주의의 내용
4. 실적주의의 장단점
5. 엽관제와 실적제의 상관성
Ⅳ. 적극적 .. |
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| 중앙인사기관의 의의(개념)와 조직형태, 중앙인사기관 기능
목차
중앙인사기관
I. 중앙인사기관의 의의
II. 중앙인사기관의 조직형태
1. 독립합의형
2. 비독립단독형
3. 절충형
III. 중앙인사기관의 기능
1. 전통적 기능
1) 집행기능
2) 감사기능
3) 준입법기능
4) 준사법기능
5) 보좌기능
2. 새로운 기능
중앙인사기관
다른 조직과 마찬가지로 정부가 그 기능을 하기 위해서는 인사.. |
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| 우리나라 중앙인사기관의 변천(발전과정), 중앙인사기관(행정자치부, 중앙인사위원회)의 조직과 기능, 한국(우리나라) 중앙인사기관의 문제점과 개선방안
목차
우리나라의 중앙인사기관
I. 중앙인사기관의 변천
1. 고시위원회와 총무처
2. 국무원 사무국 : 고시과, 인사과
3. 국무원 사무처와 내각사무처
4. 총무처
5. 행정자치부
6. 중앙인사위원회와 행정자치부
II. 중앙인사기관의 조직과 기.. |
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| 교원인사행정의 개념) 교원인사행정 정의, 인사행정의 영역, 교육공무원의 분류, 교원의 자격
목차
* 교원인사행정의 개념
Ⅰ. 교원인사행정의 정의
Ⅱ. 인사행정의 영역
Ⅲ. 교육공무원의 분류
Ⅳ. 교원의 자격
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [고려시대행정체계] 고려시대의 인사행정과 재무행정
목차
고려시대의 인사행정과 재무행정
I. 인사행정
1. 교육제도
2. 과거제도
II. 재무행정
1. 토지제도
2. 조세제도
고려시대의 인사행정과 재무행정
I. 인사행정
고려시대에는 인사행정이 비교적 체계적으로 이루어지기 시작하였다. 인사행정을 담당하는 기관도 분화되어 문관의 인사는 사부에서, ...(이하 생략) |
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| [직무설계] 직무설계 - 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화
목차
직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
직무설계(job design)
조직구조를 선택하는 것도 중요하지만 직무를 어떻게 설계하여 종업원들의 동기를 유발시킬 것인가도 조직화의 주요 과제 증의 하나이다.
직무설계는 경영자가 기업에서 수행하게 될 직무의 내용과 수행방법을 결정하는 과정이다... |
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| [직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계에 대한 레포트 자료.
[직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계
목차
직무설계
I. 전통적 직무설계
II. 직무특성에 의한 직무설계
1. 기능다양성
2. 과업정체성
3. 과업중요성
4. 자율성
5. 피드백
III. 집단수준에서의 직무설계
1. 사회-기술적 직무충실화
2. 자율적 작업팀
3. 품질관리분임조
* 참.. |
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| 자원봉사 직무개발과 직무설계에 대한 레포트 자료.
자원봉사 직무개발과 직무설계
목차
자원봉사 직무개발과 직무설계
I. 직무개발
II. 직무설계
III. 직무명세서
IV. 직무명세서 구성요소
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정에 대한 레포트 자료입니다.
[직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정
목차
직무의 조정
I. 직무조정의 필요성
II. 직무의 수직적 조정
III. 직무의 수평적 조정
1. 라인과 스탭의 구분
2. 각종 위원회의 설치
3. 직무의 공식화
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [직무평가] 직무평가의 의의(개념)와 방법 및 한계
목차
직무평가
I. 직무평가의 의의
II. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
III. 직무평가의 한계
직무평가
1. 직무평가의 의의 |
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| 직무급 제도의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 직무를 중심으로하는 임금결정방식으로서 직무의 중요성과 곤란도등에 따라 직무의 양과질에 대한 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금을 지급하는 것이다.
이러한 직무급은 일에 대한 임금으로서 동일직무에 대한 동일임금지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서 직무의 상대적가치를 평가히기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행되어야 한다.
Ⅱ... |
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