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(검색결과 약 22,049개 중 11페이지)
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| [조직유형론] 민츠버그의 조직구조론(민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징, Minzberg가 분류한 관리자의 역할)
민츠버그(Henry Mintzberg)는 조직의 다양한 문제 중에서 관리자에게 주어진 과업과 그들이 관리하는 조직구조에 특별한 관심을 보였다. 민츠버그가 이 분야에 관심을 갖게 된 배경에는 당시 조직이론이 체계적이고 경험적인 연구조사에 기초를 두고 있음에도 불구하고 그것이 너무.. |
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| 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요
목차
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요
I. 직무설계
II. 부서화
III. 사회복지조직의 조직화 방법
1. 수 기준
2. 시간기준
3. 기능기준
4. 지리적 영역기준 부문화
5. 서비스 기준
6. 고객기준
7. 서비스 접근통로 기준
* 참고문헌
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| 페이욜의 행정관리론
Taylor의 과학적 관리론이 작업현장에서 이루어지는 근로자의 과업방법과 과정을 분석함으로써 합리적 조직구조에 도달하려 한 것이라면, 행정관리론(administrative management)은 조직의 임무와 목적을 성취하기 위해 과업을 쪼개고 주조화하기에 최적의 방법을 먼저 모델화하고, 그에 따라 필요한 조직구조를 설계하는 과정을 추구하였다.
다시 말해 조직의 목적을 성취하기 위한 .. |
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| 경영조직론상 개방, 합리적 조직 이론 전반 연구
1 개요
(1) 가정
1) 개방적 체계
경쟁이 심한 시장환경을 이론에 반영하여 기업을 외적인 힘에 의하여 영향을 받는 개방체계로 보고 환경에 적합한 가장 능률적이고 효과적인 구조를 비용극소화의 원리에 입각하여 합리적으로 설계하려 하였다.
2) 합리적 체계
개방 체계로 보는 일보 전진을 위해 조직내 인간을 합리적 존재로 보는 관점으로 회귀하여 .. |
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| 직무설계의 개념과 접근 방법, 고려사항
목차
* 직무설계
Ⅰ. 직무설계란?
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
1. 작업단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 직무설계 시의 고려사항
1. 산업공학 고려
2. 인간공학 고려
3. 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점
4. 행동과학 고려
* 직무설계
과학적언 인적자원계획의 수립에 따라 인적자원관리의 거시적 방향이 설정되면, 계량적인 인적자원계.. |
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| 특히 '기계구조물의 강도설계' 과목에서는 실질적인 구조물 설계 프로젝트를 수행하여 재료 선택, 응력해석, 구조 최적화 과정을 종합적으로 경험했습니다.
3D CAD 설계 : SolidW orks, CATIA 사용 능력 보유.변압기외함, 프레임 구조 설계 경험.
이 과정에서 열응력에 의한 구조변형 문제까지 고려하여 설계를 최적화하는 경험을 했습니다.
생산기술-일반 변압기 구조 설계 직무를 지원한 이유는 무엇입니.. |
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설계, 구조, 변압기, 경험, 성, 생산, 해석, 프로젝트, 기술, 고려, 최적화, 과정, 성과, 수행, 능력, 동시, 제조, 기계, 품질, 응력 |
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| 조직의 집권화와 분권화, 공식화
1. 조직의 집권화 또는 분권화
조직구조를 설계할 때 두 번째 고려해야 할 기본변수로는 권한의 배분과 관련이 있는 것으로 집권화와 분권화가 있다.
집권화(centralization)는 의사결정 및 통제의 권한이 상위층에 집중되어 있는 형태를 말하며, 분권화(decentralization)는 조직의 여러 계층에 대폭 위양되어 있는 형태를 말한다.
분권화는 수직적 분권화와 수평적 분권.. |
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| [경영혁신의 촉진제, 인센티브 시스템의 설계 방안]
인센티브 시스템은 다른 조직의 시스템을 모방하거나 기계적으로 설계하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키거나 성과를 떨어뜨릴 수 있다.
잘 설계된 인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하기 위한 다양한 수단을 제공한다. 인센티브에 기초한 보상은 비용을 최소화하면서 조직의 경쟁력을 강화하는 데 여러 상황에서 도움을 준다. 인센티브 시스.. |
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| 사회복지행정에서 프로그램의 평가의 개념(의미)
오늘날 사회복지조직들이 직면하고 있는 과제이자 도전은 사회복지조직의 운영과 관련된 책임성과 효과성의 문제이다.
지역사회로부터 어느 정도의 정당성을 확보하고 있는가, 조직의 사업목표가 어느 정도 달성되어 있는가는 사회복지조직에서 정확하게 파악하고 명확하게 제시해야 한다. 평가는 하나의 긍정적 통제와 환류체계로서, 서비스 전달과 프로그.. |
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| 조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, .. |
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| 조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 의견을 내거나 생각하는 능력이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다.
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다. 따.. |
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특집 : 미래조직
봄
1997
(주)아시안컨설팅
회장 김 태 우
사진삽입
목 차
▣ 무엇이 문제인가
▣ 피라밋 조직의 한계
▣ 미래조직의 조건
▣ 미래조직의 구현
1. 무엇이 문제인가？
우리를 당황케 하는 것은 과거의 성공적이었던 방법이나 사고방식이 전혀 통하지 않는데 있다. 어제까지의 유명 기업이 갑자기 문제와 위기에 직면하고 혼란과 좌절에 빠진다.
이것은 우리만이 아니다. 미국, 일본, 프.. |
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| 경영조직론상 권력작용과 조직구조
Ⅰ. 서론
1. 권력작용 변수의 대두배경
조직의 합리성을 전제로 하는 전통적 조직이론은 조직설계에 있어서 조직의 비합리적인 측면인 권력작용을 도외시하였기 때문에 현실의 조직구조를 설명하는데 한계가 있었다.
이에 반하여 근대적 조직이론에서는 조직구조의 상황변수로서 권력작용 변수를 포함시켜 동태적인 조직구조이론의 형태를 띠게 되었다.
2. 권력론의 기.. |
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| 컨틴전시이론 연구
Ⅰ. 컨틴전시이론 개요
1. 의의
컨틴전시(contingency)이론은 조직여건(상황)적응적인 상황적 모형을 구축하기 위하여 요청되는 이론이다. 즉 뷰로크라시 이론은 조직의 목적에 지나치게 집착하여 다른 조건들을 모두 무시하고 그 목적을 위한 합리적인 조직설계를 요청하는 이론인 데 비하여, 애드호크라시는 조직의 외부환경에 지나치게 집착하여 이에 적응하는 조직설계를 요청하는 .. |
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| 기계적 조직과 유기적 조직
1. 기계적 조직
기계적 조직(mechanistic organization) 혹은 관료제 조직(bureaucracy)은 전통적인 조직설계의 원칙을 충실히 따르고 있는 조직구조이다. 명령 일원화의 원칙을 지지함으로써 한 사람의 상위자에 의해 통제되고 감독되는 공식적인 권한계층을 갖고 있다.
또한 조직에서의 계층이 높을수록 통제의 범위를 작게 함으로써 길이가 길고 비개인화된 조직을 만들었다.. |
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