|
전체
(검색결과 약 5,109개 중 12페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 우리나라에서의 임금 유연화와 신인사 관리제도 발전 개요
1. 들어가며
87년 노동자대투쟁이후 작업장의 권력체계 변화와 노조의 교섭력이 증대하면서 기존의 연공적 임금체계는 기업경영 측에 많은 부담을 안겨 주었다. 따라서 경영자들은 작업장 관리관리체계의 강화를 중심으로 기업내부노동시장의 새로운 제도적 체계의 수립을 모색케 되었다. 그것이 바로 새로운 노동통제의 양식으로서의 직능급제도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영
1. 들어가며
경쟁상황의 변화에 대한 대응으로 다수의 기업들이 적극적으로 도입하고 있는 것이 ‘유연한 대량생산’(Flexible Mass Production) 체제이다. 이 시스템은 위계적 통제의 근간을 유지하면서 신기술의 적극적인 도입을 통해 대량생산 체제와 유연성을 결합하는 시도이다. 이와 같은 전략은 전통적인 ‘과학적 관리’가 갖.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유연적 인적자원관리의 신경향
Ⅰ. 들어가며
1. 환경의 변화
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 환경변화는 기업의 생산체제를 근본적으로 변화시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 환경 패러다임의 변화에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 핵심인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다
2. 인적자원 유연화의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자본의 유연화 전략 연구
1. 세계자본주의의 변화 흐름과 자본의 유연화 전략
세계 자본주의 변화에 따른 자본의 새로운 축적전략은 포드주의에서 유연적 축적으로 변화하고 있다. 자본의 유연화전략이란 사실상 자본의 노동에 대한 기본 전략이 하나의 새로운 형태로 이뤄지고 있는 것으로 자본이 노동을 전체 사회적 차원에서 실질적으로 그 힘 아래로 부속시키는 것을 뜻하며, 다른 편으로 사회적 노동.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현행 노동관계법상 유연근로시간제(탄력적, 선택적, 재량 근로시간제)의 이해
1. 유연근로시간제도에 대한 이해
유연근로시간제도란 제공되는 근로형태의 특성에 따라 법이 허용하는 적합한 형태의 근로시간제도를 적용하여 근로자 입장에서 불필요한 대기시간을 줄여 결과적으로 실근로시간의 단축을 달성하고, 기업입장에서는 불필요한 연장근로 가산수당에 대한 부담을 더는 것을 목적으로 한다.
즉, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영환경 변화와 유연적 보수전략
Ⅰ. 들어가며
임금은 인사관리 영역에서 경영층과 종업원간 가장 큰 이슈가 되는 사항으로 기업 측에서는 임금을 노동의 대가로 보아 기업의 지불 능력에 따른 변동적 성격을 중점으로 두어 운영하기를 원하는 것이 일반적이며, 종업원측에서는 임금이 곧 생활보장 수단이기 때문에 임금이 최대한 고정비적 성격의 안정성을 가질 수 있는 방향을 추구하게 마련이다. 이러.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 린 생산시스템, 컴퓨터통합생산(CIM), 유연생산시스템(FMS)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 섬유유연제 다우니 마케팅전략 연구
I. 섬유유연제 시장분석
1. 국내 섬유유연제 시장의 시작
국내 섬유유연제 시장은 1976년 ㈜피죤이피죤을 개발하여 출시하며 시작되었다. 유럽 및 미국 시장에서 섬유유연제가 생활용품의 한 품목으로 자리를 잡았고, 일본에서도 세탁기의 대중화와 함께 섬유유연제 시장이 형성되던 시기에 국내에 출시되었다.
당시 섬유유연제 국내 도입은 세 가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유연한 기업만이 통한다
1. 변화에 민감하게 대응할 수 있는 전략 수립 체제로
과거에는 확실하게 예측할 수 있는 데이터에 기초하여, 사전에 선정된 목표 시장을 공략하는 것이 기업의 목표였다. 즉 정해진 대상과 범위 안에서, 정해진 관점에 의해 전략을 수립하고 조직을 설계하였던 것이다. 그러나 이제는 우리 기업들도 많이 달라지고 있다. 치밀한 사업 계획을 수립한 후 무슨 일이 있어도 그대로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국내 천연모피(유연처리 또는 완성가공한것) 시장통계(2008년까지) 자료 입니다.(사업체수, 생산액, 출하액 포함)
* 시장통계 목차 *
1. 산업 동향
가. 조사범위
나. 제조업 동향(2008년만)
다. 상위 산업통계(2006년부터 2008년까지)
2. 시장 동향
가. 연간 시장통계(2008년까지)
- 사업체수, 생산액(백만원), 출하액(백만원)
나. 지역별 현황 분석
본 제공 자료는 국내 2008년까지 천연모.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리 전반의 유연화와 경영혁신
1. 자유로운 업무 활동 영역 부여
현대 기업의 사무실 안에 널려있는 물건들을 살펴보면 직원들이 한 곳에 계속 머물 수밖에 없을 정도로 갖출 것은 다 갖춰놓고 있다. 그중에서도 정착민이라는 굴레에서 벗어나지 못하게 만드는 것이 정착민 필수품 1호 데스크톱이다. 곰곰이 생각해보면 데스크톱이 사라지게 될 경우 사무실 안에 비치되어 있는 것들의 의미와 비중이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
유연 생산시스템
(flexible manufacturing system: FMS)
1. FMS의 출현 배경과 위치
1) 출현과정
최근에는 다양한 제품의 수요가 증가하고 , 동시에 제품의 수명주기가 짧아져가는 추세로 인하여 생산형태가 대량생산에서 서서히 다품종 소량생산으로 옮겨가고 있는데, 다품종 소량생산에서 비교적 높은 생산성을 유지하면서 동시에 다양한 제품을 생산할 수 있는 유연성을 가진 자동화된 생산시스템.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고용의 유연화에 대한 인사관리상 검토
1. 기간제
근로계약기간이 일정한 기간으로 한정되어 있어 근로형태르 말한다. 계약직·임시직·일용직·촉탁직 등이 있으며, 법에서는 ‘기간의 정함이 있는 근로계약’이라 한다. 정해진 기간 동안은 고용을 보장받지만 그 기간이 지나면 해고 등의 별다른 조치 없이 근로계약이 자동으로 끝나고 직장을 떠나야 한다.
2. 계약직
고용기간을 사전에 확정한 상태에서 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)
[재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)
목차
* 재고, 자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1... |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 합리적인 인력조정 방안
Ⅰ 서론
1 인사관리 환경변화와 인력조정의 의미
과거에는 인력조정은 불황기때에 비용절감을 목적으로 부득이하게 수행하는 것으로만 인식되었다. 그러나 현대 경영환경은 그 변화의 폭과 깊이가 예측하기가 불가능 할 정도로 크다는 특징을 보이고 있으므로, 변화하는 환경에 최적의 인적자원을 보유하기 위해서는 끊임없이 인력의 질을 쇄신하고 탄력적인 고용정책이 필요하다.. |
|
|
|
|
|
