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(검색결과 약 57,540개 중 12페이지)
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| [조직의 유형과 구조] 조직의 유형분류(카츠와 칸의 유형, 블라우와 스콧의 유형, 에치오니의 유형, 칼슨의 유형), 조직의 구조(공식조직과 비공식조직, 계선조직과 막료조직)
목차
조직의 유형과 구조
I. 조직의 개념
II. 조직의 유형
1. 카츠(Katz)와 칸(Kahn)의 유형
1) 생산적 또는 경제적인 조직
2) 유지기능적 조직
3) 적응적 조직
4) 관리적 또는 정치적 조직
2. 블라우(Blau)와 스콧.. |
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| [국제조세위험관리] 국제조세환경, 국제조세위험 관리기법
목차
국제조세위험관리
Ⅰ. 국제조세환경
1. 조세유예
2. 외국납부세액 공제제도
3. 조세공제
4. 이중과세방지협정
Ⅱ. 국제조세위험 관리기법
1. 해외투자의 조직형태 선택
2. 조세회피국의 활용
3. 국제이전가격의 활용
국제조세위험관리
I. 국제조세환경
조세는 해외직접투자 의사결정, 재무구조, 자본비용, 외환관리, 자금관리 등에 .. |
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| 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안
Ⅰ. 서설
1. 의의
경력이란 첫째, 직위의 상승 즉, 승진을 포함하고, 둘째, 자기 나름대로의 전문성을 가지며, 셋째, 시간의 경과에 따른 안정성이 있는가라는 세가지 의미를 가지고 있다. 따라서 ‘경력개발’은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기위해서 나타난 제.. |
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| 기업의 M&A의 목적
글로벌 경쟁시대에 있어서 기업이 생존하기 위해서는 자사의 경쟁력을 보유한 부문에 더욱 집중 ․ 육성하여 최고의 경쟁력을 보유하여야 할 것이며, 더 이상 버틸 수 없는 부분은 과감히 버리는 전략적 방법이 바로 M&A인 것이다.
기업의 인수 ․ 합명(M&A: merger & acquisition)이란 일반적으로 두 개 이상의 조직이 결합해서 보다 큰 조직을 만드는 것을 가리킨다.
그것은 조직의 효.. |
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| 레딘(Reddin)의 리더십 유형
목차
레딘의 리더십 유형
I. 리더십의 기본유형
II. 효과적인 리더십 유형
III. 비효과적인 리더십 유형
* 참고문헌
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| 조직전략 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할당
1. 전략 계획수립 단계
1) 조직계획으로부터 정보시스템 전략의 도출
조직이 조직의 목표, 목적 및 전략을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 목표, 목적 및 전략을 도출해 낼 수 있다.
2) McFarlan-McKenney의 전략 격자
이러한 전략 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 전략적인 영향및 개발을 위해 계획된 응용 포트.. |
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| 킴벌리와 퀸의 조직문화유형에 대하여 비교분석하여 차이점에 대하여 서술하시오
Kimberly와 Quinn(1984 : 295-313)은 인간의 욕구와 지각에 대한 가정에 기초하여 조직문화를 관료운화, 개발문화, 합리적 문화, 집단운화 등 네 가지의 유형으로 분류하고, 이들 문화 유형의 각 특성을 아래의 표에서 보는 것과 같이 여러 항목으로 나누어 설명하고 있다.
<표> 킴벌리와 퀸의 조직문화 유형
구분
관료문화.. |
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| 사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직, 수혜자의 종류에 따른 조직, 전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직, 공식조직과 비공식조직)에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직, 수혜자의 종류에 따른 조직, 전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직, 공식조직과 비공식조직)
목차
사회복지조직의 유형
I. 권한(권력)과 복종의 유형에 따른 조직(.. |
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| 조직구조 형태(위원회 조직, 과제폐지제, 부재관리자 조직, 비공식적 조직)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [지식경영의 조직관점] 지식경영리더십, 지식경영과 프로세스 리엔지니어링, 지식경영과 비즈니스모형
목차
지식경영의 조직관점
Ⅰ. 지식경영 리더십
Ⅱ. 지식경영과 프로세스 리엔지니어링
Ⅲ. 지식경영과 비즈니스 모형
1. 중앙집권화 비즈니스 모형
2. 아웃소싱 모형
3. 인소싱 모형
4. 코소싱 모형
지식경영의 조직관점
기업은 소유자와 운영자의 위험을 최소화시키면서 자본을 창출하도록 설.. |
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| [조직의 구조] 공식조직과 비공식조직, 수직조직과 수평조직
I. 공식조직과 비공식조직
공식조직(formal organization)이란 분업과 권한, 책임의 계층제를 통하여 일정한 목표를 달성하려는 조직으로서 법률, 규칙이나 직제에 의하여 형성된 인위적 조직이며 인간관계를 규제하는 데 중점을 두는 구조가 명확한 조직을 말한다. 가시적으로 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계를 의미한다.
이에 비하여 .. |
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| 전략적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직전략과 보상전략
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 전략방향을 지원하도록 설계되어야 한다. 즉 기업의 전략적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원전략에도 차이를 가져온다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
따라서 보상시스템은 사업전략과 조화시키.. |
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| 전략적 기획의 전제로서의 환경분석(포트폴리오전략, SWOT분석)
목차
전략적 기획의 전제로서의 환경분석
Ⅰ. 포트폴리오 전략
Ⅱ. SWOT분석
1. WT전략
2. WO전략
3. ST전략
4. SO전략
전략적 기획의 전제로서의 환경분석
1) 포트폴리오 전략
전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수.. |
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| 위기대응은 매뉴얼보다 현장의 실행력에 달려 있다고 생각합니다.
따라서 실제 상황을 가정한 시뮬레이션 훈련과 데이터 기반의 위험요소 분석을 병행하여, 조직의 위기대응체계를 한 단계 발전시키는 간호 역할을 수행하겠습니다.
위기대응의 핵심은 철저한 준비에 있다고 생각합니다.
입사 후에는 비상계획국의 핵심 업무인 비상대응체계 점검과 위기관리 매뉴얼 고도화에 적극 참여하고 싶습니다.
비상계.. |
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대응, 위기, 체계, 비상, 관리, 계획, 상황, 조직, 농협, 훈련, 생각, 싶다, 중앙회, 분석, 국, 업무, 부서, 정보, 신뢰, 역할 |
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| 위기대응은 매뉴얼보다 현장의 실행력에 달려 있다고 생각합니다.
따라서 실제 상황을 가정한 시뮬레이션 훈련과 데이터 기반의 위험요소 분석을 병행하여, 조직의 위기대응체계를 한 단계 발전시키는 간호 역할을 수행하겠습니다.
위기대응의 핵심은 철저한 준비에 있다고 생각합니다.
입사 후에는 비상계획국의 핵심 업무인 비상대응체계 점검과 위기관리 매뉴얼 고도화에 적극 참여하고 싶습니다.
비상계.. |
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대응, 위기, 체계, 비상, 관리, 계획, 상황, 조직, 농협, 훈련, 생각, 싶다, 중앙회, 분석, 국, 업무, 부서, 정보, 신뢰, 역할 |
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