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(검색결과 약 22,408개 중 11페이지)
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| 인사감사의 유형과 실시방안
Ⅰ. 들어가며
1.인사감사의 의의
인사감사는 조직에서 수행된 인사관리활동을 평가하는 것으로서 인사관리활동을 조직적으로 조사․분석하고 인사관리활동의 경영상의 효과를 평가하여 인사정책의 개선점을 제시함으로써 인사정책을 효과적․합리적으로 수행하도록 하기 위한 것이다.
2.인사감사의 중요성
이러한 인사감사는 인사관리정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 측면을 |
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| 인사철학과 인사방침
Ⅰ. 서
인사관리의 계획적․전략적 접근을 위해서는 무엇보다도 건전한 인사철학의 확립을 먼저 생각해야 한다. 인사철학은 조직구성원에 대한 기본가정으로서 조직에서 사람관리에 대한 신념을 말한다. 이는 조직의 효율을 높이고 조직의 사회적 정당성을 확보하는데 필요하다. 이러한 인사철학이 구체적인 의사결정의 판단기준으로 표현되는 것이 인사정책이다. 인사정책은 각종 인.. |
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| 인사/교육직무는 직원의 역량을 개발하고, 조직의 목표 달성을 위해 최적의 인사 및 교육전략을 수립하는 역할을 수행한다고 이해하고 있습니다.
특히, 채용, 인재개발, 성과관리, 조직문화 개선, 교육 프로그램 기획이 주요
저는 채용 및 인재개발 경험, 교육 프로그램 기획 역량, 조직문화 개선 경험을 갖추고 있으며, 이를 통해 캄텍의 인사/교육 업무에 기여할 수 있다고 생각합니다.
이러한 경험을 바.. |
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| 대기업의 인사고과 제도 사례
목 차
1. 인사고과의 정의와 목표
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트
정 의
목 표
◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보
◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진
① 업적고과와 능력고과의 분리
삼성 인사고과의 특징
② 자기 신고 통한 자기평가 및 면담
자기 평가/확인
합의 /납득
지도 및 면담
자기 신고를 통한 자.. |
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| 인사정보(인사정보시스템, 인적자원회계제도 )
Ⅰ. 서설
1. 의의
합리적인 인사의 통제와 계획을 위해서는 정확하고 신속한 인사정보가 필연적으로 요청된다. 인사정보는 인사관리의 목표지향적인 활동을 가능하게 해주며 개별종업원의 사회적 욕구를 충족시키고 그들에게 동기를 부여하는데 많은 기여를 하고 있다 요컨대 인사정보관리는 경영정보관리의 일부분으로 인사기능의 수행을 위해서 절대적으.. |
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| 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 서
목표관리법(MBO)이란 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이다.
이러한 MBO는 개인의 역할과 성과를 명확히 하고, 인사고과의 공정성․수용성을 제고한다.
Ⅱ. M.B.O.의 단계
1.목표의 발견단계
목표의 발견은 조직이 나아갈 방향에 대한 기초적인 자료를 제공하는 단계이다.
2.목표의 설정단계
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| 현대 한국 기업의 인사 감사의 문제점 및 대책
1. 들어가며
오늘날 기업의 흥망은 인사의 성패에 달려있다고 하여도 과언이 아닐 정도로 인사관리 전반의 중요성이 강조되고 있다. 이러한 일련의 인사관리 활동이 기업의 목적 대비 적합하게 이루어지고 있는가는 조직에서 꼭 평가하고 부족한 부분을 보완해 나가야 되는 중요한 부분이다.
이런 관점에서 현대 인사관리에서 인사감사는 매우 중요한 부분으.. |
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| 인사고과를 통한 효율적 성과 보상
1. 인사고과제도에 관하여
(1) 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성(present and potential usefulness)을 조직적으로 파악하는 방법이며 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가하는 것이 직무평가인데 비하여, 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 평가한.. |
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| 법무법인 태평양처럼 역동적이고 빠르게 변화하는 법률분야에서 인사관리는 특히 중요합니다.
이러한 경험들은 법무법인 태평양에서 인사관리 직무를 수행하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
왜 법무법인 태평양에서 인사관리 직무를 선택했나요?
법무법인 태평양에서 인사관리로 일하면서 이러한 제 역량을 발휘하고 싶습니다.
이러한 경험들은 법무법인 태평양에서 인사관리 직무를 수행하는 데 큰 도움이 될.. |
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| 인사고과의 새로운 경향
Ⅰ 서
1 인사고과의 의의
인사고과란 일정기간 동안 기업의 목표달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를 말한다.
2 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종업원의 생산성 향상 및 동기부여에 .. |
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| 3)도덕-예절바른 우리-인사에 대한 마음 다지기(중안)
결재
지도교사
협력교사
( 도 덕 )과 교수-학습 과정안
3학년
수 업 일
수업자
단 원
5. 예절바른 우리
교과서
도덕 88~91쪽, 생·길 78~81쪽
(2/3차시)
학습형태
개별학습, 전체학습
수업모형
도덕과 일반적 절차 모형
학습주제
인사에 대한 마음 다지기
학습목표
바른 인사를 할 수 있는 마음과 태도를 기른다.
교 수 학 습 과 정
학습
단계
학.. |
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| 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구
1. 들어가며
연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시한다.
인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. 예를 들면 고과의 결과에 따라서 현재 인력의 역량수준을 측정할 수 있어서 조직이 요구하는 역량수준.. |
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| 인사관리의 정보화를 위한 인사정보시스템(Personnel information sysetm)
Ⅰ. 들어가며
1. 인사관리 정보화의 목표
인사관리 정보화의 목표는 정보기술(IT)을 활용하여 정보를 체계화하고 업무를 간소화․근대화하는 한편, 급변하는 정보수요에 대처하기 위한 인사정보시스템(PIS)을 확립하여 필요한 정보를 적시에 이용하는데 있다.
2. 인사정보시스템(PIS)의 의의
인사정보시스템이란 경영자가 인사.. |
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| 오리온의 직무성과급 제도
오리온 / HR 팀
Contents
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
I. Total Entertainment Group ORION
II. 직무급 인사제도 도입
오리온의 인사철학
오리온 인사제도 변천
직무급 도입 배경
직무성과급 인사 시스템
4
연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁.. |
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| 빠르게 변화하는 환경 속에서 인사총무의 역할이 더욱 중요하다고 생각합니다.
인사 총무직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
인사 총무직무에서 가장 중요한 역량은 '소통 능력과 문제 해결 능력'이라고 생각합니다.
인사 총무 업무에서는 직원 간, 혹은 회사와 직원 간의 갈등이 발생할 수 있으며, 이를 효과적으로 조율하는 것이 중요합니다.
이를 위해서는 효율적인 인사관리와 체계적.. |
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