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(검색결과 약 84,897개 중 11페이지)
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| 성과평가의 의의와 과정 및 성과평가 관리기술
목차
* 성과평가
Ⅰ. 성과평가의 의의
1. 동기부여와의 연계성
2. 성과평가상의 주요 이슈
1) 개인적인 문제점
2) 과정상의 이슈
Ⅱ. 성과평가의 관리기술
1. 평가는 사전에 준비하고 계획
2. 종업원을 안정시켜 협조적인 분위기를 조성
3. 종업원에게 평가목적을 이해
4. 평가토론에 종업원의 참가와 자기평가의 기회제공
5. 관찰된 행동에 토론의 초점.. |
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| ■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영방안
Ⅰ 다면평가의 도입배경
다면평가제 를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정이다.
우서 다면평가, 즉 360도 평가가 각광을 받기 시작한 배경에는 다수의 시각에 의해 평가되는 다면평가가 공정성과 객관성이 높아 결과에 대한 수용성을 높일 수 있다고 생각하기 때문인 것.. |
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| 사회복지정책의 집행의 의미와 특징 및 영향요인, 사회복지정책평가의 의의와 기준 및 평가절차에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지정책의 집행의 의미와 특징 및 영향요인, 사회복지정책평가의 의의와 기준 및 평가절차
목차
사회복지정책의 집행의 의미와 특징 및 영향요인, 사회복지정책평가의 의의와 기준 및 평가절차
I. 정책집행의 의미와 특징 및 영향요인
II. 정책평가
1. 평가의 목표.. |
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| [사회복지기관 평가의 과정] 사회복지기관 평가의 의의, 원칙, 체계, 사회복지기관평가의 한계점 및 개선방안에 대한 레포트 자료.
[사회복지기관 평가의 과정] 사회복지기관 평가의 의의, 원칙, 체계, 사회복지기관평가의 한계점 및 개선방안
목차
사회복지기관 평가의 과정
I. 사회복지기관 평가의 의의
II. 사회복지기관 평가의 원칙
III. 사회복지기관 평가체계
IV. 평가의 한계점 및 개선.. |
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| [직무특성의 분석] 직무분석과 직무평가의 의의와 방법
목차
직무특성의 분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 내용
4. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서의 작성
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
직무특성의 분석
1. 직무분석
(1) 직무분석의 의의
...(이하 생략) |
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| 정보자원관리의 의의와 영역, 경영정보시스템의 평가
목차
정보자원관리의 의의와 영역, 경영정보시스템의 평가
I. 정보자원관리
1. 정보자원관리의 의의
2. 정보자원관리의 영역
II. 정보시스템의 평가
1. 평가변수
1) 투자영역
2) 성과영역
3) 전환의 효율성
* 참고문헌
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| 다면평가 제도의 전반적 검토
Ⅰ. 다면평가의 의의
다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원․ 개발하는 제도를 말한다.
Ⅱ. 다면평가의 목적
1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적.. |
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| 사회복지정책의 집행의 의미와 특징 및 영향요인, 사회복지정책평가의 의의와 기준 및 평가절차
목차
Ⅰ. 사회복지정책의 집행
1. 정책집행의 의미
2. 사회복지정책집행의 특징
3. 사회복지정책집행에 영향을 미치는 요인
1) 정책환경적 요인
2) 정책내재적 요인
3) 정책형태적 요인
Ⅱ. 사회복지정책의 평가
1. 사회복지정책평가의 의의
2. 사회복지정책평가의 기준
3. 사회복지정책의 평가절차
1) 평.. |
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| [사회복지기관 평가] 평가의 정의, 사회복지시설 평가의 실시배경과 의의
I. 평가의 정의
평가(Evaluation)의 사전적 정의는 "사물 또는 그 속성에 대한 가치판단"을 의미한다. 어떤 사물 혹은 그 속성에 대한 가치판단을 하자면 반드시 판단의 준거(Criteria) 또는 표준(Standard)이 존재해야 한다.
따라서 사회복지에서의 평가란 사회복지 프로그램 혹은 기관의 계획, 수행, 활용 등 포괄적인 활동들을 .. |
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| 다면평가제도 활용 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.
2. 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함
② 수평적 조직구조로의 전환 : 중간관리계층 축소되어 관리범위 확대
③ 팀위주의 조직지향 : 성과 피드백 .. |
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| 조사평가
Ⅰ. 조사평가의 의의
1. 조사평가의 개념
조사평가는 어떤 조사가 행하여졌을 때이 조사를 과연 진실이라고 믿어도 좋은가를 평가하는 것이다. 어떤 조사도 완벽하게 수행될 수는 없으며, 각기 나름대로의 장단점이 있을 수 있다. 조사평가는 이런 조사의 장점과 단점을 모두 밝혀내어 이를 해석하는데 도움을 주고자 하는 것이다.
조사평가는 조사의 타당성과 중요도 등을 고려하여 객관적이고 .. |
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| 직무평가
Ⅰ 의의
직무평가는 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법이다. 직무평가는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어 지며, 직무극제도의 실시하는 기초가 된다.
Ⅱ 직무평가의 목적과 절차
1 직무평가의 목적
1) 합리적인 임금제도의 확립
직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치와 합리적인 임금격.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 사회복지행정의 기획(자원기획, 프로젝트기획, 개인기획)에 대한 레포트 자료.
사회복지행정의 기획(자원기획, 프로젝트기획, 개인기획)
목차
사회복지행정의 기획
I. 자원기획
1. 재정기획
2. 시설 및 장비에 관한 기획
1/ 소비물자에 관한 기획
2/ 인사에 관한 기획
II. 프로젝트 기획
III. 개인기획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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